惟其艱難 方顯勇毅
——機(jī)械制造公司改革攻堅(jiān)發(fā)展紀(jì)實(shí)
今年以來(lái)，有著百年歷史的機(jī)械制造公司緊緊圍繞“以效益為中心”理念，堅(jiān)定信心、深化改革，向改革要發(fā)展，向改革要效益，積極探索改革攻堅(jiān)、高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
機(jī)械制造公司黨委多次組織專題學(xué)習(xí)，集體研究討論本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)要求，匯眾智確立了推進(jìn)精品鑄造基地、軋球軋段基地、備件修復(fù)基地“三大基地”建設(shè)目標(biāo)，明確了“打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體經(jīng)營(yíng)思路和主要任務(wù)，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號(hào)角。
走出去，瞄準(zhǔn)先進(jìn)。春節(jié)假期剛過(guò)，機(jī)械制造公司深化改革的大幕已然拉開(kāi)。農(nóng)歷正月初九，率先組織全體班子成員赴鞍鋼重機(jī)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)地考察了鞍鋼重機(jī)公司靈山機(jī)械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大內(nèi)外市場(chǎng)合作，互為承制，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷達(dá)成了共識(shí)。3月至4月，該公司所有部門針對(duì)41項(xiàng)業(yè)務(wù)、77項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題與鞍鋼重機(jī)公司開(kāi)展了業(yè)務(wù)交流和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成了五大業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分析報(bào)告，找到了差距，提出各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改善意見(jiàn)和建議，為下一步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革理清了方向和思路，累積了國(guó)有企業(yè)改革好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為機(jī)械制造公司做好機(jī)制體制改革奠定了基礎(chǔ)。
請(qǐng)進(jìn)來(lái)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。3月23日，鞍鋼重機(jī)公司董事長(zhǎng)趙訓(xùn)民率領(lǐng)導(dǎo)班子成員和銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門總監(jiān)，以及所屬靈山機(jī)械廠、冶煉設(shè)備公司和軋輥公司負(fù)責(zé)人來(lái)訪機(jī)械制造公司。在參觀第一機(jī)修廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，與機(jī)械制造公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，進(jìn)一步明確了在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷渠道、聯(lián)合投標(biāo)承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作。
“本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)械制造公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展厘清了思路，指明了方向，提供了根本遵循，并注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。我們要通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，找出差距短板，制訂改進(jìn)措施，完善改革的思路和方案，為企業(yè)扭虧脫困實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考和依據(jù)。”機(jī)械制造公司黨委書記、董事長(zhǎng)張霖如是說(shuō)。
“我們的涅槃重生離不開(kāi)本鋼集團(tuán)的鼎力支持，但當(dāng)‘救命稻草’到來(lái)時(shí)，能不能抓得住、抓得牢，能不能順勢(shì)而為，自身的決心與努力就顯得尤為重要。”張霖坦言。
于是，一場(chǎng)自我變革、自我發(fā)展的機(jī)制體制變革，在機(jī)械制造公司就此展開(kāi)。
組織機(jī)構(gòu)變革“打頭陣”。機(jī)械制造公司推出符合集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扭虧脫困要求的機(jī)制體制改革新舉措，借鑒鞍鋼重機(jī)公司體制機(jī)制改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，在“三項(xiàng)制度”改革和創(chuàng)新內(nèi)部管理上推進(jìn)機(jī)制體制改革，建立健全權(quán)責(zé)清晰、精干高效的組織管理體系和差異化的薪酬分配體系，重點(diǎn)推進(jìn)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核、管理人員考評(píng)機(jī)制、淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成符合自身發(fā)展需要的新體制、新機(jī)制。同時(shí)，全面謀劃內(nèi)部技術(shù)人員和技能人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和發(fā)展，制訂破除操作崗、管理崗界限，打通上升通道和交叉任用通道的路徑和辦法，解決好“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題。
精細(xì)內(nèi)部管理“活下去”。機(jī)械制造公司編制了《以“重強(qiáng)抓”協(xié)同推進(jìn)“三大基地”建設(shè)，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”》實(shí)施方案和《兩年扭虧攻堅(jiān)計(jì)劃》，對(duì)2021-2022年改革發(fā)展任務(wù)形成了時(shí)間表、路線圖。成立了市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)成本、工藝技術(shù)、規(guī)劃發(fā)展、改革推進(jìn)及黨建融合等共7個(gè)專項(xiàng)工作組，通過(guò)分別制訂任務(wù)分解臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作訂目標(biāo)任務(wù)、訂實(shí)施舉措和定時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及承辦單位和直接負(fù)責(zé)人，提高效率，突出重點(diǎn)、尋求突破、向干精干專要效益。
三級(jí)成本管控“強(qiáng)根基”。機(jī)械制造公司以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，把所屬的3個(gè)基層廠視為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司，建立健全基層生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式方法，制訂相應(yīng)價(jià)格分解機(jī)制，以內(nèi)部模擬市場(chǎng)、獨(dú)立核算的方式核算并考核各作業(yè)區(qū)或工序的成本和利潤(rùn)，突出強(qiáng)化成本管控職能和作用，形成對(duì)主要工序、產(chǎn)品成本常態(tài)化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了公司、廠礦、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本管控的業(yè)務(wù)貫通，為推行內(nèi)部模擬法人市場(chǎng)化運(yùn)作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
被定義為機(jī)械制造公司“頭號(hào)”利潤(rùn)單位的第一機(jī)修廠，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)置、管理流程再造，以及實(shí)行靈活的用工制度和差異化激勵(lì)政策方面的改革，解決了長(zhǎng)期以來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的考核激勵(lì)不足、內(nèi)部缺乏活力等問(wèn)題，為企業(yè)快速發(fā)展、沖刺盈利目標(biāo)掃除了發(fā)展障礙。
機(jī)械制造公司以堅(jiān)定的目標(biāo)作答：就是以市場(chǎng)為圓心，讓市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，采購(gòu)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。
今年以來(lái)，機(jī)械制造公司不依附本鋼集團(tuán)“輸血”，加大對(duì)外合作的形式創(chuàng)新和載體創(chuàng)新力度，向市場(chǎng)要效益，交出了一份自立自強(qiáng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的閃亮成績(jī)單。
——與鞍鋼重機(jī)公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷渠道、聯(lián)合投標(biāo)承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作；
——按照以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企研發(fā)合作協(xié)議的遼寧科技學(xué)院開(kāi)展全方位產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計(jì)算機(jī)模擬軟件驗(yàn)證承制“常州寶菱”8組大型軋機(jī)軸承澆注工藝，現(xiàn)已完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開(kāi)“一重”“二重”、鞍鋼重機(jī)等鑄鋼軸承座供應(yīng)大門做好了技術(shù)儲(chǔ)備；
——同寧夏共享集團(tuán)在鑄造型砂造型、3D打印、爐前澆鑄和自動(dòng)化清整等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)交流；
——與鞍鋼重機(jī)公司所屬雙晟風(fēng)機(jī)有限公司聯(lián)手，正在開(kāi)發(fā)鞍鋼集團(tuán)煉鐵總廠渣漿泵修復(fù)業(yè)務(wù)和本鋼集團(tuán)的大型風(fēng)機(jī)修復(fù)業(yè)務(wù)；
……
上半年，機(jī)械制造公司累計(jì)承攬項(xiàng)目金額2.6億元，同比增長(zhǎng)100%，其中內(nèi)部承攬2.26億元，同比增長(zhǎng)124%；外部承攬3494萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19%。半年勞動(dòng)生產(chǎn)率10.25萬(wàn)元，同比增加46%。
“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)械制造公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以“黨建+”模式為核心，通過(guò)“黨建+10S管理”“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)”等模式作為載體，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮“紅色引擎”作用，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，向黨建要效益。同時(shí)，在黨史學(xué)習(xí)教育中，以“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)促振興”活動(dòng)為載體，為職工改善浴池、衛(wèi)生間、休息室等基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了職工的歸屬感，獲得感，激發(fā)了職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
惟其艱難，方顯勇毅。機(jī)械制造公司全體干部職工，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、勝仗的精神，邁向了啃“硬骨頭”、攻堅(jiān)拔寨的新征程。面對(duì)未來(lái)，他們滿懷信心、闊步前行、積極作為，將以抓鐵有痕、踏石留印的魄力，只爭(zhēng)朝夕的干勁，去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。
橫下一條心 對(duì)標(biāo)找差
2月1日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維到機(jī)械制造公司調(diào)研時(shí)提出了“要解放思想，用好改革關(guān)鍵一招，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)外合作，增加效益，走‘內(nèi)生型’轉(zhuǎn)向‘市場(chǎng)型’發(fā)展新路徑”的要求，為機(jī)械制造公司改革發(fā)展樹(shù)立了堅(jiān)定的信心，指明了前進(jìn)的方向。機(jī)械制造公司黨委多次組織專題學(xué)習(xí)，集體研究討論本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)要求，匯眾智確立了推進(jìn)精品鑄造基地、軋球軋段基地、備件修復(fù)基地“三大基地”建設(shè)目標(biāo)，明確了“打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)、質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體經(jīng)營(yíng)思路和主要任務(wù)，吹響了高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號(hào)角。
走出去，瞄準(zhǔn)先進(jìn)。春節(jié)假期剛過(guò)，機(jī)械制造公司深化改革的大幕已然拉開(kāi)。農(nóng)歷正月初九，率先組織全體班子成員赴鞍鋼重機(jī)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)地考察了鞍鋼重機(jī)公司靈山機(jī)械廠、鍛造廠、軋輥公司和鞍鋼鑄鋼有限公司等單位，就發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大內(nèi)外市場(chǎng)合作，互為承制，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷達(dá)成了共識(shí)。3月至4月，該公司所有部門針對(duì)41項(xiàng)業(yè)務(wù)、77項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題與鞍鋼重機(jī)公司開(kāi)展了業(yè)務(wù)交流和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成了五大業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分析報(bào)告，找到了差距，提出各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的改善意見(jiàn)和建議，為下一步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革理清了方向和思路，累積了國(guó)有企業(yè)改革好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為機(jī)械制造公司做好機(jī)制體制改革奠定了基礎(chǔ)。
請(qǐng)進(jìn)來(lái)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。3月23日，鞍鋼重機(jī)公司董事長(zhǎng)趙訓(xùn)民率領(lǐng)導(dǎo)班子成員和銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門總監(jiān)，以及所屬靈山機(jī)械廠、冶煉設(shè)備公司和軋輥公司負(fù)責(zé)人來(lái)訪機(jī)械制造公司。在參觀第一機(jī)修廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，與機(jī)械制造公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，進(jìn)一步明確了在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷渠道、聯(lián)合投標(biāo)承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作。
“本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為機(jī)械制造公司當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展厘清了思路，指明了方向，提供了根本遵循，并注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。我們要通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，找出差距短板，制訂改進(jìn)措施，完善改革的思路和方案，為企業(yè)扭虧脫困實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考和依據(jù)。”機(jī)械制造公司黨委書記、董事長(zhǎng)張霖如是說(shuō)。
闖出一條路 改革攻堅(jiān)
機(jī)械制造公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想進(jìn)一步生存發(fā)展，既要一步一個(gè)腳印走穩(wěn)走準(zhǔn)，又要精準(zhǔn)發(fā)力實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，重中之重就是通過(guò)改革創(chuàng)新，練內(nèi)功，祛頑疾、打通“堵點(diǎn)”和“難點(diǎn)”、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，力促企業(yè)實(shí)現(xiàn)重生。“我們的涅槃重生離不開(kāi)本鋼集團(tuán)的鼎力支持，但當(dāng)‘救命稻草’到來(lái)時(shí)，能不能抓得住、抓得牢，能不能順勢(shì)而為，自身的決心與努力就顯得尤為重要。”張霖坦言。
于是，一場(chǎng)自我變革、自我發(fā)展的機(jī)制體制變革，在機(jī)械制造公司就此展開(kāi)。
組織機(jī)構(gòu)變革“打頭陣”。機(jī)械制造公司推出符合集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展和扭虧脫困要求的機(jī)制體制改革新舉措，借鑒鞍鋼重機(jī)公司體制機(jī)制改革的經(jīng)驗(yàn)和做法，在“三項(xiàng)制度”改革和創(chuàng)新內(nèi)部管理上推進(jìn)機(jī)制體制改革，建立健全權(quán)責(zé)清晰、精干高效的組織管理體系和差異化的薪酬分配體系，重點(diǎn)推進(jìn)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效考核、管理人員考評(píng)機(jī)制、淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成符合自身發(fā)展需要的新體制、新機(jī)制。同時(shí)，全面謀劃內(nèi)部技術(shù)人員和技能人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用和發(fā)展，制訂破除操作崗、管理崗界限，打通上升通道和交叉任用通道的路徑和辦法，解決好“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問(wèn)題。
精細(xì)內(nèi)部管理“活下去”。機(jī)械制造公司編制了《以“重強(qiáng)抓”協(xié)同推進(jìn)“三大基地”建設(shè)，打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”》實(shí)施方案和《兩年扭虧攻堅(jiān)計(jì)劃》，對(duì)2021-2022年改革發(fā)展任務(wù)形成了時(shí)間表、路線圖。成立了市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)成本、工藝技術(shù)、規(guī)劃發(fā)展、改革推進(jìn)及黨建融合等共7個(gè)專項(xiàng)工作組，通過(guò)分別制訂任務(wù)分解臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作訂目標(biāo)任務(wù)、訂實(shí)施舉措和定時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及承辦單位和直接負(fù)責(zé)人，提高效率，突出重點(diǎn)、尋求突破、向干精干專要效益。
三級(jí)成本管控“強(qiáng)根基”。機(jī)械制造公司以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，把所屬的3個(gè)基層廠視為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的公司，建立健全基層生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式方法，制訂相應(yīng)價(jià)格分解機(jī)制，以內(nèi)部模擬市場(chǎng)、獨(dú)立核算的方式核算并考核各作業(yè)區(qū)或工序的成本和利潤(rùn)，突出強(qiáng)化成本管控職能和作用，形成對(duì)主要工序、產(chǎn)品成本常態(tài)化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了公司、廠礦、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本管控的業(yè)務(wù)貫通，為推行內(nèi)部模擬法人市場(chǎng)化運(yùn)作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
被定義為機(jī)械制造公司“頭號(hào)”利潤(rùn)單位的第一機(jī)修廠，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)置、管理流程再造，以及實(shí)行靈活的用工制度和差異化激勵(lì)政策方面的改革，解決了長(zhǎng)期以來(lái)制約企業(yè)發(fā)展的考核激勵(lì)不足、內(nèi)部缺乏活力等問(wèn)題，為企業(yè)快速發(fā)展、沖刺盈利目標(biāo)掃除了發(fā)展障礙。
堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo) 增收創(chuàng)效
改革的目的是什么？機(jī)械制造公司以堅(jiān)定的目標(biāo)作答：就是以市場(chǎng)為圓心，讓市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)隨動(dòng)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，采購(gòu)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。
今年以來(lái)，機(jī)械制造公司不依附本鋼集團(tuán)“輸血”，加大對(duì)外合作的形式創(chuàng)新和載體創(chuàng)新力度，向市場(chǎng)要效益，交出了一份自立自強(qiáng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的閃亮成績(jī)單。
——與鞍鋼重機(jī)公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議和黨建共建協(xié)議，與大連華銳、常州寶菱、大連大山簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在技術(shù)工藝引進(jìn)、共享營(yíng)銷渠道、聯(lián)合投標(biāo)承制、合作開(kāi)發(fā)新品等方面開(kāi)展全方位合作；
——按照以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)的理念，新成立的“總工辦”與簽署校企研發(fā)合作協(xié)議的遼寧科技學(xué)院開(kāi)展全方位產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，在“鑄造專家工作站”的主持下，首次借助計(jì)算機(jī)模擬軟件驗(yàn)證承制“常州寶菱”8組大型軋機(jī)軸承澆注工藝，現(xiàn)已完成2件試制產(chǎn)品，為下一步打開(kāi)“一重”“二重”、鞍鋼重機(jī)等鑄鋼軸承座供應(yīng)大門做好了技術(shù)儲(chǔ)備；
——同寧夏共享集團(tuán)在鑄造型砂造型、3D打印、爐前澆鑄和自動(dòng)化清整等方面開(kāi)展業(yè)務(wù)交流；
——與鞍鋼重機(jī)公司所屬雙晟風(fēng)機(jī)有限公司聯(lián)手，正在開(kāi)發(fā)鞍鋼集團(tuán)煉鐵總廠渣漿泵修復(fù)業(yè)務(wù)和本鋼集團(tuán)的大型風(fēng)機(jī)修復(fù)業(yè)務(wù)；
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上半年，機(jī)械制造公司累計(jì)承攬項(xiàng)目金額2.6億元，同比增長(zhǎng)100%，其中內(nèi)部承攬2.26億元，同比增長(zhǎng)124%；外部承攬3494萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19%。半年勞動(dòng)生產(chǎn)率10.25萬(wàn)元，同比增加46%。
“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)械制造公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以“黨建+”模式為核心，通過(guò)“黨建+10S管理”“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)”等模式作為載體，在重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)揮“紅色引擎”作用，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，向黨建要效益。同時(shí)，在黨史學(xué)習(xí)教育中，以“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)促振興”活動(dòng)為載體，為職工改善浴池、衛(wèi)生間、休息室等基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)了職工的歸屬感，獲得感，激發(fā)了職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
惟其艱難，方顯勇毅。機(jī)械制造公司全體干部職工，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、勝仗的精神，邁向了啃“硬骨頭”、攻堅(jiān)拔寨的新征程。面對(duì)未來(lái)，他們滿懷信心、闊步前行、積極作為，將以抓鐵有痕、踏石留印的魄力，只爭(zhēng)朝夕的干勁，去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。
2021-09-07