本鋼新聞
本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材檢化驗中心調(diào)研時強調(diào)
強化關(guān)口意識　加快轉(zhuǎn)型升級　以高質(zhì)量檢化驗水平助力企業(yè)發(fā)展
　　日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材檢化驗中心調(diào)研，聽取工作匯報，并對下一步工作提出要求。楊維強調(diào)，要履職盡責，忠誠擔當，當好出入口質(zhì)量關(guān)的“守護神”。同時，以數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級提升檢化驗水平，助力本鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。
　　本鋼集團副總經(jīng)理高烈，總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調(diào)研，并就相關(guān)工作提出要求。
　　楊維指出，物料質(zhì)量直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。板材檢化驗中心作為外購物料的質(zhì)量檢驗單位，要以忠誠、干凈、擔當為使命，以真實、準確、及時為目標，嚴把進廠物料質(zhì)量關(guān)，全力維護好企業(yè)的利益。
　　楊維要求，在業(yè)務(wù)流程上，要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好流程檢驗全覆蓋，處理好保產(chǎn)與檢化驗程序之間的關(guān)系，在提高檢化驗效率的基礎(chǔ)上，加強對人工檢測的監(jiān)督管控，以精細化管理保證生產(chǎn)順行。同時，樹立檢化驗工作制度化、信息化、數(shù)字化、智能化管理理念，把檢化驗流程納入ERP和EMS管理體系中，向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。要持續(xù)推進無人檢測和在線檢測建設(shè)，相關(guān)項目成熟一個推進一個，滿足數(shù)字化時代鋼鐵生產(chǎn)的需求。
　　楊維要求，把 “以效益為中心”理念貫穿到整個檢化驗工作全流程，多思考、多為企業(yè)降本增效提意見和建議。同時，要做好內(nèi)部成本管控，圍繞廢鋼、合金、油品等關(guān)鍵檢化驗產(chǎn)品，嚴格監(jiān)督檢查，建立健全各種監(jiān)督機制，全力為企業(yè)生產(chǎn)提供真實、準確、及時的檢化驗數(shù)據(jù)，做到嚴把質(zhì)量關(guān)口，保證企業(yè)利益不受損失。
　　楊維強調(diào)，檢化驗領(lǐng)域是廉潔風險易發(fā)多發(fā)的重點區(qū)域，要切實加強黨風廉政建設(shè)，堵塞廉潔風險漏洞。要加強廉潔教育，通過典型案例、現(xiàn)身說法，教育引導(dǎo)采購人員知敬畏、守規(guī)矩，筑牢拒腐防變底線。要強化制度約束，加大重點崗位、重點人員的監(jiān)管力度，切實構(gòu)筑“不能腐”的制度防線。要堅持“嚴管即是厚愛”，抓早抓小、防微杜漸，切實堵住各類“跑冒滴漏”。同時要加強人才培養(yǎng)，為提高檢化驗水平提供人才保障。
　　楊維強調(diào)，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)，要創(chuàng)新思維，大膽改革，充分發(fā)揮資源集聚效應(yīng)，圍繞新時代企業(yè)發(fā)展要求，通過業(yè)務(wù)梳理、流程再造、系統(tǒng)重塑等措施，建成“檢監(jiān)服管”一體化平臺，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部)、信息化部等相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。
2021-07-15