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       日前，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)治理創(chuàng)新，共譜數(shù)字鞍鋼新篇章”為主題的本鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)治理工作已經(jīng)完成第一階段工作目標(biāo)，初步建立了涵蓋全集團(tuán)的數(shù)據(jù)治理體系，并重點(diǎn)圍繞本鋼板材公司開展了十大專業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)治理工作，以數(shù)據(jù)治理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得階段性成果。

       數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素，現(xiàn)在已成為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的基礎(chǔ)，并快速融入企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。推進(jìn)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然選擇，也是護(hù)航數(shù)據(jù)資源高效有序利用的必然要求。為此，今年本鋼集團(tuán)制定并發(fā)布了《本鋼集團(tuán)數(shù)據(jù)治理專項(xiàng)規(guī)劃2023-2025》，繪制體系運(yùn)營、數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)平臺(tái)4張藍(lán)圖，明確了以“四化一可”為總體目標(biāo)，“1+1+1+N”為總體任務(wù)，提出28項(xiàng)關(guān)鍵舉措，以及組織、人才、績效、安全4大保障措施，明確了“戰(zhàn)略績效”“精益成本”“透明工廠”3大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向，全力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作分階段有序開展。