向制度科學(xué)要規(guī)范 向思維創(chuàng)新要突破 向動(dòng)真碰硬要成效
本鋼集團(tuán)“堵塞”管理“跑冒滴漏”節(jié)支上億元
“以排查、梳理和解決問題為基礎(chǔ)，以重點(diǎn)問題和重點(diǎn)工作為抓手……”本鋼集團(tuán)整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象工作推進(jìn)組緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅(jiān)持向制度科學(xué)要規(guī)范、向思維創(chuàng)新要突破、向動(dòng)真碰硬要成效，加大整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作力度，收到階段成效。截至目前，通過“堵塞”管理“跑冒滴漏”，已累計(jì)節(jié)約資金支出1.89億元。
為確保“跑冒滴漏”防控措施有效，重點(diǎn)指標(biāo)管理效能顯著提升，節(jié)能降支效果明顯，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組下設(shè)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組，認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)相關(guān)工作要求，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，會(huì)同相關(guān)部門和單位，在深入調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，集思廣益，動(dòng)真碰硬，開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法，梳理完善相關(guān)制度，在確保問題得到有效解決的同時(shí)，全力堵塞管理漏洞，確保企業(yè)利益不受損失。
為了扎緊制度的“籠子”，刻準(zhǔn)行為的“標(biāo)尺”，該工作組組織相關(guān)部門、單位全面細(xì)致梳理了“制度紅線”和重點(diǎn)工作問題，累計(jì)研究制訂“制度紅線”22條，確定重點(diǎn)工作29項(xiàng)，并積極組織推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施意見》要求，工作組認(rèn)真落實(shí)整治工作周例會(huì)制，相繼協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位完成12個(gè)專項(xiàng)工作方案起草、審定和實(shí)施工作，并專題召開會(huì)議研討具體推進(jìn)落實(shí)舉措。
為確保真正解決實(shí)際問題，該工作組要求各部門、單位全方位開展問題排查工作，共接收各部門、單位先期排查出的問題427項(xiàng)。據(jù)了解，為確保問題得到切實(shí)有效整改，該工作組重點(diǎn)通過深入宣貫查找問題，結(jié)合部門職責(zé)與工作實(shí)際，歸類、梳理分配給各成員單位跟進(jìn)解決，并從中找出典型問題、重點(diǎn)問題，組織專題分析推進(jìn)整改。針對排查出的問題，劃分出典型問題17項(xiàng)，重要問題28項(xiàng)，在圍繞其重點(diǎn)開展整治工作的同時(shí)，采取專業(yè)會(huì)議、電話督查、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式積極跟進(jìn)整改工作情況。截至目前，工作組已經(jīng)完成整改290項(xiàng)，其余問題正在推進(jìn)整改解決中。
為確保“事事有回音、件件有實(shí)效”，該工作組還認(rèn)真組織接待和處理舉報(bào)事項(xiàng)，目前已按照相關(guān)規(guī)定，責(zé)成相關(guān)部門，對接收到的全部8項(xiàng)舉報(bào)問題，予以解決、處理和落實(shí)。同時(shí)，他們還積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)盤庫和內(nèi)外短途物流兩個(gè)專項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了具體工作方向。此外，他們還加大打擊“圍標(biāo)、串標(biāo)”工作力度，目前已識別出6家供應(yīng)商存在“圍標(biāo)、串標(biāo)”行為，相關(guān)處理工作正在研討中。
通過切實(shí)完善優(yōu)化管理、深抓重點(diǎn)問題、多措并舉等辦法的推進(jìn)和落實(shí)，截至目前，整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組主要成員單位累計(jì)節(jié)約資金支出18904萬元。據(jù)悉，下一步，他們將繼續(xù)統(tǒng)籌整治重點(diǎn)問題的推進(jìn)落實(shí)，形成合力，重點(diǎn)突破，力求快速見效。同時(shí)，針對整治工作的問題和成效，他們還放眼長遠(yuǎn)，將組織相關(guān)部門研究逐步將其固化成制度、流程和具體舉措，形成長效機(jī)制，確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到長期實(shí)效。
為確保“跑冒滴漏”防控措施有效，重點(diǎn)指標(biāo)管理效能顯著提升，節(jié)能降支效果明顯，本鋼集團(tuán)“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”工作推進(jìn)組下設(shè)的整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組，認(rèn)真落實(shí)本鋼集團(tuán)相關(guān)工作要求，以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，會(huì)同相關(guān)部門和單位，在深入調(diào)研、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，集思廣益，動(dòng)真碰硬，開拓管理思路，創(chuàng)新管理方法，梳理完善相關(guān)制度，在確保問題得到有效解決的同時(shí)，全力堵塞管理漏洞，確保企業(yè)利益不受損失。
為了扎緊制度的“籠子”，刻準(zhǔn)行為的“標(biāo)尺”，該工作組組織相關(guān)部門、單位全面細(xì)致梳理了“制度紅線”和重點(diǎn)工作問題，累計(jì)研究制訂“制度紅線”22條，確定重點(diǎn)工作29項(xiàng)，并積極組織推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，按照《整治“跑冒滴漏”管理漏洞百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施意見》要求，工作組認(rèn)真落實(shí)整治工作周例會(huì)制，相繼協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位完成12個(gè)專項(xiàng)工作方案起草、審定和實(shí)施工作，并專題召開會(huì)議研討具體推進(jìn)落實(shí)舉措。
為確保真正解決實(shí)際問題，該工作組要求各部門、單位全方位開展問題排查工作，共接收各部門、單位先期排查出的問題427項(xiàng)。據(jù)了解，為確保問題得到切實(shí)有效整改，該工作組重點(diǎn)通過深入宣貫查找問題，結(jié)合部門職責(zé)與工作實(shí)際，歸類、梳理分配給各成員單位跟進(jìn)解決，并從中找出典型問題、重點(diǎn)問題，組織專題分析推進(jìn)整改。針對排查出的問題，劃分出典型問題17項(xiàng)，重要問題28項(xiàng)，在圍繞其重點(diǎn)開展整治工作的同時(shí)，采取專業(yè)會(huì)議、電話督查、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式積極跟進(jìn)整改工作情況。截至目前，工作組已經(jīng)完成整改290項(xiàng)，其余問題正在推進(jìn)整改解決中。
為確保“事事有回音、件件有實(shí)效”，該工作組還認(rèn)真組織接待和處理舉報(bào)事項(xiàng)，目前已按照相關(guān)規(guī)定，責(zé)成相關(guān)部門，對接收到的全部8項(xiàng)舉報(bào)問題，予以解決、處理和落實(shí)。同時(shí)，他們還積極組織協(xié)調(diào)推進(jìn)盤庫和內(nèi)外短途物流兩個(gè)專項(xiàng)工作，進(jìn)一步明確了具體工作方向。此外，他們還加大打擊“圍標(biāo)、串標(biāo)”工作力度，目前已識別出6家供應(yīng)商存在“圍標(biāo)、串標(biāo)”行為，相關(guān)處理工作正在研討中。
通過切實(shí)完善優(yōu)化管理、深抓重點(diǎn)問題、多措并舉等辦法的推進(jìn)和落實(shí)，截至目前，整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作組主要成員單位累計(jì)節(jié)約資金支出18904萬元。據(jù)悉，下一步，他們將繼續(xù)統(tǒng)籌整治重點(diǎn)問題的推進(jìn)落實(shí)，形成合力，重點(diǎn)突破，力求快速見效。同時(shí)，針對整治工作的問題和成效，他們還放眼長遠(yuǎn)，將組織相關(guān)部門研究逐步將其固化成制度、流程和具體舉措，形成長效機(jī)制，確保整治“跑冒滴漏”管理漏洞工作收到長期實(shí)效。
2021-05-11