6月15日，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維深入北營(yíng)能源管控中心，就三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)情況，以及降成本、節(jié)能減排、年輕干部梯隊(duì)建設(shè)工作推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研。楊維強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住“改革”和“效益”主線，堅(jiān)定不移推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，深入推進(jìn)全鏈條市場(chǎng)化運(yùn)作，充分釋放管理職能，不遺余力推進(jìn)能源集控系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)，以更加專(zhuān)業(yè)化、智能化、集約化、市場(chǎng)化的能源管控工作，為企業(yè)加速綠色低碳發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
調(diào)研中，楊維詳細(xì)聽(tīng)取了北營(yíng)能源管控中心主要負(fù)責(zé)人作的工作匯報(bào)，對(duì)該中心在三項(xiàng)制度改革和精益求精創(chuàng)效益等工作上取得的成效給予充分肯定，并就此次調(diào)研涉及的重點(diǎn)工作和下一步工作方向，同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流，并作出重要部署。
楊維指出，當(dāng)前，本鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革已經(jīng)步入深水區(qū)，要充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，堅(jiān)定不移推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，做到認(rèn)識(shí)到位、思路清晰、穩(wěn)步推進(jìn)，確保各項(xiàng)改革舉措宣傳、解釋、執(zhí)行到位，通過(guò)競(jìng)聘上崗的選人用人機(jī)制，促進(jìn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。
楊維強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)“以效益為中心”理念，圍繞成本管理工作，全鏈條推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，建立市場(chǎng)化考核機(jī)制，創(chuàng)新管理思路和方法，參照市場(chǎng)定價(jià)，科學(xué)、精準(zhǔn)分析和確定各項(xiàng)能源介質(zhì)考核指標(biāo)，做好逐級(jí)管控，不斷推動(dòng)全工序降本創(chuàng)效。
楊維要求，要迅速轉(zhuǎn)變觀念，在履行好保供職能基礎(chǔ)上，放眼能源管控工作全局，充分發(fā)揮北營(yíng)能源管控中心的管理職能，對(duì)標(biāo)“五地”，對(duì)各工序能源介質(zhì)考核指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)考核、點(diǎn)評(píng)和剖析，堅(jiān)持“服務(wù)+管控”管理思路，進(jìn)一步優(yōu)化各工序能源介質(zhì)管控工作，找差距，促提升。
楊維強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)力推動(dòng)能源集控項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“一把手”親自抓，明確“時(shí)間表”和“路線圖”，細(xì)排工期，強(qiáng)化管理，確保項(xiàng)目按期交付使用，全力推動(dòng)能源管控工作流程再造、精準(zhǔn)管控、人員優(yōu)化，為加速能源管控系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)化、智能化、集約化建設(shè)提供有力支撐。
楊維要求，要狠抓干部職工專(zhuān)業(yè)化能力提升和年輕干部培養(yǎng)，抓住“人”這一推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷增強(qiáng)干部職工持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，通過(guò)繼續(xù)教育和“家長(zhǎng)式”培養(yǎng)等多種途徑，促進(jìn)全員再學(xué)習(xí)、再深造，以專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)水平提升，推動(dòng)能源管控工作水平再上新臺(tái)階。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人還結(jié)合各自分管工作，同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流并提出意見(jiàn)建議。
本鋼集團(tuán)黨委組織部、財(cái)務(wù)部、管理創(chuàng)新部、運(yùn)營(yíng)管理部，以及北營(yíng)公司主要負(fù)責(zé)人，北營(yíng)能源管控中心領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。