聽意見(jiàn) 解難題 謀發(fā)展
楊維與部分基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)座談
為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)一步走向深入，繼一季度與部分基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行座談后，15日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維再次與板材、北營(yíng)廠區(qū)部分基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行了座談，傾聽一線聲音，聽取意見(jiàn)建議，破解生產(chǎn)難題，共謀企業(yè)發(fā)展。
座談會(huì)上，參會(huì)作業(yè)長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)一線工作實(shí)際和本鋼集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展的總體要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析影響企業(yè)生產(chǎn)的各方面問(wèn)題，提出了積極的具有操作性的意見(jiàn)建議，為企業(yè)下一步改革發(fā)展提供了很好的啟示和借鑒。
楊維對(duì)基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)多年來(lái)扎根基層、帶領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，并針對(duì)作業(yè)長(zhǎng)提出的意見(jiàn)建議，與他們進(jìn)行了坦誠(chéng)、親切的交流，進(jìn)一步明確了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。
楊維指出，人品決定產(chǎn)品。作業(yè)長(zhǎng)沖鋒在生產(chǎn)一線“率兵打仗”，工作重要，責(zé)任重大，其能力素質(zhì)和內(nèi)在品質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)。因此，各單位要在管理上樹立“以人為本”的理念，不斷提升作業(yè)長(zhǎng)的綜合能力素質(zhì)。同時(shí)，各單位黨政“一把手”要進(jìn)一步增強(qiáng)公平、公正的思想意識(shí)，用高尚的德行影響和帶動(dòng)基層干部形成良好的工作作風(fēng)，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
楊維要求，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要樹立善于學(xué)習(xí)、能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)知識(shí)和前沿、邊緣學(xué)科的理念和能力，要在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的同時(shí)，走出去開闊眼界，提升能力。同時(shí)，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)本鋼集團(tuán)“以效益為中心”的理念，并且在實(shí)際工作中逐步實(shí)踐、細(xì)化和完善，堅(jiān)持多跑市場(chǎng)，從市場(chǎng)的角度看問(wèn)題、解決問(wèn)題。要不等不靠，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，把集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)分配原則細(xì)化到班組，細(xì)化到讓職工能夠算出自己煉一爐鋼的利潤(rùn)，充分調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的工作熱情。
楊維強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理是生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，在設(shè)備管理上必須堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，要確保兩次定修之間無(wú)事故，做到定修計(jì)劃準(zhǔn)確、定修質(zhì)量高。相關(guān)部門和單位要研究提高設(shè)備開動(dòng)率，作業(yè)長(zhǎng)要研究提升設(shè)備作業(yè)率，在做好強(qiáng)化操作、科學(xué)排產(chǎn)等工作的同時(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的點(diǎn)檢定修隊(duì)伍。要堅(jiān)持“逢修必改，逢改必提升”的原則，避免設(shè)備集中升級(jí)，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。此外，要站在集團(tuán)大局角度，進(jìn)一步增強(qiáng)降庫(kù)存意識(shí)，降低備件庫(kù)存，減少資金占用。
楊維要求，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要樹立工序服從意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好“一貫制”要求，后部工序要敢于向前部工序說(shuō)“不”，前部工序要服從后部工序，全工序要堅(jiān)持服從市場(chǎng)。相關(guān)部門和單位要樹立“以作業(yè)長(zhǎng)為核心”的管理理念，盡快制訂科學(xué)有效的作業(yè)長(zhǎng)管理機(jī)制。同時(shí)，要梳理、匯總作業(yè)長(zhǎng)提出的意見(jiàn)建議，快速推進(jìn)解決，在繼續(xù)保持當(dāng)前良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)的前提下，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)，并結(jié)合各自分管工作，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，提出了后續(xù)解決方案和措施。
座談會(huì)上，參會(huì)作業(yè)長(zhǎng)結(jié)合生產(chǎn)一線工作實(shí)際和本鋼集團(tuán)當(dāng)前改革發(fā)展的總體要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析影響企業(yè)生產(chǎn)的各方面問(wèn)題，提出了積極的具有操作性的意見(jiàn)建議，為企業(yè)下一步改革發(fā)展提供了很好的啟示和借鑒。
楊維對(duì)基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)多年來(lái)扎根基層、帶領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示肯定和感謝，并針對(duì)作業(yè)長(zhǎng)提出的意見(jiàn)建議，與他們進(jìn)行了坦誠(chéng)、親切的交流，進(jìn)一步明確了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。
楊維指出，人品決定產(chǎn)品。作業(yè)長(zhǎng)沖鋒在生產(chǎn)一線“率兵打仗”，工作重要，責(zé)任重大，其能力素質(zhì)和內(nèi)在品質(zhì)在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)。因此，各單位要在管理上樹立“以人為本”的理念，不斷提升作業(yè)長(zhǎng)的綜合能力素質(zhì)。同時(shí)，各單位黨政“一把手”要進(jìn)一步增強(qiáng)公平、公正的思想意識(shí)，用高尚的德行影響和帶動(dòng)基層干部形成良好的工作作風(fēng)，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
楊維要求，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要樹立善于學(xué)習(xí)、能夠?qū)W習(xí)先進(jìn)知識(shí)和前沿、邊緣學(xué)科的理念和能力，要在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的同時(shí)，走出去開闊眼界，提升能力。同時(shí)，要準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)本鋼集團(tuán)“以效益為中心”的理念，并且在實(shí)際工作中逐步實(shí)踐、細(xì)化和完善，堅(jiān)持多跑市場(chǎng)，從市場(chǎng)的角度看問(wèn)題、解決問(wèn)題。要不等不靠，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，把集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)分配原則細(xì)化到班組，細(xì)化到讓職工能夠算出自己煉一爐鋼的利潤(rùn)，充分調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的工作熱情。
楊維強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理是生產(chǎn)運(yùn)行的重中之重，在設(shè)備管理上必須堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制，要確保兩次定修之間無(wú)事故，做到定修計(jì)劃準(zhǔn)確、定修質(zhì)量高。相關(guān)部門和單位要研究提高設(shè)備開動(dòng)率，作業(yè)長(zhǎng)要研究提升設(shè)備作業(yè)率，在做好強(qiáng)化操作、科學(xué)排產(chǎn)等工作的同時(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的點(diǎn)檢定修隊(duì)伍。要堅(jiān)持“逢修必改，逢改必提升”的原則，避免設(shè)備集中升級(jí)，確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。此外，要站在集團(tuán)大局角度，進(jìn)一步增強(qiáng)降庫(kù)存意識(shí)，降低備件庫(kù)存，減少資金占用。
楊維要求，基層廠礦作業(yè)長(zhǎng)要樹立工序服從意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好“一貫制”要求，后部工序要敢于向前部工序說(shuō)“不”，前部工序要服從后部工序，全工序要堅(jiān)持服從市場(chǎng)。相關(guān)部門和單位要樹立“以作業(yè)長(zhǎng)為核心”的管理理念，盡快制訂科學(xué)有效的作業(yè)長(zhǎng)管理機(jī)制。同時(shí)，要梳理、匯總作業(yè)長(zhǎng)提出的意見(jiàn)建議，快速推進(jìn)解決，在繼續(xù)保持當(dāng)前良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)的前提下，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)，并結(jié)合各自分管工作，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，提出了后續(xù)解決方案和措施。
2021-07-19