礦業(yè)公司重點磨機作業(yè)率保持高水平運行
為充分發(fā)揮礦業(yè)板塊的“壓艙石”“穩(wěn)定器”“增長極”作用，今年以來，礦業(yè)公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，以強化設(shè)備基礎(chǔ)管理、保證設(shè)備穩(wěn)定運行為重點，全力發(fā)揮設(shè)備效能，重點磨機作業(yè)率保持高水平運行。其中，礦業(yè)南芬選礦廠達98.47%，礦業(yè)歪頭山礦達97.45%，礦業(yè)賈家堡礦達100%，礦業(yè)北臺鐵礦達99.2%，均超過考核指標96%，為鐵精礦生產(chǎn)和企業(yè)降本增效保駕護航。
今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，按照本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，全面落實以效益為中心理念，通過夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，將重點設(shè)備運行指標納入關(guān)鍵績效考核等舉措，全力保障設(shè)備的穩(wěn)定運行，助推礦山設(shè)備管理再升級。
礦業(yè)公司將磨機作業(yè)率納入關(guān)鍵績效考核指標，引導(dǎo)各單位充分挖掘工作潛能，全力發(fā)揮設(shè)備能力。同時，優(yōu)化定修模型，延長定修周期、縮短定修時間，加強關(guān)鍵部件壽命周期管理,并進一步強化過程管控，制訂設(shè)備運行日匯報、檢修計劃周分解，明確責任、落實到人，確保磨機兩次定修“零影響”。此外，加強上礦系統(tǒng)管理，組織廠礦對碎礦系統(tǒng)進行全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證上礦穩(wěn)定供應(yīng)，減少待礦停機，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保磨機上礦“零影響”。
礦業(yè)公司各單位圍繞磨機作業(yè)率明目標、強舉措、抓落實，不斷向管理要效率，向技術(shù)要效益。在設(shè)備管理方面，各單位將磨機管理與職工效益掛鉤，進一步加強三級點檢管理，實行磨機點檢承包，確保責任落實到人。同時，遇到設(shè)備問題，上下工序協(xié)同配合，集中檢修力量，壓縮檢修時間，快速推進設(shè)備恢復(fù)。在技術(shù)攻關(guān)方面，各單位通過技術(shù)攻關(guān)保障設(shè)備穩(wěn)定運行，通過小改小革提高設(shè)備運行時間。如在磁選機前端加裝分礦箱、易磨損的槽體進行緩沖改造，進一步挖掘設(shè)備潛能，為磨機作業(yè)率高水平運行提供有力保障。
今年以來，礦業(yè)公司緊緊圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，按照本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，全面落實以效益為中心理念，通過夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，將重點設(shè)備運行指標納入關(guān)鍵績效考核等舉措，全力保障設(shè)備的穩(wěn)定運行，助推礦山設(shè)備管理再升級。
礦業(yè)公司將磨機作業(yè)率納入關(guān)鍵績效考核指標，引導(dǎo)各單位充分挖掘工作潛能，全力發(fā)揮設(shè)備能力。同時，優(yōu)化定修模型，延長定修周期、縮短定修時間，加強關(guān)鍵部件壽命周期管理,并進一步強化過程管控，制訂設(shè)備運行日匯報、檢修計劃周分解，明確責任、落實到人，確保磨機兩次定修“零影響”。此外，加強上礦系統(tǒng)管理，組織廠礦對碎礦系統(tǒng)進行全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證上礦穩(wěn)定供應(yīng)，減少待礦停機，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保磨機上礦“零影響”。
礦業(yè)公司各單位圍繞磨機作業(yè)率明目標、強舉措、抓落實，不斷向管理要效率，向技術(shù)要效益。在設(shè)備管理方面，各單位將磨機管理與職工效益掛鉤，進一步加強三級點檢管理，實行磨機點檢承包，確保責任落實到人。同時，遇到設(shè)備問題，上下工序協(xié)同配合，集中檢修力量，壓縮檢修時間，快速推進設(shè)備恢復(fù)。在技術(shù)攻關(guān)方面，各單位通過技術(shù)攻關(guān)保障設(shè)備穩(wěn)定運行，通過小改小革提高設(shè)備運行時間。如在磁選機前端加裝分礦箱、易磨損的槽體進行緩沖改造，進一步挖掘設(shè)備潛能，為磨機作業(yè)率高水平運行提供有力保障。
2022-02-24