礦業(yè)歪頭山礦去年各項指標創(chuàng)歷史新高
去年，礦業(yè)歪頭山礦克服新冠疫情影響，以及礦源嚴重不足、擴幫剝巖滯后、設備老化等困難，圍繞本鋼集團下達的鐵精礦增產(chǎn)目標，堅定信心、真抓實干，出色完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。
去年全年，該礦完成鐵精礦產(chǎn)量249.8萬噸，超計劃24.8萬噸，連續(xù)3年實現(xiàn)大幅超產(chǎn)；礦石超計劃10萬噸，比設計產(chǎn)能高出147萬噸；擴幫巖石超計劃343萬噸；土場回收礦石超產(chǎn)68萬噸，品位達到19.6%以上，各項產(chǎn)量指標均創(chuàng)歷史新高。
在生產(chǎn)組織上，該礦以鐵精礦增產(chǎn)為目標，以增加礦源為突破口，優(yōu)化開采工藝，強化重點部位推進，提升采場出礦能力，全年完成采場開溝550米，增加開拓礦量220萬噸。加大土場回收礦石力度，合理組織用工，提高土場回收礦產(chǎn)能，實現(xiàn)采場低品位礦石“能收盡收”。加強配礦管理，保證礦石質(zhì)量穩(wěn)定。針對礦石品位逐年下降的情況，為保證鐵精礦產(chǎn)量，強化對兩選作業(yè)區(qū)上礦作業(yè)率考核，壓縮交接班時間，檢修人員提前到崗，利用交接班時間進行檢修。加大績效考核力度，將職工薪酬與自磨能力、鐵精礦產(chǎn)量質(zhì)量掛鉤，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。兩選作業(yè)區(qū)自磨作業(yè)率較上年提升3個百分點；鐵精礦全鐵穩(wěn)定率完成86%，超計劃6個百分點；金屬回收率完成80.9%，超計劃0.07個百分點，創(chuàng)歷史同期最好水平。
加強設備管理，為生產(chǎn)提供設備保障。該礦按照“目標導向、問題導向、結(jié)果導向”的管理理念，制訂設備管理工作規(guī)劃，實現(xiàn)過程跟蹤、分析總結(jié)的PDCA閉環(huán)管理模式。強化設備運行管理，突出檢、維修工作，制訂設備“三率”內(nèi)部管控指標，堅持點檢區(qū)域承包，檢維修質(zhì)量標準化管理。汽車作業(yè)區(qū)實施檢修人員績效與產(chǎn)量掛鉤，大汽車作業(yè)率同比提高兩個百分點，順利完成選礦600管閥門過渡等447項任務，全年設備故障率較上年降低5.7‰。該礦還重視設備改造，解決了多項生產(chǎn)難題，提高了磨礦效率。
完善考核機制，績效考核增添保產(chǎn)新動力。該礦全年圍繞增產(chǎn)后的249萬噸鐵精礦產(chǎn)量目標，細化各單位指標，簽訂生產(chǎn)責任狀，執(zhí)行“亮黃牌”警示制度。補充生產(chǎn)協(xié)作考核內(nèi)容，完善機車、汽車運輸?shù)瓤己宿k法，各生產(chǎn)工序銜接得到保障，各單位生產(chǎn)檢修節(jié)奏加快，停車檢修時間由兩天壓縮至一天半。堅持作業(yè)區(qū)級管理人員、班組長獎金上浮一級管理制度，督促作業(yè)區(qū)細化獎金分配方案，向一線崗位傾斜，職工人均月收入穩(wěn)步提升。
以黨建促生產(chǎn)。該礦黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，開展“不忘初心，不負韶華，加速奔跑，建功2020”主題實踐活動等凝聚力工程，為各項指標創(chuàng)新高增添了動力。
2021-01-11