招標(biāo)公司貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維調(diào)研時(shí)工作要求
發(fā)揮招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合規(guī)高效發(fā)展
連日來(lái)，招標(biāo)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維調(diào)研時(shí)工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，突出以效益為中心，充分發(fā)揮集中招標(biāo)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，快捷高效對(duì)接市場(chǎng)資源，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的制度體系為支撐，為實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光、安全、降本、高效”的采購(gòu)目標(biāo)提供有力保障。
楊維在調(diào)研時(shí)指出，招標(biāo)公司的運(yùn)營(yíng)情況代表著本鋼集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)水平，是本鋼集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。要求招標(biāo)公司要以效益為中心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標(biāo)流程，提升招標(biāo)效率，規(guī)范招標(biāo)行為，切實(shí)推進(jìn)招標(biāo)工作的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，要立足大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)能力，打造品牌，為百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)力量。
招標(biāo)公司深刻領(lǐng)會(huì)楊維調(diào)研時(shí)工作要求，形成思想共識(shí)，將以有效發(fā)揮招標(biāo)“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的核心價(jià)值為切發(fā)點(diǎn)，以切實(shí)解決招標(biāo)實(shí)踐遇到的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以有序推動(dòng)招標(biāo)管理與本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效銜接、深度融合為落腳點(diǎn)，在全流程、全樣本數(shù)據(jù)挖掘、分析、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺陷、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不斷健全、完善招標(biāo)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新實(shí)踐多維度的招標(biāo)業(yè)務(wù)體系。與采購(gòu)密切配合，不斷創(chuàng)新招標(biāo)模式，積極運(yùn)用BOT、合同能源管理等多種招標(biāo)方法，減少企業(yè)資金占用，提高資金使用效率，為促進(jìn)招標(biāo)工作的提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，使招標(biāo)管理在更大范圍、更深層次上為集團(tuán)整體效益提升做貢獻(xiàn)。
針對(duì)存在差距與不足，招標(biāo)公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化、簡(jiǎn)化招標(biāo)采購(gòu)流程，提高運(yùn)行效率。主動(dòng)與采購(gòu)組織結(jié)合，通過(guò)改變采購(gòu)模式，優(yōu)化采購(gòu)方案，精研招標(biāo)競(jìng)價(jià)策略，變換組包方式，實(shí)踐全壽命周期的性?xún)r(jià)比采購(gòu)等，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)拓展招標(biāo)采購(gòu)降本增效空間。認(rèn)真研究規(guī)劃電子招投標(biāo)交易系統(tǒng)和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的升級(jí)改造和功能完善工作，為招標(biāo)工作智能化、信息化的更深發(fā)展提供可靠手段和系統(tǒng)工具支持。
就楊維提出的“應(yīng)招盡招，能招全招”要求，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全覆蓋，招標(biāo)公司將提前謀化為全面承接各采購(gòu)組織的招標(biāo)委托做好準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購(gòu)各相關(guān)方做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的操作能力和水平，對(duì)采購(gòu)組織的打包組合、招標(biāo)方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出專(zhuān)業(yè)性建議并嚴(yán)格把關(guān)，使每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
以對(duì)招標(biāo)工作的“規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、秩序化、國(guó)際化”要求為指引，建立健全科學(xué)的“招標(biāo)后評(píng)價(jià)”體系。招標(biāo)公司將通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)用最合適的價(jià)格選擇最優(yōu)質(zhì)或者最適合企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立合作伙伴、互惠互利、良性循環(huán)關(guān)系，提升招標(biāo)采購(gòu)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將立足本鋼、放寬視野，發(fā)掘國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，用國(guó)際化視角尋求發(fā)展與合作。以招標(biāo)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的提升和對(duì)采購(gòu)行為的規(guī)范等多維度建立健全對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)價(jià)體系，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對(duì)招標(biāo)采購(gòu)效果、質(zhì)量、到貨等后續(xù)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核、動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)招標(biāo)工作水平。
沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，招標(biāo)公司全體職工正以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，戮力同心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
楊維在調(diào)研時(shí)指出，招標(biāo)公司的運(yùn)營(yíng)情況代表著本鋼集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)水平，是本鋼集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。要求招標(biāo)公司要以效益為中心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，優(yōu)化招標(biāo)流程，提升招標(biāo)效率，規(guī)范招標(biāo)行為，切實(shí)推進(jìn)招標(biāo)工作的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，要立足大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)能力，打造品牌，為百年本鋼基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)力量。
招標(biāo)公司深刻領(lǐng)會(huì)楊維調(diào)研時(shí)工作要求，形成思想共識(shí)，將以有效發(fā)揮招標(biāo)“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的核心價(jià)值為切發(fā)點(diǎn)，以切實(shí)解決招標(biāo)實(shí)踐遇到的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以有序推動(dòng)招標(biāo)管理與本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效銜接、深度融合為落腳點(diǎn)，在全流程、全樣本數(shù)據(jù)挖掘、分析、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺陷、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，不斷健全、完善招標(biāo)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)新實(shí)踐多維度的招標(biāo)業(yè)務(wù)體系。與采購(gòu)密切配合，不斷創(chuàng)新招標(biāo)模式，積極運(yùn)用BOT、合同能源管理等多種招標(biāo)方法，減少企業(yè)資金占用，提高資金使用效率，為促進(jìn)招標(biāo)工作的提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作，使招標(biāo)管理在更大范圍、更深層次上為集團(tuán)整體效益提升做貢獻(xiàn)。
針對(duì)存在差距與不足，招標(biāo)公司對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，優(yōu)化、簡(jiǎn)化招標(biāo)采購(gòu)流程，提高運(yùn)行效率。主動(dòng)與采購(gòu)組織結(jié)合，通過(guò)改變采購(gòu)模式，優(yōu)化采購(gòu)方案，精研招標(biāo)競(jìng)價(jià)策略，變換組包方式，實(shí)踐全壽命周期的性?xún)r(jià)比采購(gòu)等，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)拓展招標(biāo)采購(gòu)降本增效空間。認(rèn)真研究規(guī)劃電子招投標(biāo)交易系統(tǒng)和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的升級(jí)改造和功能完善工作，為招標(biāo)工作智能化、信息化的更深發(fā)展提供可靠手段和系統(tǒng)工具支持。
就楊維提出的“應(yīng)招盡招，能招全招”要求，持續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的全覆蓋，招標(biāo)公司將提前謀化為全面承接各采購(gòu)組織的招標(biāo)委托做好準(zhǔn)備，為招標(biāo)采購(gòu)各相關(guān)方做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的操作能力和水平，對(duì)采購(gòu)組織的打包組合、招標(biāo)方案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出專(zhuān)業(yè)性建議并嚴(yán)格把關(guān)，使每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
以對(duì)招標(biāo)工作的“規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、秩序化、國(guó)際化”要求為指引，建立健全科學(xué)的“招標(biāo)后評(píng)價(jià)”體系。招標(biāo)公司將通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)用最合適的價(jià)格選擇最優(yōu)質(zhì)或者最適合企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)秀供應(yīng)商建立合作伙伴、互惠互利、良性循環(huán)關(guān)系，提升招標(biāo)采購(gòu)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。將立足本鋼、放寬視野，發(fā)掘國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，用國(guó)際化視角尋求發(fā)展與合作。以招標(biāo)對(duì)基礎(chǔ)管理工作的提升和對(duì)采購(gòu)行為的規(guī)范等多維度建立健全對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的評(píng)價(jià)體系，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等一系列手段對(duì)招標(biāo)采購(gòu)效果、質(zhì)量、到貨等后續(xù)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核、動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)招標(biāo)工作水平。
沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，招標(biāo)公司全體職工正以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭，戮力同心、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2021-03-23