用好用活改革“關(guān)鍵一招” 全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力
變革,總是能賦予歷史進(jìn)步的力量。
在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程上,本鋼集團(tuán)三項制度改革的大幕已經(jīng)拉開。其重要作用,正如本鋼集團(tuán)在向廣大黨員干部、團(tuán)員青年和廣大職工發(fā)出的《倡儀書》中所提到的——三項制度改革是本鋼深化市場化運營體系建設(shè)的重點;是引領(lǐng)新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長青的迫切需要;是破解難題、革除積弊,增強企業(yè)活力、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路;是提高企業(yè)效益,增加職工收入的必然選擇。
然而,怎么改?改什么?怎樣才能用好用活改革“關(guān)鍵一招”,確保這場“功在千秋”的變革收到實實在在的成效?歷史的經(jīng)驗和深刻的總結(jié)告訴我們,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力是重中之重。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要針對制約發(fā)展的問題做“減法”。面對“勞動效率偏低、有效激勵不足”等制約企業(yè)發(fā)展的問題,本鋼集團(tuán)已經(jīng)到了必須要改的歷史階段,不是討論“改不改”,而是“如何改”。本鋼集團(tuán)把三項制度改革作為打通企業(yè)發(fā)展堵點、痛點、難點的“突破口”,聚焦“三能”,即“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”,瞄準(zhǔn)問題大刀闊斧做“減法”,讓問題越來越少、阻礙越來越少、人員和崗位越來越優(yōu)化,將真正激活“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的要素。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要圍繞打通更多發(fā)展通道的辦法做“加法”。改革由問題倒逼而產(chǎn)生,同時也在不斷解決問題的過程中得以深化,最終取得預(yù)期成效。本鋼集團(tuán)推進(jìn)的三項制度改革就是以重組整合融合為契機,進(jìn)一步推動企業(yè)實行全面深化市場化改革,倒逼企業(yè)在不斷自我審視、自我修正、自我革命的同時,依靠觀念引領(lǐng),圍繞創(chuàng)新突破做“加法”,進(jìn)一步增強自身“新陳代謝”的能力,增強抵御市場壓力、抗擊市場風(fēng)險和加速高質(zhì)量發(fā)展的能力。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要圍繞打造企業(yè)職工命運共同體,聚焦改革成效做“乘法”。改革,是為了更好地發(fā)展,只有企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,職工才能更多地享受到改革發(fā)展的紅利,才能真正體會到幸福感和獲得感。“構(gòu)建治理格局”“打造管控體系”“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制”……圍繞體制機制優(yōu)化調(diào)整,本鋼集團(tuán)三項制度改革必將成為深度激發(fā)企業(yè)自身活力動力、提升企業(yè)效率效益、提高職工收入水平的有效途徑,為收獲更多的改革成效,打造企業(yè)職工命運共同體提供強大動力。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要圍繞破除思想認(rèn)識上的沉疴痼疾做“除法”。思想是行動的先導(dǎo)。當(dāng)前,本鋼集團(tuán)三項制度改革已進(jìn)入深水區(qū),面臨的形勢和任務(wù)錯綜復(fù)雜、前所未有,只有在凝聚全體干部職工的共識上全面發(fā)力,用科學(xué)有效的方法消除“大鍋飯”“鐵交椅”和“平均主義”的舊思想,真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一共同目標(biāo)上來,才能實實在在地在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸和阻礙上邁出有力的步伐,依靠思想解放的深度不斷增強推動改革發(fā)展的力度。
“入之愈深,其進(jìn)愈難”。當(dāng)前,本鋼集團(tuán)全面深化市場化改革已進(jìn)入關(guān)鍵階段。在這場全員參與、全員攻堅的變革中,職工是動力源泉。相信,只要堅持一切相信職工、一切依靠職工、一切為了職工,用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,就一定能把改革打造成民心工程、幸福工程、希望工程,全面深化市場化改革的鏗鏘足音一定會成為本鋼二次創(chuàng)業(yè)迎難而上的奮進(jìn)鼓點。
在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征程上,本鋼集團(tuán)三項制度改革的大幕已經(jīng)拉開。其重要作用,正如本鋼集團(tuán)在向廣大黨員干部、團(tuán)員青年和廣大職工發(fā)出的《倡儀書》中所提到的——三項制度改革是本鋼深化市場化運營體系建設(shè)的重點;是引領(lǐng)新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長青的迫切需要;是破解難題、革除積弊,增強企業(yè)活力、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路;是提高企業(yè)效益,增加職工收入的必然選擇。
然而,怎么改?改什么?怎樣才能用好用活改革“關(guān)鍵一招”,確保這場“功在千秋”的變革收到實實在在的成效?歷史的經(jīng)驗和深刻的總結(jié)告訴我們,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力是重中之重。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要針對制約發(fā)展的問題做“減法”。面對“勞動效率偏低、有效激勵不足”等制約企業(yè)發(fā)展的問題,本鋼集團(tuán)已經(jīng)到了必須要改的歷史階段,不是討論“改不改”,而是“如何改”。本鋼集團(tuán)把三項制度改革作為打通企業(yè)發(fā)展堵點、痛點、難點的“突破口”,聚焦“三能”,即“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”,瞄準(zhǔn)問題大刀闊斧做“減法”,讓問題越來越少、阻礙越來越少、人員和崗位越來越優(yōu)化,將真正激活“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的要素。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要圍繞打通更多發(fā)展通道的辦法做“加法”。改革由問題倒逼而產(chǎn)生,同時也在不斷解決問題的過程中得以深化,最終取得預(yù)期成效。本鋼集團(tuán)推進(jìn)的三項制度改革就是以重組整合融合為契機,進(jìn)一步推動企業(yè)實行全面深化市場化改革,倒逼企業(yè)在不斷自我審視、自我修正、自我革命的同時,依靠觀念引領(lǐng),圍繞創(chuàng)新突破做“加法”,進(jìn)一步增強自身“新陳代謝”的能力,增強抵御市場壓力、抗擊市場風(fēng)險和加速高質(zhì)量發(fā)展的能力。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要圍繞打造企業(yè)職工命運共同體,聚焦改革成效做“乘法”。改革,是為了更好地發(fā)展,只有企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,職工才能更多地享受到改革發(fā)展的紅利,才能真正體會到幸福感和獲得感。“構(gòu)建治理格局”“打造管控體系”“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制”……圍繞體制機制優(yōu)化調(diào)整,本鋼集團(tuán)三項制度改革必將成為深度激發(fā)企業(yè)自身活力動力、提升企業(yè)效率效益、提高職工收入水平的有效途徑,為收獲更多的改革成效,打造企業(yè)職工命運共同體提供強大動力。
用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,要圍繞破除思想認(rèn)識上的沉疴痼疾做“除法”。思想是行動的先導(dǎo)。當(dāng)前,本鋼集團(tuán)三項制度改革已進(jìn)入深水區(qū),面臨的形勢和任務(wù)錯綜復(fù)雜、前所未有,只有在凝聚全體干部職工的共識上全面發(fā)力,用科學(xué)有效的方法消除“大鍋飯”“鐵交椅”和“平均主義”的舊思想,真正把思想認(rèn)識統(tǒng)一到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一共同目標(biāo)上來,才能實實在在地在破解企業(yè)發(fā)展瓶頸和阻礙上邁出有力的步伐,依靠思想解放的深度不斷增強推動改革發(fā)展的力度。
“入之愈深,其進(jìn)愈難”。當(dāng)前,本鋼集團(tuán)全面深化市場化改革已進(jìn)入關(guān)鍵階段。在這場全員參與、全員攻堅的變革中,職工是動力源泉。相信,只要堅持一切相信職工、一切依靠職工、一切為了職工,用好用活改革“關(guān)鍵一招”,全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力,就一定能把改革打造成民心工程、幸福工程、希望工程,全面深化市場化改革的鏗鏘足音一定會成為本鋼二次創(chuàng)業(yè)迎難而上的奮進(jìn)鼓點。
2021-11-24