楊維參加所在課題組精益課題推進會強調(diào)
日漸精進 聚焦“瓶頸”補短板 完善體系 提煉經(jīng)驗 打造全員精益文化
7月24日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加所在課題組精益課題推進會，就《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
本鋼集團總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加會議。
今年以來，本鋼集團按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”的要求，在全集團全面啟動精益管理。在實際工作中，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)層高度重視精益管理工作，高層領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，以精益課題為抓手，一級帶著一級干，一級做給一級看。目前，本鋼集團級精益課題共28項，其中高層領(lǐng)導(dǎo)人員人人身上帶課題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存等確立課題10項，各部門及相關(guān)單位圍繞各自工作中的痛點、難點、堵點問題，確立課題18項。
《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題就是以楊維為組長牽頭重點推進的精益管理項目。該課題自開展以來，精益專家輔導(dǎo)4次，組織課題討論會8次，找出了問題產(chǎn)生的要因。
會上，課題組成員介紹選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家結(jié)合實際點評精益課題實施要點。同時，課題組全員針對精益課題開展具體情況進行了“頭腦風暴”。
楊維圍繞精益課題開展情況談了個人感受，并就精益課題推進情況提出要求。楊維指出，精益課題要日漸精進、持續(xù)推進，按照時間節(jié)點要求，將日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、半月調(diào)度、月調(diào)度工作做實，確保精益課題各項舉措落實到不同層面、落實到實施人員。
楊維要求，課題組成員要傾聽采納精益專家意見，用好精益管理工具箱，確保精益課題每次有改進、次次有提升；要堅持以問題為導(dǎo)向，抓住主要矛盾，做好要因的分類、歸納和責任落實，全力解決堵點、補齊短板；要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，將自主學(xué)習與精益培訓(xùn)有機結(jié)合，構(gòu)建統(tǒng)一的語言、思維和方法，共同營造精益文化。
楊維強調(diào)，本課題組要堅持“以點帶面”，持續(xù)推進全面質(zhì)量管理，以精益課題為抓手，完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理精準化、數(shù)字化、制度化、體系化，并將好的經(jīng)驗方法固化下來，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的先進經(jīng)驗，全力打造本鋼集團精益管理樣板。同時，各課題組要聚焦精益課題總體目標，將總體目標細化分解，將大目標分解為小目標，由大課題衍生出小課題，最終形成“人人身上有指標”，達到全員參與，實現(xiàn)人才育成。
楊維要求，本鋼集團各級精益課題要并駕齊驅(qū)、統(tǒng)籌推進，高層領(lǐng)導(dǎo)人員要比學(xué)趕超、爭當先進；本鋼集團管理創(chuàng)新部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好課題的評比考核工作，切實提升本鋼集團精益管理水平、精益運營能力，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
本鋼集團管理創(chuàng)新部相關(guān)負責人、愛波瑞專家顧問，以及《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題組成員參加會議。
本鋼集團總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加會議。
今年以來，本鋼集團按照鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”的要求，在全集團全面啟動精益管理。在實際工作中，本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)層高度重視精益管理工作，高層領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范，以精益課題為抓手，一級帶著一級干，一級做給一級看。目前，本鋼集團級精益課題共28項，其中高層領(lǐng)導(dǎo)人員人人身上帶課題，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存等確立課題10項，各部門及相關(guān)單位圍繞各自工作中的痛點、難點、堵點問題，確立課題18項。
《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題就是以楊維為組長牽頭重點推進的精益管理項目。該課題自開展以來，精益專家輔導(dǎo)4次，組織課題討論會8次，找出了問題產(chǎn)生的要因。
會上，課題組成員介紹選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家結(jié)合實際點評精益課題實施要點。同時，課題組全員針對精益課題開展具體情況進行了“頭腦風暴”。
楊維圍繞精益課題開展情況談了個人感受，并就精益課題推進情況提出要求。楊維指出，精益課題要日漸精進、持續(xù)推進，按照時間節(jié)點要求，將日協(xié)調(diào)、周調(diào)度、半月調(diào)度、月調(diào)度工作做實，確保精益課題各項舉措落實到不同層面、落實到實施人員。
楊維要求，課題組成員要傾聽采納精益專家意見，用好精益管理工具箱，確保精益課題每次有改進、次次有提升；要堅持以問題為導(dǎo)向，抓住主要矛盾，做好要因的分類、歸納和責任落實，全力解決堵點、補齊短板；要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，將自主學(xué)習與精益培訓(xùn)有機結(jié)合，構(gòu)建統(tǒng)一的語言、思維和方法，共同營造精益文化。
楊維強調(diào)，本課題組要堅持“以點帶面”，持續(xù)推進全面質(zhì)量管理，以精益課題為抓手，完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理精準化、數(shù)字化、制度化、體系化，并將好的經(jīng)驗方法固化下來，形成可復(fù)制、可推廣、可借鑒的先進經(jīng)驗，全力打造本鋼集團精益管理樣板。同時，各課題組要聚焦精益課題總體目標，將總體目標細化分解，將大目標分解為小目標，由大課題衍生出小課題，最終形成“人人身上有指標”，達到全員參與，實現(xiàn)人才育成。
楊維要求，本鋼集團各級精益課題要并駕齊驅(qū)、統(tǒng)籌推進，高層領(lǐng)導(dǎo)人員要比學(xué)趕超、爭當先進；本鋼集團管理創(chuàng)新部要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好課題的評比考核工作，切實提升本鋼集團精益管理水平、精益運營能力，為鞍鋼集團加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻“本鋼力量”。
本鋼集團管理創(chuàng)新部相關(guān)負責人、愛波瑞專家顧問，以及《降低板材公司5號鍍鋅機組汽車板冷軋線內(nèi)質(zhì)量成本損失》精益課題組成員參加會議。
2023-07-27