實(shí)業(yè)公司抓牢“兩條主線”提升服務(wù)和盈利水平
一季度，實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持以效益為中心，頂住新冠肺炎疫情帶來(lái)的多重壓力，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)兩條主線，提前謀劃布局，明確工作思路，在為本鋼集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供服務(wù)保障的同時(shí)，提升自身盈利水平，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.2億余元，利潤(rùn)675萬(wàn)元，完成奮斗目標(biāo)。
生產(chǎn)服務(wù)方面，實(shí)業(yè)公司對(duì)13個(gè)主要產(chǎn)品重新核定年度產(chǎn)量計(jì)劃。一季度，含鐵料加工、煉鋼輔料生產(chǎn)均超計(jì)劃產(chǎn)量，保供集團(tuán)生產(chǎn)，提升企業(yè)效益，并將加大科技研發(fā)投入力度作為年度重點(diǎn)工作，專(zhuān)項(xiàng)研究、分解投入研發(fā)指標(biāo)，確定重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目10項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年投入1000余萬(wàn)元推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實(shí)業(yè)公司還下大力氣從安全、環(huán)保、設(shè)備、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各方面規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升管理水平，向管理要效益。分解任務(wù)，明確措施，如通過(guò)技術(shù)攻關(guān)降低有色金屬損耗，提高原料使用率，實(shí)現(xiàn)降本增效；對(duì)鎂錠、鋁桿等大宗原料進(jìn)行擇機(jī)采購(gòu)，提高盈利水平等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度，實(shí)業(yè)公司設(shè)備可開(kāi)率達(dá)95%以上，設(shè)備完好率100%；招標(biāo)項(xiàng)目成功率66.6%，壓縮采購(gòu)成本558萬(wàn)元。
生活服務(wù)方面，實(shí)業(yè)公司著力加強(qiáng)食品安全管理，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化配餐服務(wù)，從食材進(jìn)貨、檢斤驗(yàn)質(zhì)、加工制作等各環(huán)節(jié)扎實(shí)做好食品質(zhì)量安全把關(guān)。一季度，共開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查24次，對(duì)配餐食材供貨商的加工、儲(chǔ)存及物流條件進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)相關(guān)證照進(jìn)行復(fù)審。春節(jié)期間，實(shí)業(yè)公司還通過(guò)科學(xué)組織，圓滿(mǎn)完成板材公司春節(jié)供餐11481份，將企業(yè)關(guān)懷送到職工身邊。此外，他們對(duì)食堂、浴池、青年公寓等崗位服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行完善，加強(qiáng)監(jiān)督貫徹實(shí)施，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化本鋼職工換購(gòu)超市管理，在服務(wù)好本鋼職工的同時(shí)，面向社會(huì)積極拓展外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)效。實(shí)業(yè)公司還響應(yīng)本鋼集團(tuán)號(hào)召，下大力氣在短期內(nèi)做好疫情防控物資儲(chǔ)備，全力做到抗疫、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)“三不誤”，為企業(yè)生產(chǎn)順行提供保障。
生產(chǎn)服務(wù)方面，實(shí)業(yè)公司對(duì)13個(gè)主要產(chǎn)品重新核定年度產(chǎn)量計(jì)劃。一季度，含鐵料加工、煉鋼輔料生產(chǎn)均超計(jì)劃產(chǎn)量，保供集團(tuán)生產(chǎn)，提升企業(yè)效益，并將加大科技研發(fā)投入力度作為年度重點(diǎn)工作，專(zhuān)項(xiàng)研究、分解投入研發(fā)指標(biāo)，確定重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目10項(xiàng)，預(yù)計(jì)全年投入1000余萬(wàn)元推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實(shí)業(yè)公司還下大力氣從安全、環(huán)保、設(shè)備、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等各方面規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升管理水平，向管理要效益。分解任務(wù)，明確措施，如通過(guò)技術(shù)攻關(guān)降低有色金屬損耗，提高原料使用率，實(shí)現(xiàn)降本增效；對(duì)鎂錠、鋁桿等大宗原料進(jìn)行擇機(jī)采購(gòu)，提高盈利水平等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度，實(shí)業(yè)公司設(shè)備可開(kāi)率達(dá)95%以上，設(shè)備完好率100%；招標(biāo)項(xiàng)目成功率66.6%，壓縮采購(gòu)成本558萬(wàn)元。
生活服務(wù)方面，實(shí)業(yè)公司著力加強(qiáng)食品安全管理，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化配餐服務(wù)，從食材進(jìn)貨、檢斤驗(yàn)質(zhì)、加工制作等各環(huán)節(jié)扎實(shí)做好食品質(zhì)量安全把關(guān)。一季度，共開(kāi)展食品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查24次，對(duì)配餐食材供貨商的加工、儲(chǔ)存及物流條件進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)相關(guān)證照進(jìn)行復(fù)審。春節(jié)期間，實(shí)業(yè)公司還通過(guò)科學(xué)組織，圓滿(mǎn)完成板材公司春節(jié)供餐11481份，將企業(yè)關(guān)懷送到職工身邊。此外，他們對(duì)食堂、浴池、青年公寓等崗位服務(wù)規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行完善，加強(qiáng)監(jiān)督貫徹實(shí)施，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化本鋼職工換購(gòu)超市管理，在服務(wù)好本鋼職工的同時(shí)，面向社會(huì)積極拓展外部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)效。實(shí)業(yè)公司還響應(yīng)本鋼集團(tuán)號(hào)召，下大力氣在短期內(nèi)做好疫情防控物資儲(chǔ)備，全力做到抗疫、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)“三不誤”，為企業(yè)生產(chǎn)順行提供保障。
2022-04-18