本鋼新聞
堅定不移推進三項制度改革 激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力
  在企業(yè)改革發(fā)展的窗口期和關鍵期,本鋼集團舉辦了這次人力資源服務與企業(yè)人事制度改革專題講座,旨在進一步統(tǒng)一思想認識,堅定改革信念,明確改革目標,把握改革關鍵,落實改革責任,統(tǒng)籌深化三項制度改革,為本鋼集團今后發(fā)展增添新動能、創(chuàng)造新希望、帶來新飛躍。
  面對改革,要認清差距,保持清醒。今年以來,本鋼集團總體盈利水平、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)了歷史性的突破,鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率大幅提升,人均工資較上年同期大幅增加,并開創(chuàng)性地實行了超利潤共享獎勵制度,全集團上下形成了創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進取的良好氛圍。成績面前,我們既要居安思危,堅決消除自滿心理,不能固步自封裹足不前,又要時刻保持清醒頭腦,準確分析我們與行業(yè)先進企業(yè)的差距,勇于直面問題,堅定改革信心,錨定目標,堅定不移推進三項制度改革,把現(xiàn)有人力資源轉(zhuǎn)變成人力資本,全力提高企業(yè)經(jīng)營效率、盈利能力,推進企業(yè)各項工作步入良性循環(huán)軌道。
  面對改革,要學習先進,清晰規(guī)劃。要對標行業(yè)先進,做好頂層設計,做到科學統(tǒng)籌、職責清晰、流程順暢。要充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定順行,與設備、生產(chǎn)、安全等各項工作相結(jié)合,對現(xiàn)有崗位進行科學全面分析。要大力推進智能化、數(shù)字化,加快自動化設備的應用。要在完善相關配套制度的基礎上,綜合考慮企業(yè)發(fā)展與員工利益等多方面因素,綜合施策、一盤棋行動,讓在崗職工收益增加,讓合適的人找到適合的崗位。
  面對改革,要明確定位,壓實責任。各單位領導班子要帶頭轉(zhuǎn)變作風,建立起 “不改革就沒有發(fā)展,三項制度改革做不好就沒有后勁”的思維體系。要帶頭想干事、能干事、干成事,全力縮短“說了”和“做了”“發(fā)文了”和“落實了”“開會研究了”和“問題解決了”“任務分解了”和“工作完成了”之間的距離,扎扎實實推進各項工作。在改革政策的制訂上,一定要在法律的框架內(nèi),決不能任意而為,要進一步強化“法治”,減少“人治”,讓企業(yè)按規(guī)則運行,減少人為干擾,確保改革工作積極穩(wěn)妥推進。
  改革勢在必行,“強身健體”的任務迫在眉睫。廣大黨員干部要以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感,貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出的要求,牢固樹立忠誠擔當?shù)淖黠L,堅持沖著問題去,迎著困難上,銳意改革、創(chuàng)新圖變,在百年未有之大變局中不斷開創(chuàng)本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2021-06-02