擁抱數(shù)字變革 推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新 提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
本鋼集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)
為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于質(zhì)量工作的系列重要指示精神，按照國家質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)要求，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，9月1日，本鋼集團(tuán)2021年質(zhì)量月活動(dòng)正式啟動(dòng)。
2021年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“擁抱數(shù)字變革、推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新、提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”。
今年質(zhì)量月，本鋼集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注鐵前工序和鋼后工序的質(zhì)量提升。鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)，外購物料嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收；自產(chǎn)物料強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)關(guān)注鐵水成分波動(dòng)問題，同時(shí)做好鐵前工序鐵精礦粉、球團(tuán)、鐵水等質(zhì)量成本補(bǔ)償工作。鋼后工序推進(jìn)“一貫制”管理，按產(chǎn)品種類成立推進(jìn)組，明確職責(zé)和目標(biāo)，并組織各推進(jìn)組進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)分解；從產(chǎn)品質(zhì)量和集團(tuán)效益角度出發(fā)，對各推進(jìn)組組長賦予縱向統(tǒng)籌和橫向協(xié)調(diào)的權(quán)力；以制造部為主軸線開展全流程“一貫制”巡檢工作，并建立評價(jià)體系；以各工序控制計(jì)劃、技術(shù)文件為基礎(chǔ)，梳理“一貫制”關(guān)鍵控制點(diǎn)，為后續(xù)系統(tǒng)上線參數(shù)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
據(jù)了解，作為本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理部門，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，制造部將組織開展質(zhì)量管理系列活動(dòng)。開展“硅鋼50BW1300亮邊缺陷攻關(guān)”“簾線鋼碳含量穩(wěn)定性攻關(guān)”等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和過程參數(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客使用效果。開展汽車產(chǎn)品VDA6.3過程審核，對汽車產(chǎn)品及過程的質(zhì)量能力進(jìn)行評定，并對發(fā)現(xiàn)問題積極整改，以持續(xù)提高滿足顧客要求的能力。開展IATF16949質(zhì)量體系梳理優(yōu)化系列專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)中高層管理人員及相關(guān)崗位人員的能力和質(zhì)量意識(shí)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，以強(qiáng)化崗位核心要素操作為切入點(diǎn)，通過完善生產(chǎn)崗位規(guī)程、產(chǎn)品控制計(jì)劃，提升現(xiàn)場操作水平，促進(jìn)質(zhì)量“一貫制”落實(shí)。強(qiáng)化班組建設(shè)，開展質(zhì)量信得過班組現(xiàn)場評審。
為營造深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識(shí)的氛圍，制造部還將組織全體職工參與中國質(zhì)量協(xié)會(huì)2021年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽”答題活動(dòng)，競賽將采用識(shí)別二維碼在線答題的形式，方式如下。
2021年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“擁抱數(shù)字變革、推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新、提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”。
今年質(zhì)量月，本鋼集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注鐵前工序和鋼后工序的質(zhì)量提升。鐵前工序以穩(wěn)定高爐原燃料質(zhì)量為重點(diǎn)，外購物料嚴(yán)把入口質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行取消讓步接收；自產(chǎn)物料強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，重點(diǎn)關(guān)注鐵水成分波動(dòng)問題，同時(shí)做好鐵前工序鐵精礦粉、球團(tuán)、鐵水等質(zhì)量成本補(bǔ)償工作。鋼后工序推進(jìn)“一貫制”管理，按產(chǎn)品種類成立推進(jìn)組，明確職責(zé)和目標(biāo)，并組織各推進(jìn)組進(jìn)行內(nèi)部指標(biāo)分解；從產(chǎn)品質(zhì)量和集團(tuán)效益角度出發(fā)，對各推進(jìn)組組長賦予縱向統(tǒng)籌和橫向協(xié)調(diào)的權(quán)力；以制造部為主軸線開展全流程“一貫制”巡檢工作，并建立評價(jià)體系；以各工序控制計(jì)劃、技術(shù)文件為基礎(chǔ)，梳理“一貫制”關(guān)鍵控制點(diǎn)，為后續(xù)系統(tǒng)上線參數(shù)維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
據(jù)了解，作為本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理部門，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，制造部將組織開展質(zhì)量管理系列活動(dòng)。開展“硅鋼50BW1300亮邊缺陷攻關(guān)”“簾線鋼碳含量穩(wěn)定性攻關(guān)”等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和過程參數(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和顧客使用效果。開展汽車產(chǎn)品VDA6.3過程審核，對汽車產(chǎn)品及過程的質(zhì)量能力進(jìn)行評定，并對發(fā)現(xiàn)問題積極整改，以持續(xù)提高滿足顧客要求的能力。開展IATF16949質(zhì)量體系梳理優(yōu)化系列專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)中高層管理人員及相關(guān)崗位人員的能力和質(zhì)量意識(shí)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，以強(qiáng)化崗位核心要素操作為切入點(diǎn)，通過完善生產(chǎn)崗位規(guī)程、產(chǎn)品控制計(jì)劃，提升現(xiàn)場操作水平，促進(jìn)質(zhì)量“一貫制”落實(shí)。強(qiáng)化班組建設(shè)，開展質(zhì)量信得過班組現(xiàn)場評審。
為營造深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識(shí)的氛圍，制造部還將組織全體職工參與中國質(zhì)量協(xié)會(huì)2021年度“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽”答題活動(dòng)，競賽將采用識(shí)別二維碼在線答題的形式，方式如下。
2021-09-01