4月13日，繼本鋼集團召開精益管理啟動誓師大會后，板材公司迅速啟動精益數(shù)字化項目，以試點促精益，以精益促提升，為優(yōu)化資源配置、降低企業(yè)成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和加快推動高質(zhì)量發(fā)展，全面釋放精益管理效能。
新形勢下，面對鋼鐵行業(yè)發(fā)展的壓力和挑戰(zhàn)，以及企業(yè)自身在管理模式、生產(chǎn)流程、運行效率、成本控制，以及智能制造、科技創(chuàng)新等方面存在的差距和亟須突破的瓶頸，板材公司深刻認識推動精益管理的緊迫性和重要性，認真貫徹落實《本鋼集團推進精益管理工作方案》，落實本鋼集團管理提升工作要求，借力愛波瑞公司專家“外腦”，以“全面導(dǎo)入精益理念夯實管理基礎(chǔ)，系統(tǒng)融通精益方法提升管理水平，精心設(shè)置精益項目助推提質(zhì)增效”的管理思路，全力推動形成“人人想精益、時時講精益、事事有精益、處處顯精益”的濃厚氛圍。
據(jù)了解，板材公司精益數(shù)字化項目（一期）試點包括板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材熱連軋廠、板材冷軋總廠、本鋼浦項5家試點單位、10個試點作業(yè)區(qū)和本鋼浦項全流程生產(chǎn)線。
為確保精益數(shù)字化項目真正收到實效，板材公司將堅持做好“四個融合”，即堅持把精益管理同群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效相融合，通過扎實有效的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮一線職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的優(yōu)勢和智慧，進一步提高成本控制力，消除現(xiàn)場浪費，并通過對標改善，逐步提升企業(yè)競爭力；堅持把精益管理同市場化改革相融合，樹立“誰精益，誰受益”的理念，進一步做好優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配備等重點工作，以更加科學的管理體系和績效體系保障精益管理在一線落地生根；堅持把精益管理同建設(shè)世界一流企業(yè)、確保戰(zhàn)略落地相融合，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做精、做強以汽車鋼、特鋼為代表的優(yōu)勢產(chǎn)品；堅持把精益管理與企業(yè)黨建相融合，把精益管理作為建設(shè)學習型黨組織的重要抓手，充分發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的推動作用，推動企業(yè)駛上精益管理的“快車道”，為本鋼集團“全面提升年”目標的實現(xiàn)作貢獻。