北營公司自4月份自發(fā)電比例、噸鋼外購能源成本創(chuàng)佳績后，5月份降本創(chuàng)效再次遞交“高分”答卷，自發(fā)電比例達(dá)50%以上，降低噸鋼外購能源成本4000余萬元。
從年初開始，為了降低噸鋼外購能源成本，北營公司精準(zhǔn)施策，采取了一系列措施。首先，在工藝改造上做“文章”。對1780余熱蒸汽兌入中壓蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行改造，在鋪設(shè)管道的同時(shí)，加裝手動(dòng)、電動(dòng)閥門，此項(xiàng)改造已于4月中旬完成，實(shí)現(xiàn)小時(shí)多回收余熱蒸汽20噸，發(fā)電鍋爐減少外供中壓蒸汽用于多發(fā)電，日增加發(fā)電量7.2萬千瓦時(shí)。原二電區(qū)域1.2萬千瓦發(fā)電機(jī)組，通過減溫減壓每小時(shí)需要外供蒸汽40噸，該公司利用一個(gè)月時(shí)間，改造抽汽口，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電鍋爐蒸汽高質(zhì)高用，提高蒸汽發(fā)電效率，日增加發(fā)電量3萬千瓦時(shí)。在四電區(qū)域，他們對連桿機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)日增加發(fā)電量7.2萬千瓦時(shí)。在五電區(qū)域增加了3000千瓦發(fā)電機(jī)組，解決了蒸汽放散問題，日增加發(fā)電量11萬千瓦時(shí)。
此外，北營公司還在節(jié)能管理上動(dòng)“真功”。動(dòng)員全體職工參與節(jié)能降耗管理，建立節(jié)能管理微信群，組織開展跑冒滴漏問題“隨手拍”活動(dòng)，對曝光的各類問題，經(jīng)核實(shí)后，點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5月23日，記者看到一名職工在北營煉鐵總廠三鐵區(qū)域門前拍下一段管道泄漏蒸汽的視頻并第一時(shí)間發(fā)到群里。北營能源管控中心稽查人員了解后，及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改后的情況進(jìn)行反饋。
北營公司進(jìn)一步加大對各單位水耗、電耗管控力度，以單耗指標(biāo)超標(biāo)問題為導(dǎo)向，開展節(jié)能降耗攻關(guān)工作。對各單位峰谷比進(jìn)行嚴(yán)格管控，每周對指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、考核。對生活水實(shí)行夜間降壓管控，進(jìn)行源頭減量控制，增加二級(jí)計(jì)量儀表，為查找管道漏點(diǎn)提供分析支撐。該公司還對各單位蒸汽管網(wǎng)及減溫減壓裝置使用情況進(jìn)行梳理，杜絕蒸汽系統(tǒng)高質(zhì)低用的浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省蒸汽，增加發(fā)電量，為降低噸鋼外購能源成本奠定了基礎(chǔ)。