經過平整的操場，穿過重重的綠蔭，記者跟隨班長馬軍，前往北營能源管控中心發(fā)電一區(qū)三電甲班。一邊走，馬軍一邊指著不遠處剛剛修剪的草坪笑著說：“精益管理開展以來，班組發(fā)生了很大的變化，不僅周圍環(huán)境變好了，過去不曾留意的降本細節(jié)，也被我們梳理整改了，如今大家的工作積極性更高了。”
北營能源管控中心發(fā)電一區(qū)三電甲班現(xiàn)有職工27人，分為主控室，鍋爐，汽輪機，新、老水處理5個崗位。過去，班組環(huán)境較差，每天上下班要穿過滿是泥土的小路，下雨天更是滿身泥濘。
自開展精益管理以來，該中心作為試點單位率先引入精益管理理念，提出了“精益從心開始、改善從我做起”“從小事做起、把小事做好”等工作口號，并利用學習培訓、研討交流、實際練兵、紅旗評比等形式，多角度灌輸、分層次教育、全方位滲透，加深職工對精益管理的認知和理解。同時，他們從“目視化、異常管理、TPM管理、改善課題”等管理模塊著手，圍繞制約企業(yè)的痛點、難點，開展自主改善活動，不僅構建了精益現(xiàn)場，而且實現(xiàn)了降本創(chuàng)效。
在鍋爐設備區(qū)域，馬軍向記者介紹了他們班組通過精益管理，開展蒸汽回收工作的具體過程。“原來班組職工沒有精益理念，鍋爐蒸汽很多被直接放散了，不僅造成了浪費，還產生噪聲污染。”馬軍說。
為了解決這一問題，班組職工通過精益管理培訓學習，制訂改善提案，利用現(xiàn)有設備，將蒸汽引入廢氣管道，并安裝閥門，實現(xiàn)了熱能的回收利用。僅此一項，3臺鍋爐每小時節(jié)約蒸汽5.2噸，年可創(chuàng)效113.88萬元。
嘗到精益管理帶來的甜頭，該班組繼續(xù)圍繞降成本工作開展立項攻關，制訂改善提案。如今他們從節(jié)約電能入手，結合生產經營實際，對兩臺氣風機、兩臺送風機設備用電情況進行優(yōu)化，在不影響生產的前提下，保證一臺設備正常運行，其它3臺設備停運，節(jié)約了用電成本。
“精益從心開始，改善從我做起。通過精益管理，我們的思維方式發(fā)生了巨大變化，如今精益管理已經成為一種習慣，融入到我們的工作中。僅節(jié)能降耗方面，班組年創(chuàng)效益151.82萬元。未來，我們將進一步推進精益管理工作走深、走實，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更大力量。”馬軍說。