本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·育新機　開新局

堅持黨對企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)　發(fā)揮人力資源增效作用

本鋼集團組織部（人力資源部）部長　呂學(xué)明

　　本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經(jīng)濟工作會議確立了本鋼“十四五”規(guī)劃和今年具體工作目標(biāo)任務(wù)，制定了可行措施，組織部（人力資源部）第一時間傳達貫徹會議精神，全體干部員工倍受鼓舞、信心倍增。
　　聚焦2021年新形勢新任務(wù)和本鋼集團總體戰(zhàn)略部署，作為全集團黨的建設(shè)和人力資源管理的主責(zé)部門，我們將牢固樹立問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，以“整頓工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、樹立本鋼形象”專項整治工作為抓手，規(guī)范干部職數(shù)管理，加強核心關(guān)鍵崗位人員交流輪崗，突出發(fā)揮人力資源降本增效功能，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)矩、抓落實，快速行動、銳意改革、大膽創(chuàng)新，不斷提升綜合管理水平，為實現(xiàn)本鋼集團“十四五”高起點開局提供有力支撐。
　　打開黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“總開關(guān)”。堅持和加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入實施“強黨建、興國企”行動，堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點和落腳點，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局。
　　按下領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用體系建設(shè)“快進鍵”。圍繞“實施總廠制、事業(yè)部制”組織架構(gòu)改革，堅定遵循“以德為先、業(yè)績突出、人崗相適、開拓創(chuàng)新”“靠人品、靠實績、靠公認”的鮮明選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部職數(shù)設(shè)置，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式，推進干部能上能下，實現(xiàn)全年干部總數(shù)同比下降5%，年輕干部配備比例不低于1/6。加大高層次人才引進力度，全年引進鋼鐵主業(yè)碩、博士畢業(yè)生占總體比例10%。堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事，試點推進經(jīng)營管理人才選聘市場化運作。
　　啟動人力資源優(yōu)化和薪酬體制改革“新引擎”。根據(jù)“控制總量、用活存量、調(diào)整結(jié)構(gòu)”的思路，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化和薪酬體系改革，對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，積極調(diào)整用工結(jié)構(gòu)和用工方式，動態(tài)控制“三職群”人員數(shù)量，持續(xù)降低用工總量，提升勞動生產(chǎn)率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實施工資總額承包制度，強化崗位績效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進寬帶薪酬崗檔評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源良性循環(huán)。

對標(biāo)一流改革創(chuàng)新　助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本鋼集團規(guī)劃發(fā)展部（科技發(fā)展部）部長　王長波

　　作為承擔(dān)本鋼集團戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)和推動科技創(chuàng)新重要使命的職能部門，2021年，規(guī)劃發(fā)展部（科技發(fā)展部）將認真落實本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經(jīng)濟工作會議精神，對標(biāo)寶武、參考鞍鋼、學(xué)習(xí)浦項，圍繞“堅持以效益為中心，深化改革創(chuàng)新發(fā)展”，抓執(zhí)行、抓改革、抓創(chuàng)新，科學(xué)高效推進規(guī)劃管理、投資管理、科技管理工作，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　在規(guī)劃管理工作方面，創(chuàng)新工作模式，按照“對標(biāo)一流、瞄準(zhǔn)痛點、注重實效，集中規(guī)劃、專業(yè)設(shè)計、分步實施”的工作思路，推進規(guī)劃落實和重大課題論證實施。同時，充分發(fā)揮內(nèi)外部專家資源，按照“3+1”模式，即協(xié)同一流規(guī)劃機構(gòu)+先進企業(yè)資深專家+專業(yè)設(shè)計單位+本鋼工作組的形式，組織開展專項規(guī)劃工作，確保規(guī)劃精準(zhǔn)高效。此外，加強同政府和行業(yè)協(xié)會溝通，及早獲取政策信息，預(yù)判機遇，及早提出應(yīng)對策略。
　　在投資管理方面，一是持續(xù)管控結(jié)合，嚴(yán)控項目年度投資計劃額度需求，合理規(guī)劃并落地集團固投項目的推進實施。二是通過強化專家評審，引入外聘專家，以“內(nèi)外結(jié)合”的方式，為本鋼集團重點項目“把脈”，為2021年重點項目決策提供可靠的支撐。三是緊跟國家發(fā)改委、工信部的政策導(dǎo)向，加強與政策研究機構(gòu)的溝通，主動預(yù)判中央預(yù)算內(nèi)各類專項建設(shè)資金的投資方向，為企業(yè)全力爭取政策資金支持。
　　在科技管理工作方面，進一步深化科技改革，構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強重大技術(shù)和基礎(chǔ)研究，強化品種調(diào)整與開發(fā)，加大產(chǎn)品國內(nèi)外認證推進力度，擴大對外技術(shù)交流與合作，全面提升科技創(chuàng)新水平、自主創(chuàng)新能力和科技貢獻度。著力做好本鋼沈陽研究院、本鋼-沈陽材料科學(xué)國家研究中心聯(lián)合研發(fā)中心等建設(shè)工作，發(fā)揮汽車輕量化技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等平臺作用，帶動技術(shù)創(chuàng)新水平整體提升；積極與高校院所、戰(zhàn)略客戶等開展“產(chǎn)學(xué)研用”合作，加強科技成果、專利的培育、挖掘、評審、推薦、申報工作，持續(xù)提升科技管理水平和服務(wù)效率，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，提高科技創(chuàng)新活力。
2021-01-08