從單一性到可復(fù)制性
本鋼集團(tuán)合理化建議實(shí)現(xiàn)互享互通互鑒
11月初，一場現(xiàn)場交流會(huì)在礦業(yè)石灰石礦白灰作業(yè)區(qū)舉行，北營廠區(qū)三家單位的技術(shù)人員通過本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)看到該礦“皮帶更換裝置改造”的建議，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交流“取經(jīng)”。
自本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)合理化建議模塊系統(tǒng)上線后，更多合理化建議線上“亮相”，實(shí)現(xiàn)了資源互享、信息互通、經(jīng)驗(yàn)互鑒。
堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，讓更多人共享合理化建議成果，是本鋼集團(tuán)合理化建議工作的目標(biāo)之一。今年9月份，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)升級后正式上線運(yùn)行，板材公司16家單位、北營公司12家單位、礦業(yè)公司9家單位、本溪鋼鐵公司11家單位，以及9家職能部門安裝了軟件，基本做到本鋼集團(tuán)全覆蓋。實(shí)現(xiàn)了建議申報(bào)、審核、反饋、跟蹤、效果評價(jià)的全流程線上操作、全過程閉環(huán)管控。管理功能的高度集成、各層級的高效協(xié)同、運(yùn)行的高度標(biāo)準(zhǔn)化，讓廠際之間信息互通性大大加強(qiáng)。通過電話溝通、實(shí)地參觀、專業(yè)交流，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”不斷擴(kuò)散、復(fù)制，實(shí)現(xiàn)了使用最大化、效益最大化，讓企業(yè)在全員創(chuàng)新、精益管理之路上越走越遠(yuǎn)。
幾個(gè)月前，北營煉鐵廠新二號(hào)高爐作業(yè)區(qū)的職工在本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)上看到了本廠新一號(hào)高爐作業(yè)區(qū)提出的管理建議，將以往冗長的操作規(guī)程濃縮成標(biāo)明關(guān)鍵語句的思維導(dǎo)圖，在高效生產(chǎn)的情況下方便查找，大大提高操作規(guī)程的使用率。不僅是在廠際之間，在本單位作業(yè)區(qū)之間，合理化建議的互享互通互鑒同樣實(shí)現(xiàn)了流轉(zhuǎn)落實(shí)。今年8月，本鋼集團(tuán)新的合理化建議管理辦法出爐后，更多基層單位獨(dú)自創(chuàng)建了本單位的合理化建議平臺(tái)。礦業(yè)南芬選礦廠的管理建設(shè)交流平臺(tái)每周、每月都定時(shí)發(fā)布合理化建議的評審獎(jiǎng)勵(lì)情況、優(yōu)秀建議指標(biāo)改進(jìn)及效益情況。巧裝電磁鎖保安全、通過人工研磨延長碗型軸承使用周期等建議，引起了職工熱議，得到了廣泛好評。
目前，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)已運(yùn)行了兩個(gè)多月的時(shí)間，多項(xiàng)極富含金量的合理化建議通過“民主通道”浮出水面，在互享互通互鑒的同時(shí)，收獲了累累碩果。今年10月份，本鋼集團(tuán)共征集建議1062項(xiàng)，采納523項(xiàng)，預(yù)估創(chuàng)效額達(dá)1249.4萬元。
自本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)合理化建議模塊系統(tǒng)上線后，更多合理化建議線上“亮相”，實(shí)現(xiàn)了資源互享、信息互通、經(jīng)驗(yàn)互鑒。
堅(jiān)持理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，讓更多人共享合理化建議成果，是本鋼集團(tuán)合理化建議工作的目標(biāo)之一。今年9月份，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)升級后正式上線運(yùn)行，板材公司16家單位、北營公司12家單位、礦業(yè)公司9家單位、本溪鋼鐵公司11家單位，以及9家職能部門安裝了軟件，基本做到本鋼集團(tuán)全覆蓋。實(shí)現(xiàn)了建議申報(bào)、審核、反饋、跟蹤、效果評價(jià)的全流程線上操作、全過程閉環(huán)管控。管理功能的高度集成、各層級的高效協(xié)同、運(yùn)行的高度標(biāo)準(zhǔn)化，讓廠際之間信息互通性大大加強(qiáng)。通過電話溝通、實(shí)地參觀、專業(yè)交流，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”不斷擴(kuò)散、復(fù)制，實(shí)現(xiàn)了使用最大化、效益最大化，讓企業(yè)在全員創(chuàng)新、精益管理之路上越走越遠(yuǎn)。
幾個(gè)月前，北營煉鐵廠新二號(hào)高爐作業(yè)區(qū)的職工在本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)上看到了本廠新一號(hào)高爐作業(yè)區(qū)提出的管理建議，將以往冗長的操作規(guī)程濃縮成標(biāo)明關(guān)鍵語句的思維導(dǎo)圖，在高效生產(chǎn)的情況下方便查找，大大提高操作規(guī)程的使用率。不僅是在廠際之間，在本單位作業(yè)區(qū)之間，合理化建議的互享互通互鑒同樣實(shí)現(xiàn)了流轉(zhuǎn)落實(shí)。今年8月，本鋼集團(tuán)新的合理化建議管理辦法出爐后，更多基層單位獨(dú)自創(chuàng)建了本單位的合理化建議平臺(tái)。礦業(yè)南芬選礦廠的管理建設(shè)交流平臺(tái)每周、每月都定時(shí)發(fā)布合理化建議的評審獎(jiǎng)勵(lì)情況、優(yōu)秀建議指標(biāo)改進(jìn)及效益情況。巧裝電磁鎖保安全、通過人工研磨延長碗型軸承使用周期等建議，引起了職工熱議，得到了廣泛好評。
目前，本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)效平臺(tái)已運(yùn)行了兩個(gè)多月的時(shí)間，多項(xiàng)極富含金量的合理化建議通過“民主通道”浮出水面，在互享互通互鑒的同時(shí)，收獲了累累碩果。今年10月份，本鋼集團(tuán)共征集建議1062項(xiàng)，采納523項(xiàng)，預(yù)估創(chuàng)效額達(dá)1249.4萬元。
2020-11-24