“深一度”記者視點(diǎn):手機(jī)“安全帶”，如何能系牢？
特別策劃
當(dāng)下，手機(jī)已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的物品，然而，它帶來的危害也不容小覷，這不只是對(duì)視力的傷害，由于玩手機(jī)而引發(fā)的安全事故也給人們敲響了警鐘。尤其是在鋼鐵企業(yè)里，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因?yàn)橥媸謾C(jī)而導(dǎo)致的安全事故，也會(huì)造成不可無挽回的損失。
“離開手機(jī)，你能做的事情還有很多。”就工作而言，你可以關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備的運(yùn)行情況，總結(jié)自己當(dāng)前工作的完成情況，學(xué)習(xí)相關(guān)的崗位理論知識(shí)，多動(dòng)手實(shí)踐提升自己的業(yè)務(wù)、技能水平……把有限的精力多用在為企業(yè)做貢獻(xiàn)上，有付出就有回報(bào)，你的努力，最終會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
《本鋼集團(tuán)公司工作崗位手機(jī)使用管理辦法》出臺(tái)后，各單位紛紛響應(yīng)，措施各具特色，本期以點(diǎn)及面，介紹部分單位手機(jī)使用管理工作的經(jīng)驗(yàn)，希望給其他單位以借鑒。
“現(xiàn)在，手機(jī)仿佛成了人的一種‘器官’了。”雖然這樣的說法有些夸張，但是不可否認(rèn)的是，小小的手機(jī)已經(jīng)在不知不覺間滲透到了人們生活的每個(gè)角落，真的像一個(gè)“器官”一樣和我們形影不離。但是，這個(gè)“器官”卻是讓人歡喜讓人憂的高危部位，管理好了，受益無窮；管理不好，殆害的卻不只是自己。
作為人類社會(huì)科技文明進(jìn)步的產(chǎn)物，手機(jī)帶給人們生活和工作帶來的便捷毋庸置疑，而它帶給人們的“傷害”也不可忽視。除了長時(shí)間使用手機(jī)給身心健康帶來的影響，更重要的是，在一些特定環(huán)境下，它還威脅著人的生命安全。特別是在環(huán)境復(fù)雜的鋼鐵企業(yè)中，手機(jī)逐漸成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要對(duì)象。
為了進(jìn)一步規(guī)范工作崗位中手機(jī)的使用，消除手機(jī)帶來的事故隱患，提高工作效率，本鋼集團(tuán)做出了積極努力，于一個(gè)月前制訂了工作崗位手機(jī)使用管理辦法。在這一制度的推行過程中，我們看到了“理性”“柔性”“剛性”帶來的良好效果。
“理性”，體現(xiàn)在沒有“一刀切”。從集團(tuán)層面來看，本鋼集團(tuán)制訂的工作崗位手機(jī)使用管理辦法，是各單位制訂具體管理辦法的總的指導(dǎo)原則，并沒有“一桿子插到底”，也沒有“一刀切”，而是將權(quán)力“下放”，讓各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分而“訂”之。本鋼鋼鐵生產(chǎn)的鏈條涉及不同崗位、不同工種，工作環(huán)境和崗位要求也存在差異，因此，分而“訂”之、因廠施策、因崗施策的策略，體現(xiàn)了管理者的睿智和制度的“理性”。同時(shí)，也給各單位更大的管理空間，以更加貼近職工、更加靈活的方式，制訂更加有針對(duì)性、更加有效的管理細(xì)則，為制度的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。
“柔性”，體現(xiàn)在注重人性化。“柔性管理”實(shí)際上是“以人為中心”的人性化管理。柔性管理的好處就是，采用非強(qiáng)制性的方式，在職工心中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。本鋼集團(tuán)在手機(jī)管理上的柔性，體現(xiàn)在制度制訂上的人性化，沒有一味地從管理的角度去做硬性的要求，而是兼顧職工的需要，將工作的需要和職工的合理需要相結(jié)合。同時(shí)，在推行制度的過程中，還注重人的思想意識(shí)教育，用與職工的思想溝通，代替依靠權(quán)力發(fā)號(hào)施令，依賴職工的心理變化，激發(fā)職工內(nèi)心深處對(duì)加強(qiáng)手機(jī)管理的認(rèn)同感、主動(dòng)性，為手機(jī)管理制度的充分執(zhí)行，發(fā)揮了積極的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的作用。
“剛性”，體現(xiàn)在考核的不留情面。人性化的管理，還是需要?jiǎng)傂缘闹贫群涂己俗鳛橹?。在手機(jī)管理制度推行過程中，本鋼集團(tuán)各單位一方面從制度的合理性和管理的人性化去考慮，一方面在考核上也體現(xiàn)了制度的剛性。思想教育工作做到位，管理制度制訂到位，就是企業(yè)與職工間的一種“約定”，那么，如果明知故犯，違反約定，就要百分之百地執(zhí)行考核制度。如果不能嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)違反制度的和行為“睜一只眼，閉一只眼”，就是對(duì)不正確行為的縱容，也是對(duì)職工人身安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的漠視，制度的存在也就形同虛設(shè)，毫無意義。因此，我們應(yīng)該為嚴(yán)格考核的態(tài)度點(diǎn)贊，考核絕對(duì)不能“人性化”。
當(dāng)然，制度不是萬能的。面對(duì)鋼鐵企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，要將制度制訂得天衣無縫并不容易。手機(jī)存放盒，監(jiān)控?cái)z像頭……無論多么周密的制度，都需要人認(rèn)真執(zhí)行才有效。所以，職工的自律，應(yīng)該成為管理好手機(jī)的重要途徑。當(dāng)企業(yè)規(guī)范轉(zhuǎn)化為職工的自覺意識(shí)，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖园l(fā)行動(dòng)，就會(huì)形成制度執(zhí)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的職工自我約束力。特別是對(duì)于有些工作中必須用到手機(jī)的崗位職工，尤其需要這樣的自律意識(shí)來保證工作的安全。
有句話說得好，“你有多自律，就有多自由。”在企業(yè)不斷探索更加科學(xué)的管理方式的同時(shí)，也希望我們職工能夠自覺地給手機(jī)系牢“安全帶”，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，讓手機(jī)給我們帶來的只有歡喜沒有憂。
“現(xiàn)在，在崗位上使用手機(jī)的現(xiàn)象不見了，大家都能自覺遵守手機(jī)管理規(guī)定。”板材煉鋼廠連二、三作業(yè)區(qū)作業(yè)長王輝對(duì)手機(jī)管理制度帶來的效果非?？隙?。
這是一個(gè)月來，本鋼集團(tuán)全面加強(qiáng)手機(jī)管理帶來的可喜變化。然而，就鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)工作環(huán)境復(fù)雜，崗位眾多而且分散，手機(jī)管理并不像上下班考勤那么簡單。在具體實(shí)施過程中，各級(jí)管理人員還是遇到了各種各樣的困難，他們是如何管理的？與職工形影不離的手機(jī)都去哪了？
板材熱連軋廠生產(chǎn)技術(shù)室主任李忠民說：“我們?nèi)珡S共訂制了300個(gè)手機(jī)存放盒。職工只要上崗，手機(jī)就放在這里，如果有急事，可以經(jīng)班長同意后接打電話。職工對(duì)這樣的方式也比較認(rèn)可。”
針對(duì)在手機(jī)盒里放“替代手機(jī)”的現(xiàn)象，板材冷軋廠制訂了相應(yīng)的檢查辦法。在全廠所有的手機(jī)存放盒外面，均貼有該操作室內(nèi)崗位員工的手機(jī)號(hào)碼。檢查人員隨時(shí)可通過撥打上面的號(hào)碼，確認(rèn)手機(jī)盒內(nèi)存放的是否為職工正常使用的手機(jī)，有效防止了弄虛作假現(xiàn)象。
為了及時(shí)掌握職工規(guī)范使用手機(jī)的情況，很多單位還加大檢查、抽查力度。記者在板材煉鋼廠了解到，自集團(tuán)下發(fā)工作崗位手機(jī)使用管理辦法后，該廠進(jìn)行了為期一周的夜查，并且同時(shí)開展不固定區(qū)域和時(shí)間的抽查。該廠連二、三作業(yè)區(qū)作業(yè)長王輝說：“最開始，我們發(fā)現(xiàn)過違規(guī)使用手機(jī)的現(xiàn)象，但現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。”
除了加強(qiáng)檢查，現(xiàn)在很多單位還開始陸續(xù)安裝電子監(jiān)控。因?yàn)闄z查和抽查不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，安裝電子監(jiān)控，可以隨時(shí)查看職工工作狀態(tài)，糾正職工的不規(guī)范工作行為。目前，板材冷軋廠78個(gè)電子監(jiān)控已經(jīng)全部安裝完畢并投入使用。
板材熱連軋廠質(zhì)檢站職工在工作中需要用手機(jī)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和圖片的傳遞和匯報(bào)。為此，該廠因崗施策，對(duì)這個(gè)崗位的職工使用手機(jī)進(jìn)行“彈性”管理，可以正常使用通話、傳遞工作照片、文件等功能。
板材煉鋼廠的天車工，因受天車內(nèi)工作環(huán)境限制，無法設(shè)置手機(jī)存放盒，他們就在天車內(nèi)，設(shè)置了手機(jī)存放袋，確保“人機(jī)分離”，同時(shí)也要求天車工在需要使用手機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照手機(jī)管理規(guī)定安全、規(guī)范使用。
在板材冷軋廠，設(shè)備點(diǎn)檢崗位需要在點(diǎn)檢過程中掃描設(shè)備點(diǎn)檢二維碼，登錄點(diǎn)檢APP處理設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，用手機(jī)拍照確認(rèn)，并且需要通過手機(jī)對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行記錄，所以，該廠規(guī)定點(diǎn)檢人員可在做好環(huán)境安全確認(rèn)和安全監(jiān)護(hù)的前提下，在安全區(qū)域接打、使用手機(jī)。
板材冷軋廠二冷軋工序現(xiàn)場安全管理員蘆井波說：“自手機(jī)管理辦法出臺(tái)以后，我們嚴(yán)格遵守崗位手機(jī)使用規(guī)定，尤其對(duì)于我們經(jīng)常和設(shè)備打交道的點(diǎn)檢員來說，在確認(rèn)安全的情況下接打手機(jī)，可以有效地避免安全事故的發(fā)生。”
這一系列手機(jī)管理辦法，是如何讓曾經(jīng)“機(jī)不離身”的職工從心底接受的呢？
各單位首先在職工的思想認(rèn)識(shí)上做文章，通過案例講解、談心等方式，讓職工從內(nèi)心深處真正意識(shí)到，加強(qiáng)手機(jī)管理是為了保證職工安全和崗位操作規(guī)范，而不是剝奪職工的“樂趣”。“剛開始，很多職工不理解，但現(xiàn)在職工們逐漸理解并接受了。”板材煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐一區(qū)丙一班班長賈興偉說。
雖然大部分職工能夠接受，但也有個(gè)別人需要督促。為此，很多單位制訂了詳細(xì)的檢查和考核細(xì)則，夜查和抽查相結(jié)合，不固定區(qū)域，不固定時(shí)間、不固定崗位，層層檢查，層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格考核。有的單位除正常考核當(dāng)事人外，還對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任人、當(dāng)班班組長連帶考核。
板材冷軋廠文明生產(chǎn)辦公室副主任高先強(qiáng)說：“對(duì)于違反手機(jī)管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重，我們廠分別給予警告、通報(bào)批評(píng)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。當(dāng)然，處罰不是目的，真正的目的是規(guī)范人的行為，讓職工養(yǎng)成好習(xí)慣，保證安全生產(chǎn)。”
目前，經(jīng)過集團(tuán)上下的共同努力和職工的積極配合，手機(jī)管理工作順利推進(jìn)，并且收到了初步成效。接下來，還要在運(yùn)行過程中不斷梳理、不斷完善，經(jīng)歷長周期運(yùn)行的考驗(yàn)，用規(guī)范的手機(jī)管理，為安全生產(chǎn)再筑一道堅(jiān)固的“防線”。
當(dāng)下，手機(jī)已經(jīng)成為了人們生活中不可缺少的物品，然而，它帶來的危害也不容小覷，這不只是對(duì)視力的傷害，由于玩手機(jī)而引發(fā)的安全事故也給人們敲響了警鐘。尤其是在鋼鐵企業(yè)里，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因?yàn)橥媸謾C(jī)而導(dǎo)致的安全事故，也會(huì)造成不可無挽回的損失。
“離開手機(jī)，你能做的事情還有很多。”就工作而言，你可以關(guān)注生產(chǎn)、設(shè)備的運(yùn)行情況，總結(jié)自己當(dāng)前工作的完成情況，學(xué)習(xí)相關(guān)的崗位理論知識(shí)，多動(dòng)手實(shí)踐提升自己的業(yè)務(wù)、技能水平……把有限的精力多用在為企業(yè)做貢獻(xiàn)上，有付出就有回報(bào)，你的努力，最終會(huì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
《本鋼集團(tuán)公司工作崗位手機(jī)使用管理辦法》出臺(tái)后，各單位紛紛響應(yīng)，措施各具特色，本期以點(diǎn)及面，介紹部分單位手機(jī)使用管理工作的經(jīng)驗(yàn)，希望給其他單位以借鑒。
“現(xiàn)在，手機(jī)仿佛成了人的一種‘器官’了。”雖然這樣的說法有些夸張，但是不可否認(rèn)的是，小小的手機(jī)已經(jīng)在不知不覺間滲透到了人們生活的每個(gè)角落，真的像一個(gè)“器官”一樣和我們形影不離。但是，這個(gè)“器官”卻是讓人歡喜讓人憂的高危部位，管理好了，受益無窮；管理不好，殆害的卻不只是自己。
作為人類社會(huì)科技文明進(jìn)步的產(chǎn)物，手機(jī)帶給人們生活和工作帶來的便捷毋庸置疑，而它帶給人們的“傷害”也不可忽視。除了長時(shí)間使用手機(jī)給身心健康帶來的影響，更重要的是，在一些特定環(huán)境下，它還威脅著人的生命安全。特別是在環(huán)境復(fù)雜的鋼鐵企業(yè)中，手機(jī)逐漸成為企業(yè)安全管理的一個(gè)重要對(duì)象。
為了進(jìn)一步規(guī)范工作崗位中手機(jī)的使用，消除手機(jī)帶來的事故隱患，提高工作效率，本鋼集團(tuán)做出了積極努力，于一個(gè)月前制訂了工作崗位手機(jī)使用管理辦法。在這一制度的推行過程中，我們看到了“理性”“柔性”“剛性”帶來的良好效果。
“理性”，體現(xiàn)在沒有“一刀切”。從集團(tuán)層面來看，本鋼集團(tuán)制訂的工作崗位手機(jī)使用管理辦法，是各單位制訂具體管理辦法的總的指導(dǎo)原則，并沒有“一桿子插到底”，也沒有“一刀切”，而是將權(quán)力“下放”，讓各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分而“訂”之。本鋼鋼鐵生產(chǎn)的鏈條涉及不同崗位、不同工種，工作環(huán)境和崗位要求也存在差異，因此，分而“訂”之、因廠施策、因崗施策的策略，體現(xiàn)了管理者的睿智和制度的“理性”。同時(shí)，也給各單位更大的管理空間，以更加貼近職工、更加靈活的方式，制訂更加有針對(duì)性、更加有效的管理細(xì)則，為制度的順利實(shí)施創(chuàng)造了條件。
“柔性”，體現(xiàn)在注重人性化。“柔性管理”實(shí)際上是“以人為中心”的人性化管理。柔性管理的好處就是，采用非強(qiáng)制性的方式，在職工心中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。本鋼集團(tuán)在手機(jī)管理上的柔性，體現(xiàn)在制度制訂上的人性化，沒有一味地從管理的角度去做硬性的要求，而是兼顧職工的需要，將工作的需要和職工的合理需要相結(jié)合。同時(shí)，在推行制度的過程中，還注重人的思想意識(shí)教育，用與職工的思想溝通，代替依靠權(quán)力發(fā)號(hào)施令，依賴職工的心理變化，激發(fā)職工內(nèi)心深處對(duì)加強(qiáng)手機(jī)管理的認(rèn)同感、主動(dòng)性，為手機(jī)管理制度的充分執(zhí)行，發(fā)揮了積極的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的作用。
“剛性”，體現(xiàn)在考核的不留情面。人性化的管理，還是需要?jiǎng)傂缘闹贫群涂己俗鳛橹?。在手機(jī)管理制度推行過程中，本鋼集團(tuán)各單位一方面從制度的合理性和管理的人性化去考慮，一方面在考核上也體現(xiàn)了制度的剛性。思想教育工作做到位，管理制度制訂到位，就是企業(yè)與職工間的一種“約定”，那么，如果明知故犯，違反約定，就要百分之百地執(zhí)行考核制度。如果不能嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)違反制度的和行為“睜一只眼，閉一只眼”，就是對(duì)不正確行為的縱容，也是對(duì)職工人身安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的漠視，制度的存在也就形同虛設(shè)，毫無意義。因此，我們應(yīng)該為嚴(yán)格考核的態(tài)度點(diǎn)贊，考核絕對(duì)不能“人性化”。
當(dāng)然，制度不是萬能的。面對(duì)鋼鐵企業(yè)復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，要將制度制訂得天衣無縫并不容易。手機(jī)存放盒，監(jiān)控?cái)z像頭……無論多么周密的制度，都需要人認(rèn)真執(zhí)行才有效。所以，職工的自律，應(yīng)該成為管理好手機(jī)的重要途徑。當(dāng)企業(yè)規(guī)范轉(zhuǎn)化為職工的自覺意識(shí)，工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖园l(fā)行動(dòng)，就會(huì)形成制度執(zhí)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的職工自我約束力。特別是對(duì)于有些工作中必須用到手機(jī)的崗位職工，尤其需要這樣的自律意識(shí)來保證工作的安全。
有句話說得好，“你有多自律，就有多自由。”在企業(yè)不斷探索更加科學(xué)的管理方式的同時(shí)，也希望我們職工能夠自覺地給手機(jī)系牢“安全帶”，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，讓手機(jī)給我們帶來的只有歡喜沒有憂。
他們的手機(jī)去哪了？
本鋼集團(tuán)手機(jī)管理工作面面觀
“手機(jī)裝在盒子里，雖然接打電話有些不方便，但是從安全角度考慮，我們必須克服這種不方便。”板材熱連軋廠二熱軋作業(yè)區(qū)綜合組組長張新楓對(duì)記者說。“現(xiàn)在，在崗位上使用手機(jī)的現(xiàn)象不見了，大家都能自覺遵守手機(jī)管理規(guī)定。”板材煉鋼廠連二、三作業(yè)區(qū)作業(yè)長王輝對(duì)手機(jī)管理制度帶來的效果非?？隙?。
這是一個(gè)月來，本鋼集團(tuán)全面加強(qiáng)手機(jī)管理帶來的可喜變化。然而，就鋼鐵企業(yè)而言，生產(chǎn)工作環(huán)境復(fù)雜，崗位眾多而且分散，手機(jī)管理并不像上下班考勤那么簡單。在具體實(shí)施過程中，各級(jí)管理人員還是遇到了各種各樣的困難，他們是如何管理的？與職工形影不離的手機(jī)都去哪了？
八仙過?！「黠@神通
記者在采訪中看到，為了便于管理，板材熱連軋廠、板材煉鋼廠、板材冷軋廠都為調(diào)度室、中控室、操作室等關(guān)鍵崗位設(shè)置了“手機(jī)存放盒”，對(duì)手機(jī)進(jìn)行集中管理，明確劃分了禁用手機(jī)區(qū)域和規(guī)范使用手機(jī)區(qū)域，并設(shè)置了固定電話，以滿足工作溝通的需要。板材熱連軋廠生產(chǎn)技術(shù)室主任李忠民說：“我們?nèi)珡S共訂制了300個(gè)手機(jī)存放盒。職工只要上崗，手機(jī)就放在這里，如果有急事，可以經(jīng)班長同意后接打電話。職工對(duì)這樣的方式也比較認(rèn)可。”
針對(duì)在手機(jī)盒里放“替代手機(jī)”的現(xiàn)象，板材冷軋廠制訂了相應(yīng)的檢查辦法。在全廠所有的手機(jī)存放盒外面，均貼有該操作室內(nèi)崗位員工的手機(jī)號(hào)碼。檢查人員隨時(shí)可通過撥打上面的號(hào)碼，確認(rèn)手機(jī)盒內(nèi)存放的是否為職工正常使用的手機(jī)，有效防止了弄虛作假現(xiàn)象。
為了及時(shí)掌握職工規(guī)范使用手機(jī)的情況，很多單位還加大檢查、抽查力度。記者在板材煉鋼廠了解到，自集團(tuán)下發(fā)工作崗位手機(jī)使用管理辦法后，該廠進(jìn)行了為期一周的夜查，并且同時(shí)開展不固定區(qū)域和時(shí)間的抽查。該廠連二、三作業(yè)區(qū)作業(yè)長王輝說：“最開始，我們發(fā)現(xiàn)過違規(guī)使用手機(jī)的現(xiàn)象，但現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。”
除了加強(qiáng)檢查，現(xiàn)在很多單位還開始陸續(xù)安裝電子監(jiān)控。因?yàn)闄z查和抽查不能做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，安裝電子監(jiān)控，可以隨時(shí)查看職工工作狀態(tài)，糾正職工的不規(guī)范工作行為。目前，板材冷軋廠78個(gè)電子監(jiān)控已經(jīng)全部安裝完畢并投入使用。
因廠施策 因崗施策
手機(jī)管理雖然嚴(yán)格，但是各單位的管理辦法并沒有“一刀切”。針對(duì)一些在工作中必須使用手機(jī)進(jìn)行溝通的崗位和一些不具備設(shè)置手機(jī)存放盒的特殊崗位，他們具體問題、具體分析，對(duì)手機(jī)管理“分級(jí)”管控，靈活變通，因崗施策，充分體現(xiàn)了管理的科學(xué)化和人性化。板材熱連軋廠質(zhì)檢站職工在工作中需要用手機(jī)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)和圖片的傳遞和匯報(bào)。為此，該廠因崗施策，對(duì)這個(gè)崗位的職工使用手機(jī)進(jìn)行“彈性”管理，可以正常使用通話、傳遞工作照片、文件等功能。
板材煉鋼廠的天車工，因受天車內(nèi)工作環(huán)境限制，無法設(shè)置手機(jī)存放盒，他們就在天車內(nèi)，設(shè)置了手機(jī)存放袋，確保“人機(jī)分離”，同時(shí)也要求天車工在需要使用手機(jī)時(shí)，嚴(yán)格按照手機(jī)管理規(guī)定安全、規(guī)范使用。
在板材冷軋廠，設(shè)備點(diǎn)檢崗位需要在點(diǎn)檢過程中掃描設(shè)備點(diǎn)檢二維碼，登錄點(diǎn)檢APP處理設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，用手機(jī)拍照確認(rèn)，并且需要通過手機(jī)對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行記錄，所以，該廠規(guī)定點(diǎn)檢人員可在做好環(huán)境安全確認(rèn)和安全監(jiān)護(hù)的前提下，在安全區(qū)域接打、使用手機(jī)。
板材冷軋廠二冷軋工序現(xiàn)場安全管理員蘆井波說：“自手機(jī)管理辦法出臺(tái)以后，我們嚴(yán)格遵守崗位手機(jī)使用規(guī)定，尤其對(duì)于我們經(jīng)常和設(shè)備打交道的點(diǎn)檢員來說，在確認(rèn)安全的情況下接打手機(jī)，可以有效地避免安全事故的發(fā)生。”
規(guī)范使用 剛?cè)岵?jì)
雖然一些單位劃定了可接打手機(jī)的區(qū)域，但是，并不意味著可以隨意使用手機(jī)，并且禁止使用手機(jī)從事與工作無關(guān)的事情。談到這樣做的原因，在板材熱連軋廠檢查手機(jī)管理工作的本鋼集團(tuán)制造部文明生產(chǎn)管理員王建說：“如果職工沉浸在電視劇、游戲、小說中，很難在短時(shí)間內(nèi)‘切換’到正常的工作狀態(tài)。為了保證廣大職工的人身安全、設(shè)備安全，保證本鋼各產(chǎn)線的生產(chǎn)穩(wěn)定，很多單位做出了這樣的規(guī)定。”這一系列手機(jī)管理辦法，是如何讓曾經(jīng)“機(jī)不離身”的職工從心底接受的呢？
各單位首先在職工的思想認(rèn)識(shí)上做文章，通過案例講解、談心等方式，讓職工從內(nèi)心深處真正意識(shí)到，加強(qiáng)手機(jī)管理是為了保證職工安全和崗位操作規(guī)范，而不是剝奪職工的“樂趣”。“剛開始，很多職工不理解，但現(xiàn)在職工們逐漸理解并接受了。”板材煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)爐一區(qū)丙一班班長賈興偉說。
雖然大部分職工能夠接受，但也有個(gè)別人需要督促。為此，很多單位制訂了詳細(xì)的檢查和考核細(xì)則，夜查和抽查相結(jié)合，不固定區(qū)域，不固定時(shí)間、不固定崗位，層層檢查，層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格考核。有的單位除正常考核當(dāng)事人外，還對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任人、當(dāng)班班組長連帶考核。
板材冷軋廠文明生產(chǎn)辦公室副主任高先強(qiáng)說：“對(duì)于違反手機(jī)管理規(guī)定的行為，視情節(jié)輕重，我們廠分別給予警告、通報(bào)批評(píng)以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。當(dāng)然，處罰不是目的，真正的目的是規(guī)范人的行為，讓職工養(yǎng)成好習(xí)慣，保證安全生產(chǎn)。”
目前，經(jīng)過集團(tuán)上下的共同努力和職工的積極配合，手機(jī)管理工作順利推進(jìn)，并且收到了初步成效。接下來，還要在運(yùn)行過程中不斷梳理、不斷完善，經(jīng)歷長周期運(yùn)行的考驗(yàn)，用規(guī)范的手機(jī)管理，為安全生產(chǎn)再筑一道堅(jiān)固的“防線”。
2019-06-14