以質(zhì)取勝，下一步我們這么干！
最近，板材冷軋總廠生產(chǎn)技術(shù)室主任業(yè)務(wù)師王曉光每天上班總是提前一個小時到辦公室，查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)變化，整理技術(shù)資料。
“在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，我們將以提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大汽車板和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量、保證合同交貨期和汽車板認(rèn)證為工作重心，加強管理，提升過程管制能力，進一步把工作做實做細，以質(zhì)取勝，贏得市場。”王曉光一邊忙著整理手中的資料，一邊向記者說道。
今年對該廠來說，是著力強化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，王曉光認(rèn)為“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”，他最大的心愿是堅持“質(zhì)量第一”的原則，通過把好各成品機組產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造質(zhì)量過硬的冷軋產(chǎn)品，拓展市場，贏得用戶認(rèn)可。
“要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須把質(zhì)量工作做實做細。”王曉光說。所謂做實，就要在生產(chǎn)過程中注重從原理上解決問題，以質(zhì)量非計劃、異議率‘雙降’為目標(biāo)，針對具體問題，推進閉環(huán)管控，達到問題暴露一個、解決一個、閉環(huán)一個。要強化質(zhì)量分析工具在分析報告中具體應(yīng)用，使質(zhì)量分析等工具的使用逐步融入日常工作中。另外，我們還要對冷軋各產(chǎn)線，從產(chǎn)能設(shè)計、裝備水平、工藝控制等方面，全面對標(biāo)鞍鋼，開展鞍本“工序EVA”組對標(biāo)提升工作。同時，將嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任歸戶，切實落實崗位職責(zé)，按工序服從管理要求，推進各工序、各崗位質(zhì)量檢查，工序間、崗位間實現(xiàn)責(zé)任追溯。
記者在采訪中還了解到，該廠以滿足用戶需求為重要抓手，針對新開發(fā)用戶，結(jié)合用戶具體使用要求，以及工藝成本等因素，設(shè)計最優(yōu)的生產(chǎn)方案，并以汽車產(chǎn)品、認(rèn)證產(chǎn)品為主線，從冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等產(chǎn)品角度，按冷軋生產(chǎn)“一貫制”質(zhì)量管理體系思路，建立攻關(guān)組，定期召開現(xiàn)場碰頭會，推進具體問題的整改。同時，通過與技術(shù)服務(wù)組、國貿(mào)公司密切合作，對市場需求、市場質(zhì)量問題快速反饋，第一時間采取解決措施，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
目標(biāo)明確，任重道遠。“新機遇、新挑戰(zhàn)，我堅信只要不懈努力，認(rèn)真做好每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，腳踏實地干下去，‘本鋼冷軋’品牌一定會越來越響，越來越亮。”王曉光充滿信心地說。
“在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，我們將以提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大汽車板和高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量、保證合同交貨期和汽車板認(rèn)證為工作重心，加強管理，提升過程管制能力，進一步把工作做實做細，以質(zhì)取勝，贏得市場。”王曉光一邊忙著整理手中的資料，一邊向記者說道。
今年對該廠來說，是著力強化質(zhì)量的一年，作為技術(shù)管理人員，王曉光認(rèn)為“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”，他最大的心愿是堅持“質(zhì)量第一”的原則，通過把好各成品機組產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，打造質(zhì)量過硬的冷軋產(chǎn)品，拓展市場，贏得用戶認(rèn)可。
“要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須把質(zhì)量工作做實做細。”王曉光說。所謂做實，就要在生產(chǎn)過程中注重從原理上解決問題，以質(zhì)量非計劃、異議率‘雙降’為目標(biāo)，針對具體問題，推進閉環(huán)管控，達到問題暴露一個、解決一個、閉環(huán)一個。要強化質(zhì)量分析工具在分析報告中具體應(yīng)用，使質(zhì)量分析等工具的使用逐步融入日常工作中。另外，我們還要對冷軋各產(chǎn)線，從產(chǎn)能設(shè)計、裝備水平、工藝控制等方面，全面對標(biāo)鞍鋼，開展鞍本“工序EVA”組對標(biāo)提升工作。同時，將嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任歸戶，切實落實崗位職責(zé)，按工序服從管理要求，推進各工序、各崗位質(zhì)量檢查，工序間、崗位間實現(xiàn)責(zé)任追溯。
記者在采訪中還了解到，該廠以滿足用戶需求為重要抓手，針對新開發(fā)用戶，結(jié)合用戶具體使用要求，以及工藝成本等因素，設(shè)計最優(yōu)的生產(chǎn)方案，并以汽車產(chǎn)品、認(rèn)證產(chǎn)品為主線，從冷軋、熱鍍鋅、電鍍鋅、酸洗等產(chǎn)品角度，按冷軋生產(chǎn)“一貫制”質(zhì)量管理體系思路，建立攻關(guān)組，定期召開現(xiàn)場碰頭會，推進具體問題的整改。同時，通過與技術(shù)服務(wù)組、國貿(mào)公司密切合作，對市場需求、市場質(zhì)量問題快速反饋，第一時間采取解決措施，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
目標(biāo)明確，任重道遠。“新機遇、新挑戰(zhàn)，我堅信只要不懈努力，認(rèn)真做好每一個細節(jié)，每一個環(huán)節(jié)，腳踏實地干下去，‘本鋼冷軋’品牌一定會越來越響，越來越亮。”王曉光充滿信心地說。
2021-09-06