“倉”廩實 方能底氣足——本鋼集團連續(xù)5年礦粉自給率不斷提升工作紀實
今年初以來，本鋼集團緊跟國家要求，努力開發(fā)礦產(chǎn)資源，提高礦粉自給率，助推中國鋼鐵實現(xiàn)由大向強轉(zhuǎn)變，主動扛起央企責任，持續(xù)發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，積蓄鋼鐵“糧倉”，以打造鞍鋼集團礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基地為目標，充分發(fā)揮本鋼礦業(yè)板塊“壓艙石”和“穩(wěn)定器”作用。據(jù)統(tǒng)計，近5年間，本鋼集團礦粉自給率由35.81%提升至42.45%，2023年鐵精礦產(chǎn)量預計將達930萬噸。
優(yōu)化生產(chǎn)布局
遼東本溪，山勢奇峻，獨特的地質(zhì)構造孕育了豐富的礦產(chǎn)資源，也為鋼鐵生產(chǎn)提供了資源支撐。為不斷提高鐵礦石供應保障能力，近年來，本鋼集團從優(yōu)化生產(chǎn)布局入手，科學排產(chǎn)，深入挖掘產(chǎn)能潛力，發(fā)揮自產(chǎn)礦石在價格和質(zhì)量方面的優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)市場競爭力。
“只有礦山實現(xiàn)增產(chǎn)，企業(yè)才能在市場競爭中更有話語權。近年來，我們緊密結合生產(chǎn)需求，堅持‘以效益為中心’經(jīng)營理念，充分調(diào)研礦山采場實際情況，科學排布增產(chǎn)計劃，分解指標、監(jiān)督落實，堅持實行月考核、日分析，確保鐵精礦穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。”本鋼集團運營管理部相關負責人表示。
作為企業(yè)礦產(chǎn)資源“糧倉”，本鋼礦業(yè)加快落實“雙核”戰(zhàn)略，嚴格按本鋼集團增產(chǎn)計劃要求細化工作部署，堅守穩(wěn)產(chǎn)保供前沿陣地，想方設法提產(chǎn)增效。
充分發(fā)揮產(chǎn)線效能，千方百計組織增產(chǎn)。面對自然資源減退與鐵精礦需求逐年增加的矛盾，本鋼礦業(yè)從抓采場礦石增產(chǎn)和提高鐵精礦產(chǎn)線效能兩方面入手，破解難題，提高產(chǎn)量。該公司充分發(fā)揮現(xiàn)有磨選產(chǎn)線效能，深入挖掘閑置設備能力，根據(jù)本鋼礦業(yè)南芬選礦廠大型化改造時間節(jié)點，分時間段組織生產(chǎn)，通過降低碎礦粒度，實現(xiàn)以碎代磨，提高磨機能力；歪頭山礦輥磨系統(tǒng)投產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化情況，制訂有針對性的配礦方案，為鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng)造條件；面對賈家堡鐵礦礦石生產(chǎn)困難的實際，開展磨機能力提升攻關工作，穩(wěn)定鐵精礦生產(chǎn)形勢；利用北臺鐵礦閑置設備，組織磨選流程復產(chǎn)，提高鐵精礦產(chǎn)量。
依托現(xiàn)有礦山資源，深挖采場礦源潛力。近年來，伴隨礦石增產(chǎn)壓力持續(xù)增加，本鋼礦業(yè)堅持增產(chǎn)、穩(wěn)質(zhì)兩個基本點，全力滿足增產(chǎn)需求。該公司通過加快推進南芬露天礦擴幫速度，加大力度組織采場優(yōu)質(zhì)礦石采出，實現(xiàn)鐵礦石增產(chǎn)保供；為減輕歪頭山礦采場地質(zhì)條件變化等不利影響，通過巖石增剝和優(yōu)化開采部位，滿足鐵精礦生產(chǎn)需求；面對賈家堡鐵礦已進入露天開采末期的實際情況，加快采場推采循環(huán)和下降速度，全力穩(wěn)定礦石生產(chǎn)能力。
整體優(yōu)化礦源配置，保證礦石產(chǎn)能穩(wěn)定。通過“南礦北調(diào)”，合理規(guī)劃礦山資源布局，做好現(xiàn)有礦山資源應采盡采，是本鋼礦業(yè)保證礦石產(chǎn)能穩(wěn)定的關鍵一招。該公司科學統(tǒng)籌各廠礦采場資源，精細優(yōu)化配礦比例，暢通運輸渠道，將南芬露天礦部分礦石向賈家堡鐵礦、北臺鐵礦調(diào)運，充分發(fā)揮礦山磨選能力，提高生產(chǎn)效率；為保證礦石產(chǎn)能接續(xù)穩(wěn)定，堅持“采剝并舉，剝離先行”原則，增剝采場巖石，穩(wěn)定礦石產(chǎn)能，為鐵精礦提供穩(wěn)定原料。
加強設備管理
為推動產(chǎn)能持續(xù)釋放，構建更加科學合理的生產(chǎn)局面，本鋼礦業(yè)在設備管理上做足“功課”，全力以赴為增產(chǎn)提供穩(wěn)定的設備保障。
圍繞增產(chǎn)目標，提高設備效率。本鋼礦業(yè)直面困難，查找短板，整改不足，著眼于保設備運行和提升磨機作業(yè)率，采取針對性措施解決問題。在保設備運行方面，該公司全面梳理設備短板，開展點檢執(zhí)行率專項檢查、現(xiàn)場設備專項檢查等工作，提高現(xiàn)場設備管理水平。在提升設備作業(yè)率方面，該公司科學設立考核指標，抓實定修工作，并對定修實現(xiàn)率和準確率進行“雙率”考核；優(yōu)化檢修隊伍，合理統(tǒng)籌人力資源，集中技術力量保證大型定修高效優(yōu)質(zhì)完成，采取完善定修模型、明確執(zhí)行要求、落實檢修計劃等措施，縮短大修時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
圍繞降本指標，完善設備管控。為節(jié)能降耗，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷改善，進一步提高產(chǎn)量，增加創(chuàng)效空間，本鋼礦業(yè)將目光鎖定在成本管控上。該公司嚴把費用管控關口，通過合理調(diào)整備件庫存結構、開展進口備件國產(chǎn)化、實行外委檢修項目應招盡招、壓降施工費等方式，節(jié)省施工費用等目標；同時，嚴控能源消耗指標，積極組織各廠礦開展重點能耗攻關，全面實施石礦豎窯無煙煤替代焦炭，完善柴油經(jīng)濟配比。據(jù)了解，1月—8月份，該公司各項主要能耗均低于去年同期，節(jié)約新水448萬立方米，節(jié)約水費225萬元，降低柴油采購成本260萬元。
圍繞礦山發(fā)展，加快升級改造。為實現(xiàn)礦山長期可持續(xù)發(fā)展，近年來，本鋼礦業(yè)以智慧礦山建設為指引，以“集控化、少人化、無人化”為目標，有步驟、有計劃地對礦山重點部位和產(chǎn)線進行升級改造，大力推動信息化、智能化技術與礦山建設的融合。目前，該公司已投入2400萬元，對老舊產(chǎn)線進行自動化升級改造，穩(wěn)步推進南芬綠色選礦提效及智能化改造、石灰石礦白灰爐窯中央集中控制、南芬選礦廠礦倉自動布料、露天礦鉆機自動布控等項目，開啟現(xiàn)代化礦山綠色、智能、高效的生產(chǎn)新模式。
拓寬發(fā)展格局
近年來，本鋼礦業(yè)拓寬發(fā)展格局，打造多維支撐，為礦粉自給率實現(xiàn)逐年提升提供堅實后盾。該公司通過提升人力資源效能釋放生產(chǎn)潛能，提高企業(yè)發(fā)展活力；通過推進后備礦山建設，增強企業(yè)發(fā)展定力。
鞍本重組以來，本鋼礦業(yè)持續(xù)深化三項制度改革，不斷探索改革新思路新舉措，鼓足職工干勁，增強基層工作動力，為鐵精礦產(chǎn)量不斷攀升提供了強大動能。
該公司圍繞“訂方案、走基層、梳指標、樹典型”12字工作方針，下發(fā)《本鋼礦業(yè)2023年“四到”工作推進計劃及評價工作方案》，對應本鋼集團提出的“干到算到給到得到”明確了“選到走到學到獎到”工作方法，并成立本鋼礦業(yè)“四到”工作驗收評價工作組。工作組每月深入廠礦一線作業(yè)區(qū)或班組，圍繞績效考核制度、獎金分配辦法、崗位指標設置、績效考核反饋與輔導、考評結果與薪酬聯(lián)動情況、員工績效獎差距等開展驗收評分，在推動落實本鋼集團“四到”考核機制的同時，為基層管理人員提供對標學習、交流經(jīng)驗的機會。
為充分調(diào)動干部職工的工作熱情和積極性，凝聚力量攻堅克難，在推行“四到”工作中，本鋼礦業(yè)堅持深入一線作業(yè)區(qū)和班組調(diào)研生產(chǎn)運行問題、職工思想動態(tài)，以“干什么、怎么算、給多少、如何得”的工作思路，不斷健全適用性高、操作性強的崗位績效考核體系，逐步形成了臺時產(chǎn)量、檢修工時、噸礦降本單價、檢化驗計件等多種KPI（關鍵績效指標）考核模式，促進職工“以產(chǎn)化量、以量創(chuàng)收”，職工工作效率和執(zhí)行力明顯提升。同時，該公司加大典型選樹推廣，總結優(yōu)秀工作案例，深化各基層廠礦對“四到”工作理念思路、措施方法的認識理解，使工作開展“做有標尺、干有目標”，在企業(yè)提產(chǎn)降本等工作中發(fā)揮積極作用。
為增強企業(yè)應對嚴峻市場挑戰(zhàn)的信心，本鋼礦業(yè)提升戰(zhàn)略性資源保障能力，增強礦產(chǎn)資源供應保障能力，全力保證產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全。近年來，該公司先后成立了徐家堡子鐵礦采選工程、花嶺溝鐵礦、賈礦露采轉(zhuǎn)地采、露天礦露采轉(zhuǎn)地采4個地采項目部，全力推進后備礦山建設。目前，該公司徐家堡子鐵礦采選工程已辦理完成全部前置要件手續(xù)。這標志著本鋼又一大型礦山具備開工建設條件，為本鋼集團應對激烈的市場競爭提供了有力的資源支撐。
中國冶金報
2023-10-18
2023-10-18