本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)
堅(jiān)定信心 乘勢(shì)而上 錨定“雙跑贏”目標(biāo) 跑出發(fā)展“加速度”
本報(bào)訊 5月10日，本鋼集團(tuán)召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面分析總結(jié)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，客觀剖析存在的問題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議要求，要堅(jiān)定信心鼓干勁，錨定“雙跑贏”目標(biāo)，推進(jìn)全方位降本增效，用一流業(yè)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維講話，總經(jīng)理王軍主持會(huì)議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
4月份，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，圍繞“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等重點(diǎn)指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)“雙跑贏”，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。
會(huì)上，信息自動(dòng)化公司進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡作了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了4月13日本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)安排部署工作的落實(shí)情況，并就分管領(lǐng)域工作作出安排部署。
王軍在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，合力攻堅(jiān)突破。要堅(jiān)持以市場(chǎng)倒逼管理，在產(chǎn)銷率、采購成本、工序成本、物流成本等方面，深入對(duì)標(biāo)、綜合研判、精細(xì)管理。要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，激發(fā)微觀主體活力，增強(qiáng)職工創(chuàng)新力。要加快智能化項(xiàng)目落地見效，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的規(guī)范管理。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓細(xì)節(jié)、抓典型、抓考核，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
楊維對(duì)本鋼集團(tuán)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維指出，鞍鋼本鋼重組半年，交出了一份優(yōu)異答卷，“1+1>2”的聚合效應(yīng)充分顯現(xiàn)。鞍本重組整合的順利推進(jìn)及良好效果，得到國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省委省政府的關(guān)注支持和充分肯定，外界對(duì)新鞍鋼、新本鋼的良好預(yù)期持續(xù)提升。全體干部職工要堅(jiān)定信心，再接再厲，總結(jié)亮點(diǎn)，加油鼓勁，以一流的狀態(tài)、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jī)加快整合融合步伐，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新的貢獻(xiàn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析為切入點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。各板塊、各單位要堅(jiān)持以效益為中心，將每月的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析工作理解到位、考評(píng)到位、應(yīng)用到位，以財(cái)務(wù)分析為引領(lǐng)，重點(diǎn)在“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等關(guān)鍵指標(biāo)上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同時(shí)，要構(gòu)建上下貫通的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)于存在的問題，要深入分析、明確責(zé)任、細(xì)化分解、合力攻關(guān)、跟蹤解決、形成閉環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作有改善、有反饋、有實(shí)效。
楊維要求，要錨定“雙跑贏”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。各板塊、各子公司、各層級(jí)管理者，要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表，按照“雙跑贏”標(biāo)準(zhǔn)衡量、考評(píng)自身工作。要圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”目標(biāo)，深入開展“五力”分析，在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)上奮起直追、加速快跑，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，跑出本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要樹立“一盤棋”思想，全員降本增效。各板塊、各工序、各產(chǎn)線要將降成本工作作為當(dāng)前的重中之重，各專業(yè)部門要準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，在采購端和銷售端同時(shí)發(fā)力，推進(jìn)各工序降本。各工序、產(chǎn)線要自我加壓、主動(dòng)作為、眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，圍繞品種規(guī)格細(xì)化研究，深入對(duì)標(biāo)，細(xì)致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
楊維要求，要加快“AAA”級(jí)景區(qū)建設(shè)，打造“花園式”工廠。各級(jí)黨委要將此項(xiàng)工作作為常態(tài)化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化工作，全方位推進(jìn)。要圍繞“雙碳”目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目落地見效，在美化綠化廠區(qū)環(huán)境、文化傳承和文化移植上下功夫，切實(shí)做到“天天有進(jìn)展、月月有變化、一年一個(gè)樣、三年大變樣”，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。各單位、部門要敢于動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干。新聞媒體要發(fā)揮監(jiān)督作用，確保該項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻參加會(huì)議。
本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊維講話，總經(jīng)理王軍主持會(huì)議。
本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司黨政正職在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
4月份，本鋼集團(tuán)緊緊圍繞鞍鋼集團(tuán)“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“1357”工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，圍繞“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等重點(diǎn)指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)“雙跑贏”，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)。
會(huì)上，信息自動(dòng)化公司進(jìn)行了工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡作了4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，并就下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見和建議。本鋼集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了4月13日本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)安排部署工作的落實(shí)情況，并就分管領(lǐng)域工作作出安排部署。
王軍在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，合力攻堅(jiān)突破。要堅(jiān)持以市場(chǎng)倒逼管理，在產(chǎn)銷率、采購成本、工序成本、物流成本等方面，深入對(duì)標(biāo)、綜合研判、精細(xì)管理。要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，激發(fā)微觀主體活力，增強(qiáng)職工創(chuàng)新力。要加快智能化項(xiàng)目落地見效，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的規(guī)范管理。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓細(xì)節(jié)、抓典型、抓考核，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
楊維對(duì)本鋼集團(tuán)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)給予肯定，在總結(jié)亮點(diǎn)、剖析問題、分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。
楊維指出，鞍鋼本鋼重組半年，交出了一份優(yōu)異答卷，“1+1>2”的聚合效應(yīng)充分顯現(xiàn)。鞍本重組整合的順利推進(jìn)及良好效果，得到國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和遼寧省委省政府的關(guān)注支持和充分肯定，外界對(duì)新鞍鋼、新本鋼的良好預(yù)期持續(xù)提升。全體干部職工要堅(jiān)定信心，再接再厲，總結(jié)亮點(diǎn)，加油鼓勁，以一流的狀態(tài)、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績(jī)加快整合融合步伐，為高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼向世界一流企業(yè)進(jìn)軍作出新的貢獻(xiàn)。
楊維強(qiáng)調(diào)，要以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析為切入點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。各板塊、各單位要堅(jiān)持以效益為中心，將每月的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析工作理解到位、考評(píng)到位、應(yīng)用到位，以財(cái)務(wù)分析為引領(lǐng)，重點(diǎn)在“兩利四率”“兩制一契”“兩金”占用等關(guān)鍵指標(biāo)上想方法、定措施、求提升，全面提高管理水平。同時(shí)，要構(gòu)建上下貫通的財(cái)務(wù)分析體系，對(duì)于存在的問題，要深入分析、明確責(zé)任、細(xì)化分解、合力攻關(guān)、跟蹤解決、形成閉環(huán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作有改善、有反饋、有實(shí)效。
楊維要求，要錨定“雙跑贏”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作。各板塊、各子公司、各層級(jí)管理者，要緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)表，按照“雙跑贏”標(biāo)準(zhǔn)衡量、考評(píng)自身工作。要圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”目標(biāo)，深入開展“五力”分析，在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)上奮起直追、加速快跑，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，跑出本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
楊維強(qiáng)調(diào)，要樹立“一盤棋”思想，全員降本增效。各板塊、各工序、各產(chǎn)線要將降成本工作作為當(dāng)前的重中之重，各專業(yè)部門要準(zhǔn)確研判市場(chǎng)形勢(shì)，在采購端和銷售端同時(shí)發(fā)力，推進(jìn)各工序降本。各工序、產(chǎn)線要自我加壓、主動(dòng)作為、眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，圍繞品種規(guī)格細(xì)化研究，深入對(duì)標(biāo)，細(xì)致分析、全面分解，真正做到“既抱西瓜，又撿芝麻”。
楊維要求，要加快“AAA”級(jí)景區(qū)建設(shè)，打造“花園式”工廠。各級(jí)黨委要將此項(xiàng)工作作為常態(tài)化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化工作，全方位推進(jìn)。要圍繞“雙碳”目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，加快推進(jìn)超低排項(xiàng)目落地見效，在美化綠化廠區(qū)環(huán)境、文化傳承和文化移植上下功夫，切實(shí)做到“天天有進(jìn)展、月月有變化、一年一個(gè)樣、三年大變樣”，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。各單位、部門要敢于動(dòng)真碰硬、真抓實(shí)干。新聞媒體要發(fā)揮監(jiān)督作用，確保該項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)。
板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主體廠礦黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；非鋼協(xié)同板塊各單位黨政正職、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北鋼公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通過視頻參加會(huì)議。
2022-05-12