本鋼集團(tuán)董事會召開聽取經(jīng)理層匯報(bào)會議
牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”理念 全力推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展駛上“快車道”
6日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團(tuán)董事會聽取經(jīng)理層匯報(bào)會議。會議聽取了8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)，全面總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點(diǎn)部署今年后4個(gè)月工作。
鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組領(lǐng)導(dǎo)王軍、張景凡出席會議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
8月份，本鋼集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持“以效益為中心”的經(jīng)營理念，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持今年以來良好勢頭的同時(shí)，確保了鞍鋼重組本鋼工作順利啟動和后續(xù)過渡工作的快速穩(wěn)步推進(jìn)。
會上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層，圍繞8月份本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況、本鋼集團(tuán)各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作建議和鞍鋼重組本鋼后續(xù)工作需要解決的問題等方面向董事會進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
楊維代表董事會對本鋼集團(tuán)8月份工作給予充分肯定，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作面臨的形勢和問題，對進(jìn)一步做好今年后4個(gè)月工作提出了具體要求。
楊維指出，8月20日，鞍鋼重組本鋼正式啟動，這標(biāo)志著鞍鋼重組本鋼工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。目前，后續(xù)各項(xiàng)工作按部就班推進(jìn)，駛上“快車道”。各部門和單位要認(rèn)清和把握形勢，積極面對當(dāng)前艱巨任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)，全方位做好后4個(gè)月工作。
楊維要求，思想定位要準(zhǔn)確。要按照鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭提出的“怎么看”“怎么干”的要求，不觀望、不等待，不做旁觀者。從思想上清楚地認(rèn)識到重組工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，積極推進(jìn)重組過渡期各項(xiàng)工作；重組過渡期工作既要有制度要求，又要有目標(biāo)要求；要擔(dān)起進(jìn)入央企的責(zé)任、使命、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，號召和帶領(lǐng)全體職工，按照央企的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”理念。
楊維要求，任務(wù)定位要清晰。在積極構(gòu)建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確“深入推進(jìn)重組對接改革工作”“精準(zhǔn)修訂完善實(shí)施‘十四五’規(guī)劃”“精準(zhǔn)安排后4個(gè)月生產(chǎn)”三條主線的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合明年預(yù)算和精準(zhǔn)檢修、高效運(yùn)行等具體要求，各司其職、精雕細(xì)刻地做好安排部署，開足馬力搶占市場，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
楊維要求，崗位定位要準(zhǔn)確。本鋼集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)的指導(dǎo)文件、管理制度，要依據(jù)鞍鋼集團(tuán)的各種規(guī)章制度來開展工作。要對標(biāo)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵和攀鋼集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步完善、調(diào)整、建設(shè)有關(guān)板塊的架構(gòu)，完善組織結(jié)構(gòu)，要讓干部職工明確干什么，多干多得，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要堅(jiān)定不移完善本鋼集團(tuán)及各級企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)，按照程序貫徹落實(shí)好相關(guān)工作。
楊維要求，要找準(zhǔn)、打通生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。面對當(dāng)前本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的歷史階段，各單位、各層級要結(jié)合本部門、單位實(shí)際，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、久久為功的工作原則，各負(fù)其責(zé)、主動作為，全力推動各項(xiàng)工作，攻克難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。對標(biāo)一流要做實(shí)、做強(qiáng)板材板塊，提升標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，快速突破后備礦山產(chǎn)量；全力扭轉(zhuǎn)非鋼板塊生產(chǎn)經(jīng)營被動局面；加強(qiáng)調(diào)度指揮，快速推進(jìn)超低排放工作；對標(biāo)先進(jìn)，快速推動解決資金占用和應(yīng)收款清欠工作；繼續(xù)深入推進(jìn)“整嚴(yán)樹”專項(xiàng)工作，狠抓不擔(dān)當(dāng)、不作為、虎頭蛇尾等不良工作作風(fēng)；圍繞建黨100周年，全面梳理黨史學(xué)習(xí)教育成果、進(jìn)度和需要解決的問題，確保上下“一盤棋”，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。
本鋼集團(tuán)副總師、各單位負(fù)責(zé)人參加了視頻會議。
鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組領(lǐng)導(dǎo)王軍、張景凡出席會議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振出席會議。
8月份，本鋼集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持“以效益為中心”的經(jīng)營理念，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持今年以來良好勢頭的同時(shí)，確保了鞍鋼重組本鋼工作順利啟動和后續(xù)過渡工作的快速穩(wěn)步推進(jìn)。
會上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈代表經(jīng)理層，圍繞8月份本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況、本鋼集團(tuán)各系統(tǒng)主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團(tuán)下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作建議和鞍鋼重組本鋼后續(xù)工作需要解決的問題等方面向董事會進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)理層其他成員進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
會上，各位董事聽取了上次經(jīng)理層匯報(bào)會議安排的相關(guān)工作落實(shí)情況，并結(jié)合各自分工對下一階段工作進(jìn)行了安排。
楊維代表董事會對本鋼集團(tuán)8月份工作給予充分肯定，并深入分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作面臨的形勢和問題，對進(jìn)一步做好今年后4個(gè)月工作提出了具體要求。
楊維指出，8月20日，鞍鋼重組本鋼正式啟動，這標(biāo)志著鞍鋼重組本鋼工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。目前，后續(xù)各項(xiàng)工作按部就班推進(jìn)，駛上“快車道”。各部門和單位要認(rèn)清和把握形勢，積極面對當(dāng)前艱巨任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營工作經(jīng)驗(yàn)，全方位做好后4個(gè)月工作。
楊維要求，思想定位要準(zhǔn)確。要按照鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭提出的“怎么看”“怎么干”的要求，不觀望、不等待，不做旁觀者。從思想上清楚地認(rèn)識到重組工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，積極推進(jìn)重組過渡期各項(xiàng)工作；重組過渡期工作既要有制度要求，又要有目標(biāo)要求；要擔(dān)起進(jìn)入央企的責(zé)任、使命、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性，號召和帶領(lǐng)全體職工，按照央企的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，牢固樹立“對標(biāo)一流，融入新形勢，建設(shè)新鞍鋼”理念。
楊維要求，任務(wù)定位要清晰。在積極構(gòu)建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確“深入推進(jìn)重組對接改革工作”“精準(zhǔn)修訂完善實(shí)施‘十四五’規(guī)劃”“精準(zhǔn)安排后4個(gè)月生產(chǎn)”三條主線的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合明年預(yù)算和精準(zhǔn)檢修、高效運(yùn)行等具體要求，各司其職、精雕細(xì)刻地做好安排部署，開足馬力搶占市場，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
楊維要求，崗位定位要準(zhǔn)確。本鋼集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)的指導(dǎo)文件、管理制度，要依據(jù)鞍鋼集團(tuán)的各種規(guī)章制度來開展工作。要對標(biāo)學(xué)習(xí)鞍山鋼鐵和攀鋼集團(tuán)先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確定位，進(jìn)一步完善、調(diào)整、建設(shè)有關(guān)板塊的架構(gòu)，完善組織結(jié)構(gòu)，要讓干部職工明確干什么，多干多得，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要堅(jiān)定不移完善本鋼集團(tuán)及各級企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。各層級領(lǐng)導(dǎo)干部要明確職責(zé)，按照程序貫徹落實(shí)好相關(guān)工作。
楊維要求，要找準(zhǔn)、打通生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)。面對當(dāng)前本鋼集團(tuán)改革發(fā)展的歷史階段，各單位、各層級要結(jié)合本部門、單位實(shí)際，堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、久久為功的工作原則，各負(fù)其責(zé)、主動作為，全力推動各項(xiàng)工作，攻克難點(diǎn)、解決痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)。對標(biāo)一流要做實(shí)、做強(qiáng)板材板塊，提升標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，快速突破后備礦山產(chǎn)量；全力扭轉(zhuǎn)非鋼板塊生產(chǎn)經(jīng)營被動局面；加強(qiáng)調(diào)度指揮，快速推進(jìn)超低排放工作；對標(biāo)先進(jìn)，快速推動解決資金占用和應(yīng)收款清欠工作；繼續(xù)深入推進(jìn)“整嚴(yán)樹”專項(xiàng)工作，狠抓不擔(dān)當(dāng)、不作為、虎頭蛇尾等不良工作作風(fēng)；圍繞建黨100周年，全面梳理黨史學(xué)習(xí)教育成果、進(jìn)度和需要解決的問題，確保上下“一盤棋”，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。
本鋼集團(tuán)副總師、各單位負(fù)責(zé)人參加了視頻會議。
2021-09-07
下一篇：新中國第一根重型鋼軌