本鋼新聞
職場(chǎng)遼闊任馳騁　風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
——訪本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）干部處處長(zhǎng)霍春秀
　　本鋼集團(tuán)黨委高度重視干部人才隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)干部人才選拔培養(yǎng)工作，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯提出了“四個(gè)注重”的選人用人導(dǎo)向，推出了公開競(jìng)聘、MBA培訓(xùn)班等具體舉措，目的就是打造在新形勢(shì)下本鋼集團(tuán)未來改革發(fā)展需要的干部人才隊(duì)伍。本鋼集團(tuán)去年推行的公開競(jìng)聘，使很多優(yōu)秀人才脫穎而出，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。自今年本鋼集團(tuán)崗位公開競(jìng)聘啟事發(fā)布以來，受到廣大本鋼職工的普遍關(guān)注。
　　今年的公開競(jìng)聘在競(jìng)聘崗位、資質(zhì)、政策、流程等方面有哪些變化？職工怎樣才能更好地參與到公開競(jìng)聘中來？針對(duì)這些職工關(guān)心的問題，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）干部處處長(zhǎng)霍春秀接受了本報(bào)記者的專訪。

搭建平臺(tái)——貼近實(shí)際重需求

　　為了科學(xué)、有效地推進(jìn)公開競(jìng)聘工作，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）提前一個(gè)多月就開始緊鑼密鼓地籌備?；舸盒阏f：“這次公開競(jìng)聘是本鋼集團(tuán)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，也是本鋼集團(tuán)歷史上規(guī)模最大、涉及崗位最多的一次公開競(jìng)聘。為了真正建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，我們本著‘注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jī)、注重學(xué)歷；德才兼?zhèn)?、以德為先，五湖四海、任人唯賢；人崗相適、人事相宜、公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)’的原則，深入細(xì)致地開展相關(guān)工作。”
　　霍春秀說：“為了確保此次公開競(jìng)聘工作更加貼近崗位實(shí)際需求，在前期準(zhǔn)備工作中，我們利用一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、未來規(guī)劃進(jìn)行了充分的調(diào)研分析，就競(jìng)聘崗位設(shè)定、競(jìng)聘流程、競(jìng)聘方式方法等，與相關(guān)部門和單位進(jìn)行積極溝通，編制形成了《本鋼集團(tuán)有限公司部分管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位公開競(jìng)聘工作實(shí)施方案》，并就《方案》的具體操作，在機(jī)關(guān)職能部門、子公司中充分征求意見，保證公開競(jìng)聘工作有條不紊進(jìn)行。同時(shí)，我們還與相關(guān)高校出題組進(jìn)行溝通，科學(xué)設(shè)定考試內(nèi)容和結(jié)構(gòu)比例，保證考試試題的科學(xué)性、公平性。”

五大突破——不拘一格選人才

　　為了突出注重人品、注重基層、注重業(yè)績(jī)、注重學(xué)歷的選人用人導(dǎo)向，本鋼集團(tuán)今年的公開競(jìng)聘政策進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了五大突破，這也是本鋼集團(tuán)在選人用人機(jī)制上邁出的重要一步。
　　霍春秀說：“今年競(jìng)聘崗位之所以是歷年來最多的一次，是因?yàn)槲覀冊(cè)诟?jìng)聘崗位的設(shè)置上實(shí)現(xiàn)了突破。今年的公開競(jìng)聘充分體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)職群在企業(yè)發(fā)展中的重要支撐作用，拿出5個(gè)技術(shù)崗位和5個(gè)業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。”
　　“第二項(xiàng)突破，是任職資格的突破。”霍春秀說：“這次公開競(jìng)聘在任職資格方面有較大變化，技術(shù)崗位不再設(shè)置科級(jí)崗位（含同職級(jí)的技術(shù)和業(yè)務(wù)崗位）的任職資格要求，業(yè)務(wù)崗位任職資格從副科級(jí)（含同職級(jí)的管理和技術(shù)崗位）起步，為更多的優(yōu)秀年輕技術(shù)人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)，不拘一格使用人才。”
　　“第三項(xiàng)突破，是學(xué)歷專業(yè)的突破。”霍春秀說：“這次競(jìng)聘我們既注重學(xué)歷，又不唯學(xué)歷，比如對(duì)40周歲以下的競(jìng)聘人員，我們要求學(xué)歷必須是全日制大學(xué)畢業(yè)，40周歲以上至50周歲以下的可以是非全日制大學(xué)學(xué)歷，給年齡相對(duì)大一些、但是有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)工作能力的人員創(chuàng)造參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。”
　　“第四項(xiàng)突破，是考試內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的突破。”霍春秀說：“今年的公開競(jìng)聘在分值和權(quán)重設(shè)計(jì)上更結(jié)合崗位實(shí)際，比如筆試成績(jī)由基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩部分構(gòu)成，考慮到管理、業(yè)務(wù)崗位更傾向于管理職能，基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的權(quán)重各占60分，技術(shù)崗位更側(cè)重于專業(yè)技術(shù)知識(shí)，基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的權(quán)重為50分和70分。” 
　　“第五項(xiàng)突破，是命題評(píng)審的突破。”霍春秀說：“以往的公開競(jìng)聘，命題和面試都是以集團(tuán)公司內(nèi)部為主導(dǎo)，今年我們嘗試借助‘外腦’，首先在筆試命題方面，聘請(qǐng)知名院校出題組進(jìn)行命題，提升命題水平；在面試環(huán)節(jié)，聘請(qǐng)高校知名教授或同行業(yè)相關(guān)單位組織人事部門負(fù)責(zé)人，外部評(píng)委占一定的比重。同時(shí)，在評(píng)委賦分環(huán)節(jié)采取去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取平均值的方式，確保評(píng)審工作的公平、公正、公開。”

選拔聘任——好鋼用在刀刃上

　　談到公開競(jìng)聘給企業(yè)人才提供了發(fā)展空間和為企業(yè)帶來的價(jià)值，霍春秀說：“公開競(jìng)聘，讓更多優(yōu)秀人才脫穎而出，一些高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部通過公開競(jìng)聘得以嶄露頭角。以2018年部分管理崗位公開競(jìng)聘工作為例，通過公開競(jìng)聘方式產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，全部具有全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，其中不乏國(guó)內(nèi)知名高校畢業(yè)的優(yōu)秀人才，使得本鋼集團(tuán)干部隊(duì)伍的學(xué)歷層次和年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善。同時(shí)，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)導(dǎo)干部崗位，帶動(dòng)身邊的職工取得了較好的工作業(yè)績(jī)，提高了技術(shù)水平，提升了管理能力，創(chuàng)造了較可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用實(shí)際行動(dòng)證明了本鋼集團(tuán)黨委通過公開競(jìng)聘方式選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)性和英明性。”
　　為了把好鋼用在刀刃上，本鋼集團(tuán)還重視每一位參與公開競(jìng)聘的職工。霍春秀說：“對(duì)在競(jìng)聘中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人才，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）儲(chǔ)備建立了后備干部人才庫，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合能力有較大的提升，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。”
　　霍春秀說：“為了組織做好本次公開競(jìng)聘工作，接下來，本鋼集團(tuán)組織部（人力資源部）將分層次、分群體組織召開宣貫會(huì)議，就公開競(jìng)聘政策解答、報(bào)名組織進(jìn)一步統(tǒng)一思想，讓更多的優(yōu)秀人才參與到公開競(jìng)聘中來。”
　　職場(chǎng)遼闊任馳騁，風(fēng)好揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。公開競(jìng)聘的大幕已經(jīng)拉開，期待在這場(chǎng)比拼中，能看到更多新時(shí)代本鋼人的風(fēng)采，發(fā)現(xiàn)更多可為企業(yè)發(fā)展所用的人才，同企業(yè)一起，搏擊風(fēng)浪，逐夢(mèng)前行。
2019-06-14