本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維在北營(yíng)煉鐵總廠調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
堅(jiān)定改革思路 轉(zhuǎn)變思維模式 發(fā)揮總廠制優(yōu)勢(shì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升
近日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到北營(yíng)煉鐵總廠調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，對(duì)下一步如何堅(jiān)定改革發(fā)展思路，積極轉(zhuǎn)變思維模式，以總廠制推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提出指導(dǎo)意見。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。
楊維對(duì)該廠組建以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作狀態(tài)、思維模式、崗位責(zé)任、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等給予充分肯定，并對(duì)該廠今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路、體制機(jī)制改革發(fā)展方向等重點(diǎn)工作作出指示。
楊維指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)正處于企業(yè)改革的關(guān)鍵階段。全體干部職工要充分認(rèn)清總廠制改革的內(nèi)涵不僅是簡(jiǎn)單的合并，而是生產(chǎn)流程的再造和企業(yè)管理思維模式的再造，更是通過(guò)幾家單位的整合，構(gòu)建以高爐為中心、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
楊維要求，要建立以高爐順行為中心，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)制，建立具有本鋼集團(tuán)特色的模型體系，保證高爐利用系數(shù)。同時(shí)，要以成本、效益為中心，繼續(xù)推行日清日結(jié)，加強(qiáng)核算，建立成本倒推機(jī)制，細(xì)化各工序利潤(rùn)指標(biāo)，保證各工序產(chǎn)品的利潤(rùn)。
楊維指出，在總廠制整合的過(guò)程中，要引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行多勞多得，保證在崗人員收入穩(wěn)步提升。同樣，在設(shè)備管理工作中，特別是點(diǎn)檢定修工作中，要在現(xiàn)有人員中重點(diǎn)選拔點(diǎn)檢人員，既保證點(diǎn)檢工作穩(wěn)步提升，又能實(shí)現(xiàn)減員增效，最終達(dá)到提升人均鋼產(chǎn)量的目的。同時(shí)，板材廠區(qū)和北營(yíng)廠區(qū)要建立點(diǎn)檢工作互相學(xué)習(xí)機(jī)制，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
楊維要求，ERP運(yùn)行工作中，要不斷完善三級(jí)計(jì)量，最終上升到MES管理。廠內(nèi)ERP及三級(jí)計(jì)量工作，要與本鋼集團(tuán)對(duì)接，做好整體規(guī)劃，本著填平補(bǔ)齊的原則推進(jìn)。要建立廠內(nèi)技術(shù)體系，真正做到讓技術(shù)體系在工藝運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，依靠技術(shù)水平的提升促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，技改工作要做到常抓不懈。技改工作是常態(tài)化工作， 不僅要注重一些大項(xiàng)目，更要以效益為中心，圍繞生產(chǎn)順行、技術(shù)體系建立、各項(xiàng)管理提升和各種能措、安措、環(huán)措項(xiàng)目的不斷完善，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，精打細(xì)算、精益求精地做好計(jì)劃、推進(jìn)項(xiàng)目。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈，副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研。
楊維對(duì)該廠組建以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作狀態(tài)、思維模式、崗位責(zé)任、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等給予充分肯定，并對(duì)該廠今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路、體制機(jī)制改革發(fā)展方向等重點(diǎn)工作作出指示。
楊維指出，當(dāng)前本鋼集團(tuán)正處于企業(yè)改革的關(guān)鍵階段。全體干部職工要充分認(rèn)清總廠制改革的內(nèi)涵不僅是簡(jiǎn)單的合并，而是生產(chǎn)流程的再造和企業(yè)管理思維模式的再造，更是通過(guò)幾家單位的整合，構(gòu)建以高爐為中心、以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
楊維要求，要建立以高爐順行為中心，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)制，建立具有本鋼集團(tuán)特色的模型體系，保證高爐利用系數(shù)。同時(shí)，要以成本、效益為中心，繼續(xù)推行日清日結(jié)，加強(qiáng)核算，建立成本倒推機(jī)制，細(xì)化各工序利潤(rùn)指標(biāo)，保證各工序產(chǎn)品的利潤(rùn)。
楊維指出，在總廠制整合的過(guò)程中，要引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行多勞多得，保證在崗人員收入穩(wěn)步提升。同樣，在設(shè)備管理工作中，特別是點(diǎn)檢定修工作中，要在現(xiàn)有人員中重點(diǎn)選拔點(diǎn)檢人員，既保證點(diǎn)檢工作穩(wěn)步提升，又能實(shí)現(xiàn)減員增效，最終達(dá)到提升人均鋼產(chǎn)量的目的。同時(shí)，板材廠區(qū)和北營(yíng)廠區(qū)要建立點(diǎn)檢工作互相學(xué)習(xí)機(jī)制，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
楊維要求，ERP運(yùn)行工作中，要不斷完善三級(jí)計(jì)量，最終上升到MES管理。廠內(nèi)ERP及三級(jí)計(jì)量工作，要與本鋼集團(tuán)對(duì)接，做好整體規(guī)劃，本著填平補(bǔ)齊的原則推進(jìn)。要建立廠內(nèi)技術(shù)體系，真正做到讓技術(shù)體系在工藝運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，依靠技術(shù)水平的提升促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，技改工作要做到常抓不懈。技改工作是常態(tài)化工作， 不僅要注重一些大項(xiàng)目，更要以效益為中心，圍繞生產(chǎn)順行、技術(shù)體系建立、各項(xiàng)管理提升和各種能措、安措、環(huán)措項(xiàng)目的不斷完善，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，精打細(xì)算、精益求精地做好計(jì)劃、推進(jìn)項(xiàng)目。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設(shè)備部、信息化部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-07-12