面對危機(jī)，我們怎么看？怎么辦？
作為完全競爭性行業(yè)的中國鋼鐵業(yè)，市場變化莫測、波詭云譎。由于供需失衡、庫存高漲、價(jià)格下滑，近期國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的效益出現(xiàn)明顯下滑，鋼鐵行業(yè)面臨去產(chǎn)能工作開展以來最為嚴(yán)峻的形勢，一些鋼企已經(jīng)產(chǎn)生了生死存亡的強(qiáng)烈危機(jī)感，紛紛提出“保生存”的目標(biāo)。
在7月29日召開的中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆會(huì)員大會(huì)第四次會(huì)議上，鋼協(xié)黨委書記、執(zhí)行會(huì)長何文波對中國鋼鐵行業(yè)和企業(yè)的現(xiàn)狀談了個(gè)人的看法。他指出，“以我的認(rèn)識和理解，我看到的中國鋼鐵企業(yè)至少有6種不同類型的企業(yè)，在接下來的時(shí)間里會(huì)有不同的表現(xiàn)。”通篇解讀何文波的講話，這6類企業(yè)分別可以簡單地概括為：第一類是有實(shí)力和有品牌影響力的企業(yè)；第二類是在專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)；第三類是有區(qū)域和資源優(yōu)勢的企業(yè)；第四類是國企改革不徹底留下“尾巴”的企業(yè)；第五類是正在搬遷的“路上”或是正在擴(kuò)建的企業(yè)；第六類是產(chǎn)品過于單一且生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)?？v觀當(dāng)前市場形勢，哪些類企業(yè)更容易“存活”？而哪些類企業(yè)會(huì)被市場淘汰“死掉”？答案是顯而易見的。
對照何文波的講話，回頭再來看看我們本鋼，“對號入座”歸于哪一類。我們本鋼有鐵礦石資源優(yōu)勢，我們進(jìn)行了大刀闊斧的改革且獲益明顯。但同時(shí)，我們還存在產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)的“軟肋”。因此，在這場危機(jī)面前，我們該怎么看？怎么辦？在上周五召開的本鋼集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)上，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理王軍提出了明確要求——本鋼要善于把握“危”與“機(jī)”的辯證關(guān)系，不僅要認(rèn)清“危”，更要找到“機(jī)”，用相應(yīng)的對策和舉措化“危”為“機(jī)”、化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)敗為勝。
危機(jī)面前看信心，挑戰(zhàn)面前看舉措。面對來勢洶洶的“寒流”，我們不能原地踏步、徘徊觀望，更不能缺失信心。多一份信心，就多一份戰(zhàn)勝困難的力量；多一份信心，就多一份逆勢而上的機(jī)遇。只要堅(jiān)定必勝信心，就沒有過不去的“火焰山”。
毋庸諱言，本鋼的信心源自于我們在實(shí)踐中具備了應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。鞍本重組以來，本鋼堅(jiān)定不移落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署，全面深化市場化改革，企業(yè)面貌煥然一新，活力動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，效率效益顯著提升，強(qiáng)身健體效果明顯。另外，本鋼擁有的鐵礦石資源優(yōu)勢，為本鋼抗風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)危機(jī)，提供了強(qiáng)大的支撐。
在把信心提上來的同時(shí)，更要把應(yīng)對危機(jī)的各項(xiàng)舉措實(shí)實(shí)在在地落實(shí)下去。“冬天”并不可怕，關(guān)鍵的是我們要培育“過冬”的能力，要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，錨定效益、對標(biāo)找差，在精準(zhǔn)施策上下大功夫。這就要求我們要加強(qiáng)投資管理，根據(jù)效益預(yù)測情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，守住“現(xiàn)金流”。要提升市場研判能力，增強(qiáng)服務(wù)客戶能力，有效縮短異議處理周期，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。要加強(qiáng)全要素生產(chǎn)過程控制，提高效率，提升質(zhì)量。要咬定降本創(chuàng)效目標(biāo)不放松，向內(nèi)深挖潛力，用市場價(jià)格倒逼工序成本，用市場水準(zhǔn)評價(jià)工序價(jià)值。要向同行業(yè)最好水平對標(biāo)，精準(zhǔn)對標(biāo)，通過對標(biāo)挖潛，提升競爭力，不斷開辟新的效益增長點(diǎn)。
當(dāng)然，我們不應(yīng)蠻干、硬干，而是要會(huì)干、巧干，以“變”應(yīng)“變”，依據(jù)產(chǎn)線邊際效益排序，將資源配置向高效益產(chǎn)線和“拳頭”產(chǎn)品傾斜，讓能掙錢的產(chǎn)線滿負(fù)荷“跑”起來，效益差的產(chǎn)線該停就要停下來，有序安排生產(chǎn)和檢修。特別是要守住“入口”采購端，按需求精準(zhǔn)采購，以銷定產(chǎn)，要開拓“出口”銷售端，“全民皆兵”跑市場，力爭多賣一噸貨、多掙一塊錢，讓效益最大化。
總之，我們左右不了鋼鐵市場形勢，但我們能改變的是自己。我們要努力適應(yīng)市場變化，真正把觀念轉(zhuǎn)到依靠自身力量，來應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。要切實(shí)改變每名職工的工作狀態(tài)，提高工作效率，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的責(zé)任心，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量最佳，讓客戶無從挑剔，為我們“點(diǎn)贊”打滿分。
盡管市場環(huán)境波濤洶涌，但滄海橫流方顯英雄本色。每名職工都要清醒認(rèn)識到，我們的命運(yùn)是與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連的，職工與企業(yè)是一個(gè)利益共同體。在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，我們必須與企業(yè)共渡難關(guān)，在戰(zhàn)勝困難的過程中，要勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為；在盡職盡責(zé)的堅(jiān)守中，與企業(yè)同頻共振、堅(jiān)守初心。
事不避難、知難不難。讓我們?nèi)w本鋼人團(tuán)結(jié)起來，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，積極投入到迎接危機(jī)挑戰(zhàn)的實(shí)際工作中去，以智慧和勤奮捕捉機(jī)遇，以勇毅和果敢戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，向著新本鋼二次創(chuàng)業(yè)和基業(yè)長青的目標(biāo)奮勇前進(jìn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
2022-08-09