強(qiáng)化計(jì)量工作 助推降本增效
——訪板材計(jì)控廠廠長李凡
“2019年，是本鋼集團(tuán)堅(jiān)定不移深化改革，搶抓機(jī)遇創(chuàng)新突破的重要一年，也是我們廠穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對(duì)當(dāng)前形勢，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好本鋼集團(tuán)職代會(huì)精神，尤其是要貫徹落實(shí)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓好計(jì)量工作的指示精神，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，為完成本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。”板材計(jì)控廠廠長李凡如是說。
向成本要效益，向質(zhì)量要效益，是本鋼集團(tuán)2019年的工作重心，計(jì)量工作是企業(yè)節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。李凡說，本鋼計(jì)量工作正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們必須積極創(chuàng)新計(jì)量工作模式，變事后管理為全程管控，變被動(dòng)管理為主動(dòng)出擊，通過抓測量管理體系的有效運(yùn)行，切實(shí)提高計(jì)量管理水平。將全力組織實(shí)現(xiàn)各廠礦成本核算按裸數(shù)結(jié)算目標(biāo)，強(qiáng)化管理，完善計(jì)量手段和在線計(jì)量設(shè)施，確保計(jì)量設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。做好重點(diǎn)工序計(jì)量工作，對(duì)合金料廠內(nèi)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控；降低能源介質(zhì)系統(tǒng)損失率，做好能源數(shù)據(jù)“日結(jié)日清”，為集團(tuán)降本增效工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)三級(jí)計(jì)量建設(shè)，為本鋼集團(tuán)各工序消耗分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
李凡說：“新的一年，隨著本鋼集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快，要求我們必須把保產(chǎn)措施落實(shí)到位，工作做實(shí)做細(xì)，確保實(shí)現(xiàn)‘零影響’目標(biāo)。”今年，該廠將重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作：一是建立健全設(shè)備臺(tái)賬，開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估，查找設(shè)備隱患，保證在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；二是通過推進(jìn)“四定”工作優(yōu)化人力資源配置，深化儀表維護(hù)區(qū)域承包等措施，以班組為單位，試行“零故障”等正向激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)場點(diǎn)巡檢工作有效落實(shí)；三是抓職工服務(wù)技能的提升，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展實(shí)用技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心，為完成保產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
李凡說：“2019年，我們將加強(qiáng)費(fèi)用管控，把成本管理工作抓細(xì)做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)本鋼儀表修復(fù)中心建設(shè)，以‘技能大師工作站’為技術(shù)支撐，通過出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工開展儀表備件自修工作；要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步深化儀表專業(yè)化管理，拓展儀表備件類型，為企業(yè)多降備件采購成本。”
向成本要效益，向質(zhì)量要效益，是本鋼集團(tuán)2019年的工作重心，計(jì)量工作是企業(yè)節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。李凡說，本鋼計(jì)量工作正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，我們必須積極創(chuàng)新計(jì)量工作模式，變事后管理為全程管控，變被動(dòng)管理為主動(dòng)出擊，通過抓測量管理體系的有效運(yùn)行，切實(shí)提高計(jì)量管理水平。將全力組織實(shí)現(xiàn)各廠礦成本核算按裸數(shù)結(jié)算目標(biāo)，強(qiáng)化管理，完善計(jì)量手段和在線計(jì)量設(shè)施，確保計(jì)量設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。做好重點(diǎn)工序計(jì)量工作，對(duì)合金料廠內(nèi)使用環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控；降低能源介質(zhì)系統(tǒng)損失率，做好能源數(shù)據(jù)“日結(jié)日清”，為集團(tuán)降本增效工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)三級(jí)計(jì)量建設(shè)，為本鋼集團(tuán)各工序消耗分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
李凡說：“新的一年，隨著本鋼集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)節(jié)奏日益加快，要求我們必須把保產(chǎn)措施落實(shí)到位，工作做實(shí)做細(xì)，確保實(shí)現(xiàn)‘零影響’目標(biāo)。”今年，該廠將重點(diǎn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作：一是建立健全設(shè)備臺(tái)賬，開展設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)估，查找設(shè)備隱患，保證在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；二是通過推進(jìn)“四定”工作優(yōu)化人力資源配置，深化儀表維護(hù)區(qū)域承包等措施，以班組為單位，試行“零故障”等正向激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)場點(diǎn)巡檢工作有效落實(shí)；三是抓職工服務(wù)技能的提升，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，開展實(shí)用技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工工作責(zé)任心，為完成保產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
李凡說：“2019年，我們將加強(qiáng)費(fèi)用管控，把成本管理工作抓細(xì)做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)本鋼儀表修復(fù)中心建設(shè)，以‘技能大師工作站’為技術(shù)支撐，通過出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工開展儀表備件自修工作；要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步深化儀表專業(yè)化管理，拓展儀表備件類型，為企業(yè)多降備件采購成本。”
2019-01-21