破解“質(zhì)量信得過”密碼
日前，記者來到礦業(yè)南芬選礦廠四選作業(yè)區(qū)生產(chǎn)四班，見證優(yōu)質(zhì)鐵精礦粉的生產(chǎn)過程，破解該班組獲得本鋼集團(tuán)2020年度質(zhì)量信得過班組的“成功密碼”。
據(jù)本鋼集團(tuán)2020年度勞動模范、工長王守平介紹，生產(chǎn)四班主要負(fù)責(zé)將上道碎礦工序輸送過來的礦石加工處理成為鐵精礦粉，是礦業(yè)南芬選礦廠最終產(chǎn)品的“出口”，而鐵精礦粉品位直接影響后部工序的煉鐵生產(chǎn)。為此，該班組從源頭入手，明確內(nèi)部管理分工，并各司其職，各盡其責(zé)。
記者來到該班組大選磨礦上礦系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場，恰巧遇到技術(shù)組組長楊宇博在指導(dǎo)職工操作。楊宇博告訴記者，為了完成鐵精礦品位66.70%至68.00%的目標(biāo)，他們想了很多辦法。就拿磨礦和選別來說，在日常工作中，他們及時鑒別原礦、精細(xì)控制分級旋流器溢流粒度、定期更換沉沙嘴，并做好生產(chǎn)中的日常循環(huán)檢查工作。針對選別段，根據(jù)礦漿濃度情況及時調(diào)整脫水槽排礦，并針對不同礦石性質(zhì)合理調(diào)整脫水槽礦層及磁選柱的操作，定期檢查磁選機(jī)尾礦情況。他說：“一旦發(fā)生異常，職工們會立即啟動預(yù)案查找原因，確保現(xiàn)場生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。而這僅僅是該班組為穩(wěn)定鐵精礦粉品位、保證鐵精礦產(chǎn)量的一個縮影，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，都有相應(yīng)的應(yīng)對措施和辦法。
為了做到質(zhì)量與產(chǎn)量的平衡，該班組詳細(xì)分解生產(chǎn)目標(biāo)，并做到職責(zé)到崗、目標(biāo)到人。按照礦業(yè)南芬選礦廠及四選作業(yè)區(qū)的工藝流程要求，他們制訂了班組各流程崗位具體工作目標(biāo)，明確工藝指標(biāo)要求，制訂并落實(shí)具體的管控措施，形成了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量聯(lián)動的“一崗三責(zé)”，每月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核。這樣一來，該班組質(zhì)量管理工作形成了事事有人管、處處有人問、質(zhì)量大提升的良性循環(huán)。
王守平說，不僅在生產(chǎn)和設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)四班還通過板材檢化驗中心南芬檢驗作業(yè)區(qū)與下道煉鐵工序建立了聯(lián)系溝通機(jī)制，通過走訪、微信、電話回訪等方式，定期實(shí)現(xiàn)與煉鐵工序的溝通。“值得一提的是，我們通過每月一次的上下道工序滿意度打分和定期對下道工序走訪聽取意見，得到了極大的認(rèn)可，做到了全年質(zhì)量‘零’投訴，滿意度達(dá)100%。”他自信地說。
據(jù)本鋼集團(tuán)2020年度勞動模范、工長王守平介紹，生產(chǎn)四班主要負(fù)責(zé)將上道碎礦工序輸送過來的礦石加工處理成為鐵精礦粉，是礦業(yè)南芬選礦廠最終產(chǎn)品的“出口”，而鐵精礦粉品位直接影響后部工序的煉鐵生產(chǎn)。為此，該班組從源頭入手，明確內(nèi)部管理分工，并各司其職，各盡其責(zé)。
記者來到該班組大選磨礦上礦系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場，恰巧遇到技術(shù)組組長楊宇博在指導(dǎo)職工操作。楊宇博告訴記者，為了完成鐵精礦品位66.70%至68.00%的目標(biāo)，他們想了很多辦法。就拿磨礦和選別來說，在日常工作中，他們及時鑒別原礦、精細(xì)控制分級旋流器溢流粒度、定期更換沉沙嘴，并做好生產(chǎn)中的日常循環(huán)檢查工作。針對選別段，根據(jù)礦漿濃度情況及時調(diào)整脫水槽排礦，并針對不同礦石性質(zhì)合理調(diào)整脫水槽礦層及磁選柱的操作，定期檢查磁選機(jī)尾礦情況。他說：“一旦發(fā)生異常，職工們會立即啟動預(yù)案查找原因，確保現(xiàn)場生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。而這僅僅是該班組為穩(wěn)定鐵精礦粉品位、保證鐵精礦產(chǎn)量的一個縮影，針對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，都有相應(yīng)的應(yīng)對措施和辦法。
為了做到質(zhì)量與產(chǎn)量的平衡，該班組詳細(xì)分解生產(chǎn)目標(biāo)，并做到職責(zé)到崗、目標(biāo)到人。按照礦業(yè)南芬選礦廠及四選作業(yè)區(qū)的工藝流程要求，他們制訂了班組各流程崗位具體工作目標(biāo)，明確工藝指標(biāo)要求，制訂并落實(shí)具體的管控措施，形成了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量聯(lián)動的“一崗三責(zé)”，每月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核。這樣一來，該班組質(zhì)量管理工作形成了事事有人管、處處有人問、質(zhì)量大提升的良性循環(huán)。
王守平說，不僅在生產(chǎn)和設(shè)備的各個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)四班還通過板材檢化驗中心南芬檢驗作業(yè)區(qū)與下道煉鐵工序建立了聯(lián)系溝通機(jī)制，通過走訪、微信、電話回訪等方式，定期實(shí)現(xiàn)與煉鐵工序的溝通。“值得一提的是，我們通過每月一次的上下道工序滿意度打分和定期對下道工序走訪聽取意見，得到了極大的認(rèn)可，做到了全年質(zhì)量‘零’投訴，滿意度達(dá)100%。”他自信地說。
2021-09-13