在壓力下強(qiáng)大，在奮進(jìn)中逐夢(mèng)——
鐵精礦產(chǎn)量超奮斗目標(biāo)4.01萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史同期新高；
利潤(rùn)總額超挑戰(zhàn)目標(biāo)4.56億元，同比增長(zhǎng)13.5%；
噸礦降成本超基本目標(biāo)1.93元/噸；
“兩利四率”主要指標(biāo)均完成計(jì)劃；
……
實(shí)現(xiàn)基本目標(biāo)、完成奮斗目標(biāo)、超越挑戰(zhàn)目標(biāo)，在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，作為鞍鋼集團(tuán)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略的重要“一核”和本鋼集團(tuán)重要的利潤(rùn)“增長(zhǎng)極”，礦業(yè)公司在“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的號(hào)角聲中，錨定鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)和本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，緊緊圍繞提升動(dòng)力、激發(fā)活力、提高效率、增長(zhǎng)效益目標(biāo)，按照“六化”礦山建設(shè)要求，以銳意改革的創(chuàng)新力和空前團(tuán)結(jié)的凝聚力，變特點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)、變優(yōu)點(diǎn)為優(yōu)勢(shì)、變優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)，一季度主要生產(chǎn)指標(biāo)屢攀新高，以“雙跑贏”和“開(kāi)門(mén)紅”的奮進(jìn)之姿，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新本鋼，發(fā)揮了“壓艙石”“穩(wěn)定器”“增長(zhǎng)極”的重要支撐作用。
面對(duì)市場(chǎng)化改革和新一年更高目標(biāo)的雙重挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司是如何在短時(shí)間內(nèi)形成如此振奮人心的發(fā)展態(tài)勢(shì)的？
改革破冰，借力揚(yáng)帆
新格局催生新氣象
“礦業(yè)公司近期取得的成績(jī)，得益于鞍鋼本鋼重組的體制改革優(yōu)勢(shì)，也得益于三項(xiàng)制度改革的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。”礦業(yè)公司黨委籌建組組長(zhǎng)、董事長(zhǎng)呂學(xué)明在談到改革工作時(shí)說(shuō)：“礦業(yè)公司因改革而成立，因此也把改革作為發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，秉承‘早改早主動(dòng)，早改早得實(shí)惠’的改革觀念，以黨建工作為引領(lǐng)，以‘1+2+N’系列改革方案為支撐，深入推進(jìn)各項(xiàng)市場(chǎng)化改革工作舉措迅速落實(shí)落地。”
自2021年11月份重新組建以來(lái)，礦業(yè)公司提高政治站位，立足新本鋼、新鞍鋼發(fā)展大局，以改革破冰企業(yè)發(fā)展。在穿透式宣貫和解答改革政策，引導(dǎo)職工了解改革、理解改革、支持改革的前提下，礦業(yè)公司迅速完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，全面推行“兩制一契”管理，一系列改革舉措穩(wěn)定有序展開(kāi)。
現(xiàn)在，礦業(yè)公司組織機(jī)構(gòu)更加扁平化、更加科學(xué)合理、更加精干高效，各項(xiàng)議事規(guī)則制度更加規(guī)范，特別是“兩制一契”考核模式的推出，實(shí)現(xiàn)了“揭指標(biāo)競(jìng)聘，帶契約上崗”，形成了“雙跑贏”“三區(qū)間”的賽跑機(jī)制。目前，礦業(yè)公司符合條件企業(yè)管理人員“兩制一契”簽訂率達(dá)100%，進(jìn)一步壓實(shí)了經(jīng)營(yíng)者主體責(zé)任，有效調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
已經(jīng)完成“兩制一契”簽訂的礦業(yè)南芬選礦廠廠長(zhǎng)丁波說(shuō)：“以差異化、個(gè)性化的方式制定經(jīng)營(yíng)者年度及任期考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，可以有效解決干部干事創(chuàng)業(yè)活力不強(qiáng)的問(wèn)題。我廠通過(guò)陸續(xù)簽訂‘兩制一契’，各級(jí)干部強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、制定措施、狠抓落實(shí)的勁頭更足了，對(duì)主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。一季度，我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持高位運(yùn)行，鐵精礦產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)均超計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)‘開(kāi)門(mén)紅’。”
健全市場(chǎng)化用人模式，大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，也是礦業(yè)公司改革重點(diǎn)工作?，F(xiàn)在，礦業(yè)公司機(jī)關(guān)部門(mén)16個(gè)正副職崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，競(jìng)聘比例達(dá)到73%。有5名“80后”脫穎而出，成功競(jìng)聘上崗，占部門(mén)正副職崗位的24%，實(shí)現(xiàn)了干部年輕化。此外，機(jī)關(guān)部門(mén)一級(jí)經(jīng)理及以下85個(gè)崗位全部實(shí)行競(jìng)聘上崗，其中基層廠礦競(jìng)聘上崗17人，占比20%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)與基層廠礦的人員交流。
目前，礦業(yè)公司機(jī)關(guān)已完成崗位競(jìng)聘，各基層單位競(jìng)聘工作正有序開(kāi)展，初步形成了“賽馬”機(jī)制，職工工作熱情高漲。從生產(chǎn)一線崗位競(jìng)聘到礦業(yè)公司規(guī)劃科技部業(yè)務(wù)助理崗位的劉正楠說(shuō)：“每一次競(jìng)聘都是一次歷練和提升，競(jìng)聘上崗讓我增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，今后，我會(huì)不忘初心、不畏將來(lái)，變壓力為動(dòng)力，為企業(yè)規(guī)劃科技工作做出自己的貢獻(xiàn)。”
黨建引領(lǐng)，精準(zhǔn)激勵(lì)
新機(jī)制注入新活力
推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展需要一系列新的機(jī)制激活創(chuàng)新創(chuàng)效的一池春水。
高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。談到黨建工作，呂學(xué)明說(shuō)：“面對(duì)今年市場(chǎng)化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空前挑戰(zhàn)，我們更加注重黨建工作引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮，通過(guò)實(shí)行黨建工作責(zé)任制考核，進(jìn)一步提高黨建基礎(chǔ)管理水平，壓實(shí)三項(xiàng)制度改革主體責(zé)任，用扎扎實(shí)實(shí)的黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面提升。”
今年以來(lái)，礦業(yè)公司黨委籌建組準(zhǔn)確把握新形勢(shì)下黨建工作的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，在優(yōu)化考核方式、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了許多探索，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的實(shí)際運(yùn)行，黨建工作責(zé)任制考核收到明顯效果——可操作性更強(qiáng)了，將各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，使考核更有抓手；充分體現(xiàn)了即時(shí)性，變年度考核為季度考核，更加便于日常監(jiān)管；與績(jī)效考核掛鉤，體現(xiàn)了精準(zhǔn)激勵(lì)和剛性執(zhí)行。
礦業(yè)公司黨群工作部部長(zhǎng)蔣再賀說(shuō)：“實(shí)行黨建工作責(zé)任制考核，充分發(fā)揮了考核鞭策作用，更好地促進(jìn)了各級(jí)黨組織切實(shí)扛起主責(zé)、當(dāng)好主角，為企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序高效推進(jìn)提供了組織保障。”
為了充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和創(chuàng)造力，礦業(yè)公司還以“授權(quán)+同利”為主線，針對(duì)“平均主義、大鍋飯”等突出問(wèn)題，積極推進(jìn)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向，建立了差異化薪酬分配模式，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)。
“礦業(yè)賈家堡礦由于1月份欠產(chǎn)，人均考核獎(jiǎng)金較其他單位低了350元左右。但是，2月份，這個(gè)礦深入挖掘內(nèi)部潛力，迅速攆回欠產(chǎn)，并超計(jì)劃4.83%，人均工資較1月份增加735元。礦業(yè)南芬露天礦實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，鼓勵(lì)多勞多得，運(yùn)礦汽車(chē)司機(jī)最高獎(jiǎng)金與最低獎(jiǎng)金相差4475元。”礦業(yè)公司黨群工作部二級(jí)經(jīng)理邱鑫說(shuō)。
“礦里實(shí)施精準(zhǔn)激勵(lì)后，職工收入大幅提高，工作態(tài)度也發(fā)生明顯變化。”礦業(yè)南芬露天礦運(yùn)巖作業(yè)區(qū)生產(chǎn)三班班長(zhǎng)朱孟寶說(shuō)：“職工獲得感和存在感越來(lái)越強(qiáng)烈，工作效率、質(zhì)量都明顯提升。很多職工從以前的‘懶得干’變成‘搶著干’了，從‘推著干’變成‘快點(diǎn)干’了，從‘差不多就行’學(xué)會(huì)‘精打細(xì)算’了。很多司機(jī)為了提高產(chǎn)量都堅(jiān)持早出車(chē)、晚收車(chē)，甚至一部分司機(jī)吃飯都在車(chē)上，千方百計(jì)多生產(chǎn)。”
通過(guò)拉大職工間收入差距，打破“大鍋飯”，使“說(shuō)到做到，干到給到”考核原則得到剛性兌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在，礦業(yè)公司各單位浮動(dòng)工資差異化系數(shù)已經(jīng)由1月份的1.18提高到1.26。而科學(xué)、及時(shí)、精準(zhǔn)的激勵(lì)，也形成了良性循環(huán)，空前高效的工作氛圍有效促進(jìn)了實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，今年1~3月份，礦業(yè)公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率比2021年提升10%，超計(jì)劃完成一季度考核目標(biāo)。
創(chuàng)新管理，善作善成
新舉措創(chuàng)造新效益
改革，是企業(yè)發(fā)展的東風(fēng)。而要想讓企業(yè)這艘巨輪在高質(zhì)量發(fā)展的征程上乘風(fēng)破浪，在借力使力的同時(shí)，還需要打造更加強(qiáng)大的引擎，不斷增強(qiáng)“續(xù)航”能力。
今年以來(lái)，礦業(yè)公司緊盯創(chuàng)效目標(biāo)，對(duì)標(biāo)鞍鋼集團(tuán)和行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，科學(xué)規(guī)劃部署。生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)組織，高效管理，通過(guò)加速滑體治理、增加采剝總量、提高設(shè)備作業(yè)率、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升、拓寬創(chuàng)效渠道、全面降本增效等工作，不斷提高生產(chǎn)效率，合理優(yōu)化配礦比例，增強(qiáng)自身創(chuàng)效能力。一季度，礦業(yè)公司鐵精礦完成222.17萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。
按照鞍鋼集團(tuán)“三個(gè)一批”要求，礦業(yè)公司還聚焦重點(diǎn)工程建設(shè)，大力推進(jìn)后備礦山開(kāi)發(fā)。目前，選礦大型化項(xiàng)目、露天礦土場(chǎng)綜合利用、露天擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目正按計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)，礦業(yè)賈家堡礦地采工程、徐家堡子鐵礦開(kāi)發(fā)、花嶺溝地下開(kāi)采工程也取得階段進(jìn)展，將為礦山未來(lái)提產(chǎn)增效奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“值得一提的是，進(jìn)一步提高設(shè)備作業(yè)率，為增產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。今年，發(fā)揮閑置設(shè)備作用，重新啟動(dòng)北臺(tái)鐵礦二選系統(tǒng)，每天組織從南芬往北臺(tái)鐵礦調(diào)運(yùn)礦石1500噸以上，實(shí)現(xiàn)二選系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，一季度生產(chǎn)鐵精礦4.6萬(wàn)噸。此外，我們不斷推動(dòng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格管控選礦廠磨機(jī)作業(yè)率，按上年度摘牌指標(biāo)組織生產(chǎn)，一季度，選礦廠磨機(jī)作業(yè)率達(dá)到98%以上。”礦業(yè)公司設(shè)備工程部部長(zhǎng)李龍強(qiáng)說(shuō)。
通過(guò)成本管控增效益，也是礦業(yè)公司一季度亮點(diǎn)工作之一。今年以來(lái)，礦業(yè)公司進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格保障各項(xiàng)措施有效落地，取得顯著成效。一季度，通過(guò)鐵精礦、生灰、球團(tuán)礦增產(chǎn)，全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛、開(kāi)展對(duì)標(biāo)定額攻關(guān)、“日清日結(jié)”、單機(jī)臺(tái)考核，優(yōu)化檢維修管理，實(shí)行檢修工程招標(biāo)，優(yōu)化人力降成本，壓降土場(chǎng)回收工序價(jià)格，以及加大廢鋼鐵回收力度等降成本舉措，超額完成降成本基本指標(biāo)。
非常時(shí)期，行非常之舉。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，礦業(yè)公司想方設(shè)法打贏防疫保產(chǎn)阻擊戰(zhàn)。為了確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，地處遼陽(yáng)市的礦業(yè)賈家堡礦和遼陽(yáng)球團(tuán)公司450多名駐廠干部職工，舍小家、顧大家，連續(xù)近一個(gè)月吃住在廠，堅(jiān)守崗位，成為抗疫保產(chǎn)的“最美逆行者”，為礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”作出了貢獻(xiàn)。
放眼全年創(chuàng)效目標(biāo)，礦業(yè)公司還主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新途徑，拓寬創(chuàng)效渠道。一季度，他們采取網(wǎng)上競(jìng)拍方式進(jìn)行土場(chǎng)巖石銷(xiāo)售，不僅可實(shí)現(xiàn)變廢為寶，節(jié)省場(chǎng)地占用，還可創(chuàng)造效益，一舉多得。此外，他們還通過(guò)招標(biāo)方式對(duì)礦業(yè)歪頭山礦高壓輥磨骨料進(jìn)行銷(xiāo)售，既節(jié)省了運(yùn)費(fèi)，又能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。目前，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)中。
舵穩(wěn)當(dāng)奮楫，風(fēng)勁好揚(yáng)帆。面對(duì)更加艱巨的深化市場(chǎng)化改革和加速高質(zhì)量發(fā)展的歷史使命，礦業(yè)公司將立足首季“開(kāi)門(mén)紅”的高起點(diǎn)，按照鞍鋼集團(tuán)和本鋼集團(tuán)的整體部署，錨定全面打造“綠色、安全、和諧、智慧、高效”新礦業(yè)的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體礦山職工，掛圖作戰(zhàn)，善作善成，奮楫揚(yáng)帆，勇毅前行，共同繪就新本鋼新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的壯美篇章。
記者手記：
在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司借改革之勢(shì)，謀實(shí)干之責(zé)，用開(kāi)拓奮進(jìn)、創(chuàng)新突破、勇攀高峰的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全年工作的精彩開(kāi)局。
改革是政策東風(fēng)，實(shí)干是真金白銀。
一季度，“兩利四率”的圓滿完成，奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，一系列改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)，以及管理理念的轉(zhuǎn)變、提產(chǎn)降本增效創(chuàng)新舉措的實(shí)施，不僅為礦業(yè)公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，更為今后各項(xiàng)工作的穩(wěn)步、有序、高效推進(jìn)積累了經(jīng)驗(yàn)。
這樣的成績(jī)來(lái)之不易。連續(xù)幾日的采訪，讓記者感受到了礦業(yè)人的新氣象、新變化，看到了礦業(yè)人的自強(qiáng)不息、創(chuàng)新思變和實(shí)干拼搏。如今的礦業(yè)公司萬(wàn)象更新、生機(jī)勃勃，在攻堅(jiān)克難中充滿動(dòng)力，在改革創(chuàng)新中充滿活力，在生產(chǎn)組織和工作落實(shí)中“實(shí)”字當(dāng)先，在直面未來(lái)挑戰(zhàn)中彰顯著信心和篤定，一種空前團(tuán)結(jié)、高效的氛圍感染和引領(lǐng)著每一個(gè)礦業(yè)人向著更高目標(biāo)接力奮進(jìn)。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨Ｃ嫦蛉晟a(chǎn)目標(biāo)，礦業(yè)公司還有很多難關(guān)要闖，有很多“硬骨頭”要啃。但我們相信，在一季度深化改革和實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”的“滿園春色”中，礦業(yè)人必將以咬定青山不放松的意志、不畏浮云遮望眼的定力，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)“滿堂彩”實(shí)干奮進(jìn)、久久為功，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中，闖關(guān)逐夢(mèng)，再續(xù)精彩。