深化改革 激發(fā)活力 提升動力 增長效率 為本鋼實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
——本鋼集團(tuán)落實(shí)國企改革三年行動深化市場化改革相關(guān)政策解讀（六）
九、本鋼深化改革后的成效及兄弟企業(yè)成功案例
廣大黨員干部職工要充分認(rèn)識到，本鋼始終把“效益有改善、職工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗(yàn)改革成敗的重要標(biāo)尺，通過成功案例，主要體現(xiàn)在改革后的美好前景、職工利益的保障、企業(yè)效益的提高等三個(gè)方面。1.抓住改革“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的美好前景。以朝陽鋼鐵為例，從2016年之初累計(jì)虧損約60億元，到2020年底累計(jì)盈利34.6億元，一線操作崗位人均收入較上年增長34.9%。通過堅(jiān)持市場化聘期管理，打破“鐵交椅”；堅(jiān)持市場化流動，打破“鐵飯碗”；聚焦考核杠桿，打破“大鍋飯”等舉措，實(shí)現(xiàn)“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”，職工精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲。鞍鋼集團(tuán)冷軋廠彩涂分廠實(shí)施了工資總額預(yù)算制，堅(jiān)持推進(jìn)“減人不減薪”機(jī)制，人員優(yōu)化紅利由分廠職工共享。減人不減薪的機(jī)制成為職工的定心丸，讓職工相信改革、支持改革。實(shí)踐證明，改革是激發(fā)國企活力動力的重要抓手，通過大刀闊斧的改革，企業(yè)活力動力顯著增強(qiáng)，勞動效率顯著提高，企業(yè)效益顯著提升。
2.把“好鋼用在刀刃上”，職工利益得到有效保障。以中國一重為例，通過堅(jiān)持市場化路徑，構(gòu)建“兩個(gè)合同”退出機(jī)制；以勞動合同解決職工身份問題，以崗位合同解決勞動標(biāo)準(zhǔn)和人員退出問題；暢通出口，制定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等6條職工安置通道。打通營銷、管理、研發(fā)技術(shù)、技能、黨務(wù)等人員五個(gè)晉升通道，全體職工實(shí)施三年任期屆滿全體起立競聘上崗。薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，并將職工收入增長指標(biāo)寫入年度計(jì)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃。實(shí)踐證明，多種方式中長期激勵，把“好鋼用在刀刃上”，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，使職工利益得到有效保障。
3.讓“有為者有位”，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。以東鞍山燒結(jié)廠為例，2018年末累計(jì)虧損約10億元，2020年實(shí)現(xiàn)利潤約4.4億元，職工人均收入較上年增長20%。通過堅(jiān)持市場化方向，實(shí)行契約化管理，完善薪酬分配機(jī)制，全面構(gòu)建內(nèi)部競爭上崗機(jī)制等舉措，曾是鞍鋼基層廠礦“處僵治困”的標(biāo)桿，一舉躍升為市場化改革的“探路尖兵”。實(shí)踐表明，通過深化內(nèi)部分配制度改革，拉開收入差距，讓奮斗者得票子、有面子、有發(fā)展。
2021-11-30