推進(jìn)優(yōu)焦保鐵 落實(shí)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
——訪板材焦化廠廠長成耀武
“2019年，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn)，特別是本鋼深度融入“一帶一路”發(fā)展建設(shè)，以及集團(tuán)設(shè)備狀態(tài)具備高產(chǎn)的有利條件，集團(tuán)各生產(chǎn)工序?qū)⒂瓉黼y得的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，本鋼集團(tuán)對產(chǎn)量、成本考核等正向激勵(lì)政策的實(shí)施將給我們帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。‘精準(zhǔn)激勵(lì)、突出激勵(lì)’‘多勞多得、多技多得’的分配導(dǎo)向?qū)⒐奈枞w職工的士氣。”板材焦化廠廠長成耀武在接受采訪時(shí)說。
2019年，該廠積極貫徹集團(tuán)以鐵為中心的生產(chǎn)經(jīng)營方針，堅(jiān)決推進(jìn)“優(yōu)焦保鐵”理念。面對緊迫的生產(chǎn)形勢，成耀武說，在生產(chǎn)組織方面，我們廠將結(jié)合集團(tuán)焦炭平衡產(chǎn)量組織焦?fàn)t生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下努力增加焦炭產(chǎn)量。嚴(yán)格控制焦煤入口關(guān)，加大抽檢頻次和監(jiān)管力度，確保配煤質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化溫度管理，繼續(xù)對問題設(shè)備進(jìn)行修復(fù)更換，對損壞嚴(yán)重的炭化室爐墻進(jìn)行陶瓷焊補(bǔ)，確保焦炭成熟；在設(shè)備運(yùn)行保障方面，將認(rèn)真貫徹落實(shí)點(diǎn)檢定修模型化、隱患排查制度化、檢修作業(yè)徹底化、節(jié)資降本主人化。不斷強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理，推進(jìn)點(diǎn)檢工作的規(guī)范性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修模型化。在降本增效方面，將成立對標(biāo)小組，積極開展對標(biāo)。從配煤、煉焦、回收生產(chǎn)工藝監(jiān)管到風(fēng)水電氣動力消耗專業(yè)管理，從計(jì)劃、結(jié)算到現(xiàn)場庫存管理等多環(huán)節(jié)全面核查對標(biāo)。積極配合采購中心落實(shí)煤資源開發(fā)，尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤資源；嚴(yán)格監(jiān)管回收系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，提高回收率；積極完善三級計(jì)量，開展各種介質(zhì)對標(biāo)降耗；對油品消耗、備件消耗、物資回收全部副包到作業(yè)區(qū)，全員參與，全方位多角度與鞍鋼煉焦、遷鋼焦化進(jìn)行對標(biāo)，全面落實(shí)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”工作。
談到安全形勢，成耀武說，我們廠將繼續(xù)做好每月的廠長帶隊(duì)檢查和作業(yè)區(qū)每周的綜合檢查工作，做好危險(xiǎn)源網(wǎng)格化安全管控；繼續(xù)深入開展安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”工作；進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，通過開展各類培訓(xùn)等措施提高職工應(yīng)知應(yīng)會水平，增強(qiáng)全員安全意識。
成耀武說：“2019年，我們廠將上下攜手，苦干實(shí)干，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好；深入強(qiáng)化對標(biāo)、加快改造，補(bǔ)齊短板、趕超跨越，為實(shí)現(xiàn)打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)貢獻(xiàn)焦化人的力量。”
2019年，該廠積極貫徹集團(tuán)以鐵為中心的生產(chǎn)經(jīng)營方針，堅(jiān)決推進(jìn)“優(yōu)焦保鐵”理念。面對緊迫的生產(chǎn)形勢，成耀武說，在生產(chǎn)組織方面，我們廠將結(jié)合集團(tuán)焦炭平衡產(chǎn)量組織焦?fàn)t生產(chǎn)，在確保質(zhì)量的前提下努力增加焦炭產(chǎn)量。嚴(yán)格控制焦煤入口關(guān)，加大抽檢頻次和監(jiān)管力度，確保配煤質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化溫度管理，繼續(xù)對問題設(shè)備進(jìn)行修復(fù)更換，對損壞嚴(yán)重的炭化室爐墻進(jìn)行陶瓷焊補(bǔ)，確保焦炭成熟；在設(shè)備運(yùn)行保障方面，將認(rèn)真貫徹落實(shí)點(diǎn)檢定修模型化、隱患排查制度化、檢修作業(yè)徹底化、節(jié)資降本主人化。不斷強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理，推進(jìn)點(diǎn)檢工作的規(guī)范性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修模型化。在降本增效方面，將成立對標(biāo)小組，積極開展對標(biāo)。從配煤、煉焦、回收生產(chǎn)工藝監(jiān)管到風(fēng)水電氣動力消耗專業(yè)管理，從計(jì)劃、結(jié)算到現(xiàn)場庫存管理等多環(huán)節(jié)全面核查對標(biāo)。積極配合采購中心落實(shí)煤資源開發(fā)，尋找低價(jià)優(yōu)質(zhì)煤資源；嚴(yán)格監(jiān)管回收系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)，提高回收率；積極完善三級計(jì)量，開展各種介質(zhì)對標(biāo)降耗；對油品消耗、備件消耗、物資回收全部副包到作業(yè)區(qū)，全員參與，全方位多角度與鞍鋼煉焦、遷鋼焦化進(jìn)行對標(biāo)，全面落實(shí)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”工作。
談到安全形勢，成耀武說，我們廠將繼續(xù)做好每月的廠長帶隊(duì)檢查和作業(yè)區(qū)每周的綜合檢查工作，做好危險(xiǎn)源網(wǎng)格化安全管控；繼續(xù)深入開展安全隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)“反三違”工作；進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，通過開展各類培訓(xùn)等措施提高職工應(yīng)知應(yīng)會水平，增強(qiáng)全員安全意識。
成耀武說：“2019年，我們廠將上下攜手，苦干實(shí)干，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成好；深入強(qiáng)化對標(biāo)、加快改造，補(bǔ)齊短板、趕超跨越，為實(shí)現(xiàn)打造具有世界競爭力的一流企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)貢獻(xiàn)焦化人的力量。”
2019-01-21