王軍到板材熱連軋廠調(diào)研時強調(diào)
用好激勵機制“杠桿” 激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力 以扎實改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
本報訊 6月22日，本鋼集團總經(jīng)理王軍到板材熱連軋廠一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)，就三項制度改革工作推進情況進行調(diào)研。王軍強調(diào)，要在精準把握和高效落實各項改革政策的同時，聚焦改革重點、難點，深入調(diào)研，創(chuàng)新思路，因地制宜，探索具有本廠特色和富有實效的改革舉措，在更深層次上激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，以扎扎實實的改革成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研中，王軍詳細聽取了板材熱連軋廠主要負責人及一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠及一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)三項制度改革工作取得的成效給予充分肯定，并就下一步三項制度改革重點工作，同與會人員進行了深入交流，提出具體要求。
王軍指出，三項制度改革是當前本鋼集團重中之重的工作，要聚焦三項制度改革的重點、難點，以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”為標尺，創(chuàng)新思路，逐項發(fā)力，穩(wěn)步推進，全力確保各項改革和激勵舉措真正落地見效。要敢于動真碰硬，加大不規(guī)范勞動關(guān)系清理整頓力度，杜絕“泡病號、上花班、吃空餉”的現(xiàn)象，塑造職工隊伍良好的精神面貌，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
王軍強調(diào)，要進一步找準改革工作的落腳點，結(jié)合生產(chǎn)需要，科學匹配產(chǎn)線產(chǎn)能，確保合理開動，提升生產(chǎn)線運行效率。同時，要科學評估崗位設(shè)置，建立更加靈活有效的激勵機制，用好績效考核“杠桿”，精準激勵、即時激勵，確保收入公平、透明增加，真正實現(xiàn)多勞多得，在更深層次上激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，不斷增強企業(yè)破解發(fā)展瓶頸的實力和應(yīng)對市場風險的能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng)新部主要負責人，板材熱連軋廠主要負責人及一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)負責人和一線職工代表參加調(diào)研座談。
調(diào)研中，王軍詳細聽取了板材熱連軋廠主要負責人及一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠及一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)三項制度改革工作取得的成效給予充分肯定，并就下一步三項制度改革重點工作，同與會人員進行了深入交流，提出具體要求。
王軍指出，三項制度改革是當前本鋼集團重中之重的工作，要聚焦三項制度改革的重點、難點，以“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)”為標尺，創(chuàng)新思路，逐項發(fā)力，穩(wěn)步推進，全力確保各項改革和激勵舉措真正落地見效。要敢于動真碰硬，加大不規(guī)范勞動關(guān)系清理整頓力度，杜絕“泡病號、上花班、吃空餉”的現(xiàn)象，塑造職工隊伍良好的精神面貌，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。
王軍強調(diào)，要進一步找準改革工作的落腳點，結(jié)合生產(chǎn)需要，科學匹配產(chǎn)線產(chǎn)能，確保合理開動，提升生產(chǎn)線運行效率。同時，要科學評估崗位設(shè)置，建立更加靈活有效的激勵機制，用好績效考核“杠桿”，精準激勵、即時激勵，確保收入公平、透明增加，真正實現(xiàn)多勞多得，在更深層次上激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，不斷增強企業(yè)破解發(fā)展瓶頸的實力和應(yīng)對市場風險的能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創(chuàng)新部主要負責人，板材熱連軋廠主要負責人及一熱軋設(shè)備作業(yè)區(qū)負責人和一線職工代表參加調(diào)研座談。
2022-06-23