本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到安全管理監(jiān)督部調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
做好頂層設(shè)計(jì) 完善管理體系 推進(jìn)本質(zhì)化安全建設(shè)
日前，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到安全管理監(jiān)督部調(diào)研，聽取相關(guān)工作匯報(bào)，并提出具體要求。
楊維強(qiáng)調(diào)，要做好安全管理頂層設(shè)計(jì)，不斷完善管理體系和責(zé)任體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)本質(zhì)化安全建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理蔣光煒參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出了要求。
楊維聽取了安全管理監(jiān)督部負(fù)責(zé)人關(guān)于本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)管理基本情況、存在的問題及下一步工作措施的匯報(bào)，同與會(huì)人員就具體問題展開深入交流，并提出指導(dǎo)意見。
楊維指出，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)各級(jí)管理部門職責(zé)，形成齊抓共管的工作合力，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全履職向主動(dòng)履責(zé)的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)安全管理頂層制度設(shè)計(jì)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，使安全管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，安全管理不僅關(guān)系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更關(guān)系職工生命安全，至關(guān)重要。要堅(jiān)持常態(tài)化開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查及有針對(duì)性的抽查工作，全面反“三違”。要舉一反三、抓實(shí)抓細(xì)安全隱患整改治理環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止“重查輕改”現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)有效受控，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失。
楊維指出，安全管理不是喊口號(hào)，而是真正讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行。要在全體職工中形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍，變“要我安全“為“我要安全”。要不斷創(chuàng)新安全管理方式、方法，制訂正面靈活的安全管理考核制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束到位，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工入職、上崗、檢修前等相關(guān)安全培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識(shí)和操作技能，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要積極探索利用信息化、智能化手段助力安全生產(chǎn)的有效途徑，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)分析提升安全管理能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、設(shè)備部、制造部、信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
楊維強(qiáng)調(diào)，要做好安全管理頂層設(shè)計(jì)，不斷完善管理體系和責(zé)任體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)本質(zhì)化安全建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師張貴玉，總經(jīng)理助理蔣光煒參加調(diào)研座談，并就相關(guān)工作提出了要求。
楊維聽取了安全管理監(jiān)督部負(fù)責(zé)人關(guān)于本鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)管理基本情況、存在的問題及下一步工作措施的匯報(bào)，同與會(huì)人員就具體問題展開深入交流，并提出指導(dǎo)意見。
楊維指出，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，落實(shí)各級(jí)管理部門職責(zé)，形成齊抓共管的工作合力，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全履職向主動(dòng)履責(zé)的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)安全管理頂層制度設(shè)計(jì)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，使安全管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，安全管理不僅關(guān)系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更關(guān)系職工生命安全，至關(guān)重要。要堅(jiān)持常態(tài)化開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)單位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查及有針對(duì)性的抽查工作，全面反“三違”。要舉一反三、抓實(shí)抓細(xì)安全隱患整改治理環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止“重查輕改”現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)有效受控，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失。
楊維指出，安全管理不是喊口號(hào)，而是真正讓安全理念內(nèi)化于心、外化于行。要在全體職工中形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍，變“要我安全“為“我要安全”。要不斷創(chuàng)新安全管理方式、方法，制訂正面靈活的安全管理考核制度，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束到位，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工入職、上崗、檢修前等相關(guān)安全培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識(shí)和操作技能，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要積極探索利用信息化、智能化手段助力安全生產(chǎn)的有效途徑，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)分析提升安全管理能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、組織部（人力資源部）、設(shè)備部、制造部、信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
2021-08-06