本鋼新聞
“四定”,意義遠(yuǎn)不止于此
  職稱報(bào)名人數(shù)增多,是職工通過“四定”認(rèn)識到了職稱的重要,認(rèn)識到了學(xué)技術(shù)、提能力的重要。這是“四定”在促進(jìn)人員素質(zhì)提升上發(fā)揮的導(dǎo)向作用,但是,“四定”的意義遠(yuǎn)不止于此,其作用的顯現(xiàn)也不僅僅局限于當(dāng)前。
  隨著“四定”第二階段競聘工作接近尾聲,“四定”,本鋼集團(tuán)這場史無前例的重大人事變革將暫時(shí)告一段落,其直接成果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)——機(jī)構(gòu)和層級壓減、處級干部職數(shù)壓縮、全員競聘上崗。然而,“四定”工作是自上而下、全面系統(tǒng)的深刻變革,其內(nèi)在的意義、潛在的作用將在各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)中逐步顯現(xiàn)和放大。
  觀念一變天地寬。改革,首先就需要解放人的思想,轉(zhuǎn)變觀念。對于“四定”工作來說,無論是定崗、定編、定責(zé)、定薪,都在潤物細(xì)無聲地改變著人的觀念。通過讓規(guī)則評判、用能力說話,建立透明、陽光的運(yùn)行機(jī)制,使公開、公平、公正的用人理念深入人心。通過能者上、平者讓、庸者下,讓職工們看到了只要有能力有水平,只要肯努力肯付出,就有足夠大的施展舞臺。最最重要的是,“四定”工作讓職工們看到了危機(jī),讓廣大職工從內(nèi)心深處真正產(chǎn)生了危機(jī)意識、競爭意識,進(jìn)而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識,這也在無形中促進(jìn)了職工能力素質(zhì)的提升。
  相信,在不遠(yuǎn)的將來,“四定”帶來的“蝴蝶效應(yīng)”一定會在今后的很長時(shí)間里持續(xù)釋放,企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平等都會在“四定”翅膀的扇動下,逐步得到提升,逐步展現(xiàn)出建立現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢,展現(xiàn)出百年老企在邁向高質(zhì)量發(fā)展征程中煥發(fā)出的青春和更加強(qiáng)大的生機(jī)與活力!
2019-12-31