鞍鋼集團(tuán)黨委召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨2021年四季度基層黨委書記例會(huì)
以改革新成效推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展
12月23日，鞍鋼集團(tuán)黨委召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)暨2021年四季度基層黨委書記例會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的十九屆六中全會(huì)上的重要講話和全會(huì)精神，貫徹黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，全面總結(jié)鞍鋼集團(tuán)今年改革工作，研究部署明年改革重點(diǎn)任務(wù)，握指成拳，合力攻堅(jiān)，進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率，以改革新成效推動(dòng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理戴志浩主持會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了鞍鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)2021年總體進(jìn)展情況和2022年重點(diǎn)改革任務(wù)安排。鞍鋼集團(tuán)人力資源部匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作情況。鞍鋼聯(lián)眾、鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠交流了改革經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)以釘釘子精神推動(dòng)改革三年行動(dòng)提速加力，聚焦“授權(quán)+同利”，大力推廣朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了活力動(dòng)力，踐行了“企業(yè)多創(chuàng)效、職工多掙錢”的改革承諾。聚焦三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)“兩制一契”，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源，提升了效率效益。聚焦整合融合，健全市場(chǎng)化管控體系，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，本鋼深化改革實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要握指成拳，狠抓明年重點(diǎn)改革工作落實(shí)。要推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少；要下大力氣推進(jìn)專業(yè)化整合，推進(jìn)跨子企業(yè)同類業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的管理職能整合，加快鞍本區(qū)域化整合；要突出抓好科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新上出真招，在管理創(chuàng)新上有突破。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)改革信心，接續(xù)奮斗，以改革新成效激發(fā)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，堅(jiān)決跑贏大盤、跑贏自身，用業(yè)績(jī)展現(xiàn)實(shí)力，用實(shí)力贏得尊重。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書、總工程師、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)及直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管改革負(fù)責(zé)人，以及“雙百”“科改示范”企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚成旭出席會(huì)議并講話。鞍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理戴志浩主持會(huì)議。
會(huì)上，鞍鋼集團(tuán)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)了鞍鋼集團(tuán)改革三年行動(dòng)2021年總體進(jìn)展情況和2022年重點(diǎn)改革任務(wù)安排。鞍鋼集團(tuán)人力資源部匯報(bào)了三項(xiàng)制度改革工作情況。鞍鋼聯(lián)眾、鞍鋼股份冷軋廠彩涂分廠交流了改革經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)以釘釘子精神推動(dòng)改革三年行動(dòng)提速加力，聚焦“授權(quán)+同利”，大力推廣朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了活力動(dòng)力，踐行了“企業(yè)多創(chuàng)效、職工多掙錢”的改革承諾。聚焦三項(xiàng)制度改革，全面推進(jìn)“兩制一契”，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源，提升了效率效益。聚焦整合融合，健全市場(chǎng)化管控體系，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，本鋼深化改革實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要握指成拳，狠抓明年重點(diǎn)改革工作落實(shí)。要推動(dòng)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少；要下大力氣推進(jìn)專業(yè)化整合，推進(jìn)跨子企業(yè)同類業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)子企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的管理職能整合，加快鞍本區(qū)域化整合；要突出抓好科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新上出真招，在管理創(chuàng)新上有突破。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)改革信心，接續(xù)奮斗，以改革新成效激發(fā)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，堅(jiān)決跑贏大盤、跑贏自身，用業(yè)績(jī)展現(xiàn)實(shí)力，用實(shí)力贏得尊重。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問(wèn)、董事會(huì)秘書、總工程師、總經(jīng)理助理，鞍鋼集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)及直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管改革負(fù)責(zé)人，以及“雙百”“科改示范”企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
2021-12-24