本鋼集團召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)視頻會議
對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距 錨定目標(biāo)“雙跑贏” 以更高站位更實舉措實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅
3月10日，本鋼集團召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)視頻會，聽取2月份企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，客觀剖析存在的亮點和不足，認真研判當(dāng)前經(jīng)營形勢，研究部署3月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維，本鋼集團總經(jīng)理王軍提出要求。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理參加會議。
會議指出，2月份，本鋼集團深入貫徹落實中央要求，瞄準(zhǔn)鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，在全面承接鞍鋼集團一季度利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，堅持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，圍繞“兩利四率”目標(biāo)，對標(biāo)“雙跑贏”，利潤、銷售收入等指標(biāo)完成了鞍鋼集團下達的目標(biāo)。
會上，本鋼集團總會計師張景凡作了本鋼集團2月份經(jīng)營活動分析，并就本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了2月10日本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會安排部署工作落實情況，同時對分管領(lǐng)域工作作出安排。
本鋼集團總經(jīng)理王軍圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、降低成本、擇機采購、銷售增利、打造“明星”產(chǎn)線、鋼材出口、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流管理和疫情防控等方面提出了明確要求。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理工作，深入落實安全責(zé)任，確保安全管理工作再提升；要列出環(huán)保工作問題清單，明確責(zé)任、落實舉措，快速推進超低排放項目落地見效；優(yōu)化排產(chǎn)檢修工作，強化定額成本管控，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；要打造“明星”產(chǎn)線，在效率、質(zhì)量、成本、效益等方面優(yōu)化資源配置，并與職工收入掛鉤，激發(fā)企業(yè)活力。
楊維在點評本鋼集團2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點，分析存在的問題后，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。楊維指出，要樹立大局意識，提高政治站位，客觀總結(jié)2月工作成績與不足，全力沖刺3月工作目標(biāo)，以更高站位、更實舉措，實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅。
楊維指出，要對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，快速趕上鞍鋼集團先進水平。要加快改革步伐，堅持結(jié)果導(dǎo)向，外出對標(biāo)學(xué)習(xí)要有目標(biāo)、明進度、強舉措、抓落實。同時，要學(xué)習(xí)內(nèi)涵、學(xué)以致用、不等不靠、主動作為，通過深入對標(biāo)、找到差距、明確標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)的、快速行動、深化改革、補足短板、措施到位、嚴(yán)格考核、達標(biāo)見效，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
楊維強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立主動作為的工作作風(fēng)，久久為功、善作善成。同時，各級黨政班子要搭建“四臺”，讓敢干事的人有舞臺、讓實干事的人有平臺，讓快干事的人有擂臺，讓會干事的人有“獎臺”。各級機關(guān)部門要當(dāng)好參謀、抓好考核、明確指標(biāo)、強化督辦，加大考核力度，激發(fā)企業(yè)活力。各板塊單位要圍繞“兩制一契”將指標(biāo)分解到位、責(zé)任明確到位、放權(quán)落實到位、考核執(zhí)行到位、督查整改到位。此外，長期虧損企業(yè)、產(chǎn)線要強化整合治理，制訂扭虧目標(biāo)、深化改革治理、快速考核推進、實現(xiàn)扭虧增效。
楊維要求，要緊盯鋼鐵行業(yè)確立目標(biāo)、全面完成鞍鋼集團交辦任務(wù)，快速完善自我、提升自我。要圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”目標(biāo)，強化全面預(yù)算管理，圍繞“兩利四率”，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面錨定“雙跑贏”，實現(xiàn)“開門紅”。要認真總結(jié)各工序經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成切實有效的管理模板和指導(dǎo)模型，以數(shù)字化、智能化為支撐，將好的經(jīng)驗和做法固化下來，形成穩(wěn)定的增長回路，更好地指導(dǎo)未來實踐。
楊維最后強調(diào)，要圍繞安全環(huán)保、風(fēng)險防控、限量限產(chǎn)等重要工作，筑牢防線、嚴(yán)守底線、不越紅線。各級黨政班子在承接上級指標(biāo)、落實下級指標(biāo)上要明確任務(wù)、以上率下，做日常工作的“引領(lǐng)者”、創(chuàng)新工作的“支持者”、擔(dān)當(dāng)干事人的“保護者”、解決難題的“沖鋒者”。同時，要圍繞改革主線，強化穩(wěn)定推進，以更加靈活的機制激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。
會上，安全環(huán)保部負責(zé)人還傳達了鞍鋼集團“安全生產(chǎn)提升年行動”動員啟動會議精神。
本鋼集團高管、相關(guān)部門負責(zé)人，各板塊黨政負責(zé)人等在現(xiàn)場或通過視頻方式參加會議。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維，本鋼集團總經(jīng)理王軍提出要求。本鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理參加會議。
會議指出，2月份，本鋼集團深入貫徹落實中央要求，瞄準(zhǔn)鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標(biāo)，在全面承接鞍鋼集團一季度利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照本鋼集團“1357”工作指導(dǎo)方針，堅持以效益為中心，以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，圍繞“兩利四率”目標(biāo)，對標(biāo)“雙跑贏”，利潤、銷售收入等指標(biāo)完成了鞍鋼集團下達的目標(biāo)。
會上，本鋼集團總會計師張景凡作了本鋼集團2月份經(jīng)營活動分析，并就本鋼集團下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報了2月10日本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會安排部署工作落實情況，同時對分管領(lǐng)域工作作出安排。
本鋼集團總經(jīng)理王軍圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、降低成本、擇機采購、銷售增利、打造“明星”產(chǎn)線、鋼材出口、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流管理和疫情防控等方面提出了明確要求。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全管理工作，深入落實安全責(zé)任，確保安全管理工作再提升；要列出環(huán)保工作問題清單，明確責(zé)任、落實舉措，快速推進超低排放項目落地見效；優(yōu)化排產(chǎn)檢修工作，強化定額成本管控，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定順行；要打造“明星”產(chǎn)線，在效率、質(zhì)量、成本、效益等方面優(yōu)化資源配置，并與職工收入掛鉤，激發(fā)企業(yè)活力。
楊維在點評本鋼集團2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點，分析存在的問題后，對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。楊維指出，要樹立大局意識，提高政治站位，客觀總結(jié)2月工作成績與不足，全力沖刺3月工作目標(biāo)，以更高站位、更實舉措，實現(xiàn)首季生產(chǎn)開門紅。
楊維指出，要對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，快速趕上鞍鋼集團先進水平。要加快改革步伐，堅持結(jié)果導(dǎo)向，外出對標(biāo)學(xué)習(xí)要有目標(biāo)、明進度、強舉措、抓落實。同時，要學(xué)習(xí)內(nèi)涵、學(xué)以致用、不等不靠、主動作為，通過深入對標(biāo)、找到差距、明確標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)的、快速行動、深化改革、補足短板、措施到位、嚴(yán)格考核、達標(biāo)見效，努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
楊維強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立主動作為的工作作風(fēng)，久久為功、善作善成。同時，各級黨政班子要搭建“四臺”，讓敢干事的人有舞臺、讓實干事的人有平臺，讓快干事的人有擂臺，讓會干事的人有“獎臺”。各級機關(guān)部門要當(dāng)好參謀、抓好考核、明確指標(biāo)、強化督辦，加大考核力度，激發(fā)企業(yè)活力。各板塊單位要圍繞“兩制一契”將指標(biāo)分解到位、責(zé)任明確到位、放權(quán)落實到位、考核執(zhí)行到位、督查整改到位。此外，長期虧損企業(yè)、產(chǎn)線要強化整合治理，制訂扭虧目標(biāo)、深化改革治理、快速考核推進、實現(xiàn)扭虧增效。
楊維要求，要緊盯鋼鐵行業(yè)確立目標(biāo)、全面完成鞍鋼集團交辦任務(wù)，快速完善自我、提升自我。要圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”目標(biāo)，強化全面預(yù)算管理，圍繞“兩利四率”，科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，全面錨定“雙跑贏”，實現(xiàn)“開門紅”。要認真總結(jié)各工序經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成切實有效的管理模板和指導(dǎo)模型，以數(shù)字化、智能化為支撐，將好的經(jīng)驗和做法固化下來，形成穩(wěn)定的增長回路，更好地指導(dǎo)未來實踐。
楊維最后強調(diào)，要圍繞安全環(huán)保、風(fēng)險防控、限量限產(chǎn)等重要工作，筑牢防線、嚴(yán)守底線、不越紅線。各級黨政班子在承接上級指標(biāo)、落實下級指標(biāo)上要明確任務(wù)、以上率下，做日常工作的“引領(lǐng)者”、創(chuàng)新工作的“支持者”、擔(dān)當(dāng)干事人的“保護者”、解決難題的“沖鋒者”。同時，要圍繞改革主線，強化穩(wěn)定推進，以更加靈活的機制激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。
會上，安全環(huán)保部負責(zé)人還傳達了鞍鋼集團“安全生產(chǎn)提升年行動”動員啟動會議精神。
本鋼集團高管、相關(guān)部門負責(zé)人，各板塊黨政負責(zé)人等在現(xiàn)場或通過視頻方式參加會議。
2022-03-14
上一篇：楊維率隊赴攀鋼集團考察交流