本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在板材冷軋總廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
打造學(xué)習(xí)浦項(xiàng)模板 深入研究合資合作 為持續(xù)推進(jìn)總廠制改革積累經(jīng)驗(yàn)
日前，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到板材冷軋總廠調(diào)研，深入了解板材冷軋總廠整合后取得的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和需要解決的問題。
楊維指出，作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)末道工序，板材冷軋總廠要把“以效益為中心”落到實(shí)處，著力打造學(xué)習(xí)浦項(xiàng)模板，深入研究合資合作，叫響本鋼汽車板，為集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)總廠制改革工作積累經(jīng)驗(yàn)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，參加調(diào)研座談，并針對(duì)具體工作提出要求。
板材冷軋總廠負(fù)責(zé)人就整合后的機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子分工、人員隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理等工作經(jīng)驗(yàn)和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，楊維對(duì)板材冷軋總廠整合后的運(yùn)行情況和首季生產(chǎn)開門紅給予肯定。楊維指出，板材冷軋總廠要堅(jiān)持以效益為中心，以日清日結(jié)工作為抓手，及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步明確每個(gè)規(guī)格品種的成本、效益，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度降成本、提效益。
楊維強(qiáng)調(diào)，要做到真正學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作，一是在汽車板生產(chǎn)上，要按照設(shè)計(jì)大綱要求，成立攻關(guān)組，堅(jiān)定不移地推進(jìn)汽車板“一貫制”工作，叫響本鋼汽車板。二是要著力將本鋼浦項(xiàng)打造成為學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的模板，了解韓國(guó)浦項(xiàng)的發(fā)展史，學(xué)習(xí)管理理念、管理模式、管理架構(gòu)、崗位設(shè)置等有益的經(jīng)驗(yàn)，快速建立起浦項(xiàng)管理模式，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為其他單位管理模式改革提供借鑒。三是要著手研究整個(gè)冷軋系統(tǒng)與韓國(guó)浦項(xiàng)的合資合作，發(fā)揮和利用好各自優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)更加靈活、深入、全面的合作。
楊維表示，在職級(jí)晉升定級(jí)上，要以本鋼浦項(xiàng)為試點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒韓國(guó)浦項(xiàng)的管理模式。組織部（人力資源部）與運(yùn)營(yíng)改善部要盡快研究方案，迅速落實(shí)推進(jìn)好相關(guān)工作。此外，要不斷總結(jié)合資企業(yè)一貫制等工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳遞經(jīng)驗(yàn)，提出建議，用新模式引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展，擔(dān)起歷史和時(shí)代賦予的責(zé)任。
楊維指出，在備品備件存量方面，要想方設(shè)法繼續(xù)降低庫存，減少資金占用。設(shè)備部要總結(jié)冷軋經(jīng)驗(yàn)，采取靈活有效措施，加大考核力度，確保各單位降庫存工作高效推進(jìn)。在信息化工作上，信息化部要深入基層開展調(diào)研，要緊跟主線廠生產(chǎn)流程，對(duì)ERP流程進(jìn)行延伸、修正、完善，并將其作為日常工作抓緊抓實(shí)抓好，最終實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)全覆蓋，為集團(tuán)生產(chǎn)科學(xué)高效運(yùn)行提供保障。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
楊維指出，作為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)末道工序，板材冷軋總廠要把“以效益為中心”落到實(shí)處，著力打造學(xué)習(xí)浦項(xiàng)模板，深入研究合資合作，叫響本鋼汽車板，為集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)總廠制改革工作積累經(jīng)驗(yàn)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，參加調(diào)研座談，并針對(duì)具體工作提出要求。
板材冷軋總廠負(fù)責(zé)人就整合后的機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子分工、人員隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理等工作經(jīng)驗(yàn)和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，楊維對(duì)板材冷軋總廠整合后的運(yùn)行情況和首季生產(chǎn)開門紅給予肯定。楊維指出，板材冷軋總廠要堅(jiān)持以效益為中心，以日清日結(jié)工作為抓手，及時(shí)跟蹤掌握市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)一步明確每個(gè)規(guī)格品種的成本、效益，進(jìn)而按照工序服從原則，倒推前部工序，進(jìn)一步明確責(zé)任，加大力度降成本、提效益。
楊維強(qiáng)調(diào)，要做到真正學(xué)習(xí)浦項(xiàng)，重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作，一是在汽車板生產(chǎn)上，要按照設(shè)計(jì)大綱要求，成立攻關(guān)組，堅(jiān)定不移地推進(jìn)汽車板“一貫制”工作，叫響本鋼汽車板。二是要著力將本鋼浦項(xiàng)打造成為學(xué)習(xí)浦項(xiàng)的模板，了解韓國(guó)浦項(xiàng)的發(fā)展史，學(xué)習(xí)管理理念、管理模式、管理架構(gòu)、崗位設(shè)置等有益的經(jīng)驗(yàn)，快速建立起浦項(xiàng)管理模式，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為其他單位管理模式改革提供借鑒。三是要著手研究整個(gè)冷軋系統(tǒng)與韓國(guó)浦項(xiàng)的合資合作，發(fā)揮和利用好各自優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)更加靈活、深入、全面的合作。
楊維表示，在職級(jí)晉升定級(jí)上，要以本鋼浦項(xiàng)為試點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒韓國(guó)浦項(xiàng)的管理模式。組織部（人力資源部）與運(yùn)營(yíng)改善部要盡快研究方案，迅速落實(shí)推進(jìn)好相關(guān)工作。此外，要不斷總結(jié)合資企業(yè)一貫制等工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳遞經(jīng)驗(yàn)，提出建議，用新模式引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展，擔(dān)起歷史和時(shí)代賦予的責(zé)任。
楊維指出，在備品備件存量方面，要想方設(shè)法繼續(xù)降低庫存，減少資金占用。設(shè)備部要總結(jié)冷軋經(jīng)驗(yàn)，采取靈活有效措施，加大考核力度，確保各單位降庫存工作高效推進(jìn)。在信息化工作上，信息化部要深入基層開展調(diào)研，要緊跟主線廠生產(chǎn)流程，對(duì)ERP流程進(jìn)行延伸、修正、完善，并將其作為日常工作抓緊抓實(shí)抓好，最終實(shí)現(xiàn)MES系統(tǒng)全覆蓋，為集團(tuán)生產(chǎn)科學(xué)高效運(yùn)行提供保障。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-05-27