筑牢質(zhì)量根基 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
質(zhì)量是企業(yè)塑造品牌、贏得市場的基石。當(dāng)前，面對二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，充分發(fā)揮資源、裝備優(yōu)勢，加強(qiáng)全員、全工序、全流程質(zhì)量管控，始終聚焦質(zhì)量提升，是本鋼集團(tuán)贏得市場競爭，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和的關(guān)鍵所在。
抓質(zhì)量，要全員參與質(zhì)量管理。質(zhì)量貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。凝聚全員力量，形成質(zhì)量共識(shí)，是質(zhì)量工作的基本遵循。要形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)職工在崗位上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題。要對質(zhì)量管理常抓不懈，消除質(zhì)量隱患，及時(shí)遏制部分職工的僥幸心理，對違反工藝紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅處理，使每名職工認(rèn)識(shí)到提升產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)的必要性和迫切性，保證生產(chǎn)過程質(zhì)量受控，確保出廠的每一件產(chǎn)品都是精品。
抓質(zhì)量，要全工序關(guān)注質(zhì)量管理。“質(zhì)量強(qiáng)企”既要叫響，更要抓實(shí)。要真正搞清楚質(zhì)量是什么、抓什么、怎么抓，務(wù)實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)。要牢固樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、整個(gè)工序?yàn)槭袌龇?wù)的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，依靠科技進(jìn)步，多生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品。同時(shí)，要落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，善于總結(jié)分析，勤于質(zhì)量攻關(guān)，制定提升方案，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要堅(jiān)持“一把手”抓質(zhì)量、負(fù)總責(zé)，確保各項(xiàng)質(zhì)量管控措施真正“落地生根”，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)在實(shí)際工作中、每道工序中。
抓質(zhì)量，要強(qiáng)化全流程質(zhì)量監(jiān)管。產(chǎn)品質(zhì)量是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的“靈魂”，這就要求我們必須提高對質(zhì)量管理的警覺性，保持對質(zhì)量問題積極慎重的態(tài)度，以積極的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、分析問題、解決問題。本鋼集團(tuán)生產(chǎn)流程復(fù)雜，必須增強(qiáng)各生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理意識(shí)，在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，要立足高起點(diǎn)，認(rèn)真梳理完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過程管控，強(qiáng)化原燃料采購、生產(chǎn)過程、售出產(chǎn)品、檢驗(yàn)化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，做到從由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”的全流程管理，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我們要始終聚焦質(zhì)量、筑牢質(zhì)量根基，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，提升質(zhì)量管控工作總體水平，使質(zhì)量管理成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)，推進(jìn)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
抓質(zhì)量，要全員參與質(zhì)量管理。質(zhì)量貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。凝聚全員力量，形成質(zhì)量共識(shí)，是質(zhì)量工作的基本遵循。要形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人監(jiān)督質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，不斷增強(qiáng)職工對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)職工在崗位上發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題。要對質(zhì)量管理常抓不懈，消除質(zhì)量隱患，及時(shí)遏制部分職工的僥幸心理，對違反工藝紀(jì)律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅處理，使每名職工認(rèn)識(shí)到提升產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)的必要性和迫切性，保證生產(chǎn)過程質(zhì)量受控，確保出廠的每一件產(chǎn)品都是精品。
抓質(zhì)量，要全工序關(guān)注質(zhì)量管理。“質(zhì)量強(qiáng)企”既要叫響，更要抓實(shí)。要真正搞清楚質(zhì)量是什么、抓什么、怎么抓，務(wù)實(shí)推進(jìn)、狠抓落實(shí)。要牢固樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、整個(gè)工序?yàn)槭袌龇?wù)的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，依靠科技進(jìn)步，多生產(chǎn)高附加值、高技術(shù)含量的“雙高”產(chǎn)品。同時(shí)，要落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，善于總結(jié)分析，勤于質(zhì)量攻關(guān)，制定提升方案，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要堅(jiān)持“一把手”抓質(zhì)量、負(fù)總責(zé)，確保各項(xiàng)質(zhì)量管控措施真正“落地生根”，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)在實(shí)際工作中、每道工序中。
抓質(zhì)量，要強(qiáng)化全流程質(zhì)量監(jiān)管。產(chǎn)品質(zhì)量是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的“靈魂”，這就要求我們必須提高對質(zhì)量管理的警覺性，保持對質(zhì)量問題積極慎重的態(tài)度，以積極的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、分析問題、解決問題。本鋼集團(tuán)生產(chǎn)流程復(fù)雜，必須增強(qiáng)各生產(chǎn)流程的質(zhì)量管理意識(shí)，在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，要立足高起點(diǎn)，認(rèn)真梳理完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量過程管控，強(qiáng)化原燃料采購、生產(chǎn)過程、售出產(chǎn)品、檢驗(yàn)化驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，做到從由“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”的全流程管理，從而全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，我們要始終聚焦質(zhì)量、筑牢質(zhì)量根基，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)，提升質(zhì)量管控工作總體水平，使質(zhì)量管理成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)，推進(jìn)本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
2021-09-06