本鋼新聞
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維對近期重點(diǎn)工作提出要求：
認(rèn)清形勢　凝心聚力　鼓足干勁　再創(chuàng)佳績　為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功

圖為本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維在早調(diào)度會上，對近期重點(diǎn)工作提出要求。
　　為進(jìn)一步理清工作思路，激發(fā)工作干勁，在昨天本鋼集團(tuán)早調(diào)度會上，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維客觀分析了當(dāng)前鋼鐵市場及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的形勢，對近期重點(diǎn)工作提出了明確要求。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
　　楊維強(qiáng)調(diào)，要搶抓市場有利時機(jī)，理清當(dāng)前工作與未來發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好落實(shí)。全體干部職工要在實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持良好的工作勢頭，凝心聚力，鼓足干勁，再創(chuàng)佳績，以昂揚(yáng)的斗志，為本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
　　楊維指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)改革發(fā)展到了關(guān)鍵時期，企業(yè)戰(zhàn)略重組已經(jīng)進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn)階段，這既是本鋼集團(tuán)發(fā)展歷史上的一次重大改革，也是堅決服從服務(wù)于國家戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化國資國企改革的需要，更是順應(yīng)新時代遼寧振興、實(shí)現(xiàn)百年本鋼基業(yè)長青的需要。楊維要求，各部門、各單位要認(rèn)清當(dāng)前形勢，按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，提高政治站位、聚焦工作重點(diǎn)、扛起主體責(zé)任，認(rèn)真分析預(yù)判存在的問題，全面做好安全生產(chǎn)等各方面工作，筑牢平安和諧穩(wěn)定基石，為改革和發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境氛圍。
　　楊維指出，當(dāng)前鋼鐵市場持續(xù)高位運(yùn)行，只有精準(zhǔn)判斷當(dāng)前形勢，搶抓鋼鐵市場難得的有利時機(jī)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)圍繞效益中心，互創(chuàng)條件，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。楊維要求，礦山系統(tǒng)要科學(xué)高效組織生產(chǎn)，提高鐵精礦產(chǎn)量。煉鐵工序要精心組織、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保爐況的穩(wěn)定順行，保持高爐長周期穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；煉鋼工序要多吃廢鋼，降鐵耗，進(jìn)一步提高產(chǎn)量；熱軋、冷軋工序要開足馬力保證設(shè)備滿負(fù)荷。設(shè)備系統(tǒng)要精準(zhǔn)統(tǒng)籌相關(guān)年修計劃，科學(xué)排布檢修時間，提高檢維修質(zhì)量，合理延長檢修周期，提高設(shè)備可開動率和作業(yè)率，確保產(chǎn)能充分釋放。招標(biāo)、采購系統(tǒng)要開辟“綠色通道”，精準(zhǔn)服務(wù)、提高效率，保證備件及時到位，滿足生產(chǎn)和檢修的需求。銷售系統(tǒng)要下大力氣多開發(fā)直供用戶、開發(fā)品種和市場，多銷售高附加值產(chǎn)品，追求效益最大化。財務(wù)系統(tǒng)要深入研究供應(yīng)鏈金融、第三方平臺等多種結(jié)算方式，緩解企業(yè)的資金壓力。非鋼板塊各單位要轉(zhuǎn)變思維，走出去、闖市場，激發(fā)內(nèi)生動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、職工增收。
　　楊維指出，“以效益為中心”的理念要深入持久地落實(shí)在行動上，要準(zhǔn)確核算各環(huán)節(jié)成本、經(jīng)營指標(biāo)，做到細(xì)化分解、層層落實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。楊維要求，考核部門要把市場化機(jī)制引入到內(nèi)部各工序，打造更多充滿活力的微觀市場主體，通過外部市場向內(nèi)部管理的分解延伸，構(gòu)建企業(yè)模擬市場的考核機(jī)制，把市場意識傳遞給全體職工，提升職工的效益意識，讓職工清楚地看到自己的任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)收益，調(diào)動工作積極性。
　　楊維最后強(qiáng)調(diào)，歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中，全體干部職工要迅速將思想和行動統(tǒng)一到當(dāng)前的工作要求和部署上來，把精益管理作為提高質(zhì)量和效益的內(nèi)在要求和重要途徑，以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅定信心、真抓實(shí)干，以更大的決心、更硬的舉措、更強(qiáng)的力度推動工作落實(shí)，融入到新發(fā)展格局中，譜寫本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。


乘勢前進(jìn)，接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面

　　今年首季,全國鋼材市場“春暖花開”，顯著升溫。二季度，鋼材市場形勢依然向好。在這樣的大背景下，本鋼集團(tuán)前4個月生產(chǎn)經(jīng)營亮出高分“答卷”。
　　縱觀前4個月，本鋼集團(tuán)降本增效成果顯著，營銷工作加快發(fā)展，科技研發(fā)取得突破，多元產(chǎn)業(yè)改革深化，管理效能不斷提升……極為珍貴的4個月時間，本鋼集團(tuán)經(jīng)歷了一個又一個“壓力測試”，在生產(chǎn)和銷售上都實(shí)現(xiàn)了自我突破，彰顯了本鋼集團(tuán)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗能力和蓬勃的生機(jī)活力。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)依舊呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、長期向好的局面，給鋼鐵企業(yè)帶來重要發(fā)展機(jī)遇。本鋼集團(tuán)改革發(fā)展也進(jìn)入關(guān)鍵時期，企業(yè)戰(zhàn)略重組進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性快速推進(jìn)階段。在這樣的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，各部門、各單位要科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，準(zhǔn)確研判市場，做好生產(chǎn)組織，確保企業(yè)效益。要直面突出問題，抓住主要矛盾，選準(zhǔn)突破方向，鎖定發(fā)展目標(biāo)。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動以及數(shù)字化、智能化等重點(diǎn)工作要效益。要主動求變，攻堅克難，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。
　　今年是“十四五”開局之年，前4個月的高分“答卷”，給了所有本鋼人信心和底氣，但我們也不能盲目樂觀，要始終保持清醒頭腦。我們要把“開門紅”延續(xù)下去，變成“全年紅”“十四五紅”。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，全力打造新發(fā)展格局戰(zhàn)略支點(diǎn)，持續(xù)鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進(jìn)”的力量、守住“保”的底線。
　　“慎始而敬終，終以不困。”前4個月只是開始，成績也只屬于過去，面對“十四五”的新征程，本鋼集團(tuán)還有很長的路要走，還有很多的工作要做。全體職工要增強(qiáng)信心、保持定力，蹄疾步穩(wěn)做好各項工作，善始善終，善作善成，乘勢前進(jìn)，接續(xù)奮斗，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2021-04-27