貫徹落實職代會精神·育新機 開新局
堅持以效益為中心 努力實現(xiàn)效益最大化
國貿(mào)公司黨委書記、董事長 李明偉
新常態(tài)下，經(jīng)濟發(fā)展條件出現(xiàn)了新變化。對于本鋼集團來說，堅持以效益為中心是適應(yīng)新常態(tài)、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，對于保障百年本鋼基業(yè)長青具有重大意義。
作為本鋼集團重要效益增長點，國貿(mào)公司將堅決貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿(mào)公司調(diào)研時提出的要求，以強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、勇于主動作為和敢于挑戰(zhàn)自我的精神，腳踏實地地開展各項工作。
堅持以效益為中心，努力實現(xiàn)效益最大化，全方位實施精細化管理。我們將堅決貫徹前道工序服從后道工序，所有工序服從市場的原則，做好產(chǎn)品與產(chǎn)線合理匹配。將精準(zhǔn)研判市場，做好區(qū)域資源分配，將資源向高價位區(qū)域傾斜，實現(xiàn)效益最大化。同時，按照銷售版塊推進組的工作要求，在一些關(guān)鍵領(lǐng)域的關(guān)鍵問題上集中專業(yè)力量，形成戰(zhàn)略突破。特別是要通過持續(xù)優(yōu)化品種、區(qū)域及客戶結(jié)構(gòu)，提高噸鋼售價、直供比例、品種比例和板寬等關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)向精準(zhǔn)管理要效益。
關(guān)鍵是要開發(fā)直供戶、服務(wù)直供戶、引領(lǐng)直供戶。在開發(fā)直供戶上，從制度入手，建立分級持續(xù)開發(fā)的管理機制和以分公司為主體的直供戶開發(fā)體系，并對直供用戶實行分級管理，提升各品類的直供戶比例。在服務(wù)直供戶上，制訂分級服務(wù)管理機制，成立技術(shù)服務(wù)組，建立快速反應(yīng)機制，提升銷售人員服務(wù)能力，確保各級別用戶能夠通過本鋼服務(wù)的“軟實力”提升對本鋼的依賴度及忠誠度。在引導(dǎo)直供戶上，積極研究制訂第三方支付回款供應(yīng)鏈金融平臺與模式，研發(fā)、工藝建立直供戶用材改進方案以及規(guī)劃配送布局的推進實施，拓展產(chǎn)業(yè)鏈融合升級。
進一步夯實進出口管理工作。進口方面以“保質(zhì)量、保供應(yīng)、保效益”為原則，堅持低庫存運行條件下的保產(chǎn)保供，確保全年實現(xiàn)提質(zhì)降本目標(biāo)。出口方面以提高每筆訂單增利為目標(biāo)，加大高附加值產(chǎn)品輸出，保證出口增效水平穩(wěn)步提升。
2021年，我們將找準(zhǔn)目標(biāo)、全力以赴、苦干實干，在錯綜復(fù)雜、瞬息萬變的市場上，持續(xù)擴大本鋼產(chǎn)品影響力，叫響本鋼品牌，實現(xiàn)本鋼集團“十四五”精彩開局。
拉動科技創(chuàng)效新引擎 釋放創(chuàng)新發(fā)展新動能
板材信息化中心經(jīng)理 何英春
2021年，本鋼集團以全面貫徹落實國家“振興東北”決策部署，緊抓“數(shù)字遼寧、智造強省”發(fā)展機遇，確保實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，明確提出了“發(fā)揮數(shù)字技術(shù)、人工智能在生產(chǎn)中的賦能引領(lǐng)作用”的工作要求，為信息化工作提供了廣闊的發(fā)展機遇，也帶來了更大的壓力和挑戰(zhàn)。
板材信息化中心將全面貫徹落實集團職代會精神和本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出的工作要求，堅持以效益為中心，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，聚焦服務(wù)鋼鐵主業(yè)，為本鋼逐步走向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化的健康發(fā)展之路提供更加堅實的技術(shù)保障。
著眼本鋼智能制造的遠景規(guī)劃，2021年，我們將著重加快各廠礦MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)，打造從煉鐵、煉鋼、熱軋到冷軋的一體化信息系統(tǒng)，推進大數(shù)據(jù)、5G通信、無人天車和工業(yè)機器人等先進技術(shù)和智能裝備的深度應(yīng)用，加快智能工廠建設(shè)步伐，為促進本鋼集團創(chuàng)新創(chuàng)效、降本提質(zhì)、精細管理打下堅實基礎(chǔ)。
我們將全面落實集團五個“專項工作推進組”實施方案，在做好自身五個方面工作的同時，用信息化手段為集團著力解決工作作風(fēng)、改革發(fā)展、高效生產(chǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程完善等相關(guān)領(lǐng)域突出問題和發(fā)展“短板”，做好技術(shù)服務(wù)，配合五個“專項工作推進組”迅速打開局面，為本鋼集團下一步的改革發(fā)展提供有力的信息化技術(shù)支撐。
把握集團對多元產(chǎn)業(yè)按照市場化、專業(yè)化、規(guī)模化進行業(yè)務(wù)整合的有利時機，快速推進技術(shù)做強、規(guī)模做大和管理做優(yōu)。借助技術(shù)優(yōu)勢，整合集團內(nèi)自動化、信息化技術(shù)力量，在保證集團專業(yè)設(shè)備穩(wěn)定運行的同時，把規(guī)模逐漸做大，更廣泛地服務(wù)于集團各領(lǐng)域。發(fā)揮技術(shù)人才的創(chuàng)效核心作用，推動具有較強競爭力和盈利能力的技術(shù)和產(chǎn)品的形成，堅定走出去的步伐。創(chuàng)新思維，引入優(yōu)質(zhì)高新技術(shù)，通過“借梯登高”助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。板材信息化中心將以做強做優(yōu)做大為目標(biāo)，以科技創(chuàng)效為引領(lǐng)，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以技術(shù)產(chǎn)品化為手段，積極推進本鋼集團智能工廠建設(shè)，為實現(xiàn)本鋼集團“十四五”良好開局貢獻力量。
2021-01-11